来源：市场资讯
（来源：地产鲸落）
碧桂园在2018年至2025年间经历了中国房地产史上最剧烈的人员调整，裁员比例高达约89%，这一过程深刻反映了行业深度调整期企业的生存策略转变。
一、裁员规模与时间线：从“宇宙房企”到中型房企的剧变
碧桂园的员工规模在2018年末达到历史顶峰，拥有约131,387名全职雇员。经过持续数年的收缩，到2025年末，其员工总数锐减至约14,069人。这意味着在7年时间里，碧桂园累计裁员超过11.7万人，裁员比例高达约89%。
具体裁员过程：
• 2020年末：员工数量降至约9.4万人，较2018年末减员约28.5%。
• 2023年末：员工总数进一步降至约4.31万人。
• 2024年末：人员精简加速，员工数锐减至约2.28万人，单年裁员幅度高达约47%。
• 2025年中：员工数约为1.79万人。
• 2025年末：最终降至约1.41万人，相比年中又减少了约3800人。
二、大规模裁员的深层原因
如此剧烈的人员调整是内外部多重压力共同作用下的必然结果。
1. 严峻的财务与债务危机：这是最直接、最根本的驱动力。自2023年陷入债务危机以来，碧桂园面临巨大的现金流压力。截至2024年末，其一年内须偿还的债务高达约1374亿元，而同期净亏损仍达351亿元。在“活下去”成为首要目标时，庞大的人力成本成为最优先被削减的刚性支出。
2. 房地产行业的根本性转变：随着“房住不炒”政策深化，行业进入深度调整期。碧桂园过去依赖的“高周转、广布局”模式难以为继。2024年，其合同销售金额仅约472亿元，同比大幅下降。市场规模的急剧萎缩，使得支撑过去庞大开发体量的人员队伍变得严重冗余。
3. 组织架构的彻底重构与战略聚焦：为应对危机，碧桂园进行了前所未有的组织精简。其区域公司数量从高峰期的106个陆续合并、精简，到2025年仅剩下10个左右。同时，公司战略重心全力聚焦“保交楼、稳资债、保经营”，资源向交付端倾斜。与此关联不直接或属于探索性的业务部门（如部分海外事业部、产城发展事业部等）成为裁撤的重点。
三、组织架构的深度调整
碧桂园的组织精简是其裁员的重要背景。自2023年至今，碧桂园已实施了五轮组织架构改革：
• 国内地产区域由60个合并精简至10个，同比减少83%。
• 2025年12月，碧桂园启动新一轮组织架构调整，将原有的13个房产区域合并精简至10个。
• 更早的调整中，区域公司数量从高峰期的106个陆续合并、精简。
这种组织层级的扁平化必然伴随着大量管理岗位和辅助职能的消失。
四、财务背景与债务重组
碧桂园的财务困境是裁员的直接诱因：
• 巨额亏损：截至2024年末，净亏损达351亿元。
• 沉重债务：一年内须偿还的债务高达约1374亿元，现金流极度紧张。
• 债务重组：2025年12月30日，碧桂园总额约177亿美元的境外债务重组方案正式生效。境内重组方案也已顺利通过。
• 扭亏为盈：2025年，碧桂园发布年报显示成功扭亏为盈，实现净利润约16亿元。不过，公司明确指出，利润转正主要源于债务重组带来的非现金收益，而非主营业务改善。
五、当前状况与未来展望
随着财务压力缓解，碧桂园的工作重心开始调整。2026年3月，公司董事会主席杨惠妍明确将2026年定位为“公司从保交房向正常经营转段的最关键一年”。
人员策略的微妙变化：
近期引发关注的《离职人员返聘管理办法》正是这一背景下的产物。该办法规定了返聘需满足司龄、离职时长、历史绩效等条件，且返聘后司龄清零、薪酬原则上不高于离职前。然而，碧桂园官方迅速澄清，这并非启动“大规模召回”的新政策，而是对已有制度的常规修订，返聘仅作为补充个别关键岗位的渠道之一。这清晰地表明，公司的人员策略已从“生存式收缩”转向“精细化补充”，旨在以更具性价比的方式，为经营恢复阶段的新项目开发匹配关键人力。
战略转型：
碧桂园正试图在极度精简的组织架构上，探索一条通过“房地产开发+建筑科技和代管代建”的“一体两翼”新战略实现翻身之路。董事会主席杨惠妍提出的“二次创业”意味着公司的发展逻辑将发生转变，从过去追求规模扩张转向聚焦“好房子”建设、提升品质与精细化运营的高质量发展。
六、总结
碧桂园近90%的裁员是其为应对极端债务危机和行业寒冬而采取的“刮骨疗毒”式自救。这一过程伴随着剧痛，但也换来了债务重组落地和账面扭亏为盈的喘息之机。当前，公司正试图在极度精简的组织架构上，探索新的发展路径。未来3-5年，能否真正实现从“保交付”到“正常经营”的软着陆，将是其面临的核心考验。
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