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（来源：投资者网-思维财经）
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「破釜沉舟的一舞。」
2026年4月，长视频巨头爱奇艺（IQ.US）在“爱奇艺世界·大会”上高调宣布推出将“AI明星/艺人库”及相关授权计划。该发言还未落声，旋即就引发了影视行业、法律界及公众的高度关注与激烈争议。
会上爱奇艺对外宣称已有超百位艺人同意入驻该库，公司旨在通过生成式AI技术打造数字分身，发布会中公司高管还抛出了“真人实拍可能成为非遗”的惊人论断。然而，这场看似前卫的技术发布会却迅速演变为一场“罗生门”，多位头部明星紧急辟谣称从未授权，公众舆论也对平台“批量炼化”真实艺人的行为表达了强烈的抵触。
在这场喧嚣的背后，或隐藏着爱奇艺深层的商业焦虑。回顾爱奇艺2025年的经营状况，在公司经历了短暂的盈利期后，爱奇艺再度陷入收入下滑与亏损的泥潭。当期，公司不仅面临会员增长见顶、爆款断档的困境，更在短视频和短剧的猛烈攻势下股价连连走低。
在负债率高企、利息支出吞噬大量利润的当下，激进推行AI转型或已成为爱奇艺试图重构成本结构、扭转股价低迷甚至规避退市风险的无奈之举。
01
“罗生门”背后：AI造星的技术野心与现实碰壁
2026年4月20日，爱奇艺高调宣布，将正式推出专业级影视制作平台“纳逗Pro”，其核心亮点便是建立“AI艺人库”。爱奇艺高管在会上透露，已有超过100位深度合作艺人同意入驻，公司试图利用艺人