在健康中国建设与乡村振兴战略纵深推进的关键阶段，一批批医疗帮扶专家响应号召、奔赴基层，把先进技术与管理经验带到偏远地区，为县域医疗卫生事业注入新活力。2024年5月，吴术红主动请缨接过中组部“组团式”帮扶任务，扎根贵州黔南三都县，肩负帮扶队长与医院党委副书记、院长职责，以实干担当在水乡大地书写健康帮扶新篇章。
强科兴院谋新篇 实干担当破县域医疗困局
从临床一线的技术专家，到统筹全院发展的管理者，身份转变带来的是更重的责任与挑战。一到三都，吴术红便马不停蹄，带领相关科室深入临床医技科室逐一调研，全面摸清学科建设、技术水平、管理运行等方面的突出短板。面对学科不全、技术薄弱、管理滞后等长期难题，他立足县域实际、着眼长远发展，鲜明提出“以学科建设为核心、人才培养为根本、管理革新为抓手”的发展思路，为医院高质量发展绘就清晰可行的路线图。
都江中心卫生院义诊活动三都县人民医院(医共体)总院院长吴术红在为群众讲解日常注意事项。
“群众对优质医疗的期盼既迫切又真切。我到任后做的第一件事就是摸清家底、找准短板。只有立足县域疾病谱和群众就医需求，精准布局学科、补齐技术短板，才能让医院发展有方向、百姓就医有底气，真正把帮扶成效落到实处。”三都县人民医院(医共体)总院院长吴术红说。
学科强则医院强，医院强则百姓安。三都作为少数民族聚居地区，群众急危重症救治需求突出。吴术红坚持以需求为导向，科学提出“以区域疾病谱为导向的学科差异化发展策略”，集中资源、集中力量建设创伤、卒中、胸痛、危重孕产妇、危重新生儿五大急危重症救治中心，加快打造6个省级临床重点专科，持续做强优势学科、补齐薄弱学科。2024年12月，医院精神科正式开科，结束了县域无专业精神疾病诊疗公立机构的历史。通过细化专科设置，完成消化内科、呼吸与危重症医学科、甲乳胃肠外科、胸泌尿外科、眼耳鼻喉科等独立分科，进一步完善学科布局，推动诊疗服务走向标准化、规范化。
“在吴术红院长的带领下，医院学科建设实现了从‘零散布局’到‘系统谋划’的转变。我们的胸痛中心顺利从基层版升级为标准版，卒中防治中心成功创建为省级示范单位，创伤中心通过评审。五大中心建设以来，累计成功抢救患者200余例，抢救成功率同比提升15%，骨科、重症医学科、心内科等专科诊疗能力显著增强，群众在家门口就能享受到高效、安全的救治服务，就医获得感实实在在。”三都县人民医院(医共体)总院副院长唐海星表示。
更让群众暖心的是，一项项过去不敢想、做不了的诊疗技术，如今在三都落地生根。介入诊疗中心，更是实现了技术上的跨越式突破。运行至今已开展介入手术1000余例，永久心脏起搏器植入、冠脉介入、肿瘤栓塞等高难度手术常态化开展。曾经必须远赴省州才能做的手术，如今在家门口就能高质量完成，既减轻了就医负担，也避免了长途奔波的风险。
“介入诊疗中心投用前，冠心病、急性心梗等疾病患者，大多需要转诊到州级以上医院，很多患者因路途遥远耽误最佳治疗时间。现在我们医院介入诊疗中心投入使用，在吴术红院长的推动和帮扶专家的带领下，我们快速掌握冠脉造影、支架植入、心脏起搏器植入等核心技术，现在每月能开展40余台介入手术，很多急性心梗患者实现了‘黄金时间’内的有效救治。”三都县人民医院(医共体)总院内二科执业助理医师李明通说。
都江镇群众王某，是县域医疗能力提升的直接受益者。4月8日凌晨2点，他突发剧烈胸痛，在家休息后症状丝毫未缓解，清晨5点被紧急送往县医院就诊。接诊后，医院迅速启动急性胸痛绿色通道，心内科团队精准诊断、高效施救，立即为其实施急诊冠脉介入手术，成功打通堵塞血管，挽回了患者生命。仅经过两天治疗，王某病情便明显好转。
谈及此次救治，他对医院和医生感激不尽：“医生责任心很强、技术也很高明，一做完手术下来我就觉得好像和平常一样了，我很感谢医院，对病人相当重视。”
吴术红院长进行第一例膝关节置换术。
在强化学术技术建设的同时，吴术红还聚焦医院管理与服务效能升级，创新提出“放开前门、守住后门”管理理念。“前门”优化门急诊服务，安排高年资医师坐诊，提高诊断精准度，开通急危重症绿色通道，大幅缩短患者入院等候时间，让群众少等待、少跑腿；“后门”狠抓ICU建设，引进高层次人才牵头管理，全面提升急危重症抢救能力，医院急危重症抢救成功率从75%提升至88%，为患者生命健康筑牢最后一道防线。
“以前总觉得县医院医疗条件有限，现在不一样了。现在门诊有高年资医师坐诊，还有远程会诊专家随时在线，看病不用愁。医生护士服务态度也好，就医环境也改善了，现在我们愿意来县医院看病。”患者家属韦小霞表示。
吴术红院长进行教学查房。
从学科空白到全面覆盖，从技术薄弱到多点突破，从管理粗放到精细高效，吴术红始终以学科建设为引擎，筑牢医院高质量发展根基，推动医院综合能力实现系统性跃升。吴术红以医者初心回应群众期盼，以实干担当破解就医难题，让水乡百姓在家门口看得上病、看得好病、看得更放心，用实实在在的帮扶成效，为三都医疗卫生事业高质量发展打下坚实基础。
以育才为基 筑牢水乡健康长效防线
医疗帮扶，既要“输血”解燃眉之急，更要“造血”谋长远发展。吴术红始终把人才队伍建设作为医院高质量发展的核心工程，紧跟前沿医疗技术迭代，全方位提升医护团队专业素养，通过分层育才、导师带教、管理革新等一系列务实举措，全力打造一支“带不走的医疗队伍”，让水乡百姓在家门口就能享受到更优质、更安心的医疗卫生服务。
初到三都时，门诊里的一幕幕深深刺痛了吴术红。不少老年患者关节严重退变磨损，行走时如同“踩在刀尖上”，却因为路途远、费用高、县域医疗条件有限，只能强忍病痛，不敢远赴省城求医。群众“看病远、看病难、看病不放心”的难题沉甸甸地压在他心头，也让他更加坚定：不仅要治好眼前的病人，更要留下一支带不走的医疗队。
吴术红院长进行教学查房。
“我来不只是做几台手术，更要托起县域整体救治能力，让水族老乡看病不再往外跑。”三都县人民医院(医共体)总院院长吴术红坚定地说道。
怀揣着让水乡百姓少跑腿、少受罪的初心，吴术红创新推出“每日一讲、每月一考”培训机制，以新版医学教材为核心，常态化开展理论学习、病例研讨，用考核倒逼学习实效；同时实施“攀登计划”“拔尖计划”“育苗计划”等分层培养计划，为不同医护人员量身定制成长路径，让每个人都有清晰的提升方向。
为加快人才成长，他建立“1+3”导师带教机制，一名帮扶专家带教三名本土骨干。手术台上手把手示范，手术台下细致解析难点，大胆让年轻医生主刀实操，在实战中锤炼本领。既教精湛医术，更传医者仁心，帮助青年医生快速成长、独当一面。
“现在我们能独立完成关节镜微创、DAA入路髋关节置换、翻修、膝关节置换等复杂手术。这种成长，不仅是技术的提升，更是对我们医者信心的重塑，让我们真正有了独当一面的底气。”三都县人民医院(医共体)总院外二科(骨科)主治医生何先游说。
精心培育结出累累硕果。医院执业医师考试通过率提升至55%以上，培育医疗骨干27名，本土团队熟练掌握30余项新技术，心内科实现冠脉介入手术独立开展，医院彻底告别“不敢治、不会治”的过去，迈入“能治病、治好病”的新阶段。
周覃站优质资源下沉，服务百姓健康吴术院长在义诊。
“以前受技术和经验限制，很多复杂骨科手术我们不敢做、不会做，只能建议患者转诊上级医院，不仅耗时费力，还容易耽误最佳治疗时机。吴院长到任后，亲自上台示范操作、手把手带教指导，关节镜微创、髋膝关节置换等一批新技术相继落地开展。现在我们技术底气更足，诊疗水平大幅提升，群众再也不用为了治病往外跑了。”三都县人民医院(医共体)总院骨科主任覃明怡说。
为打破地域医疗资源壁垒，切实解决群众看病难题，他还搭建“远程会诊+专家下沉”机制，让省级优质资源直达三都。医院县域就诊率从不足82%提升至91.74%，外转病例下降44.80%，群众满意度稳定在90%以上。
与此同时，吴术红以紧密型医共体建设为抓手，推动优质医疗资源向基层延伸、向乡镇覆盖，构建全县医疗“一盘棋”发展格局。他多次带队深入都江、周覃、大河等乡镇，开展义诊筛查、健康科普、疾病宣教等活动，累计服务群众2000余人次，把健康服务送到群众家门口，切实打通基层医疗服务“最后一公里”。
“帮扶不是一阵风，而是一场接力。我的任务，就是跑好我这一棒，把基础打牢，把队伍带好。我相信，即使我离开了，这支我们共同打造的‘带不走的医疗队’，依然会坚守在这里，用他们的技术和爱心，继续为水乡百姓的健康保驾护航。”三都县人民医院(医共体)总院院长吴术红说。
从擘画医院发展蓝图，到突破关键技术瓶颈；从培育本土医疗人才，到优化就医服务效能，吴术红以初心赴使命，以实干显担当。一项项技术突破、一组组亮眼数据、一次次暖心服务，汇聚成一份有温度、有力度的帮扶答卷。(图/文 张岑芳 王明霞)
热门跟贴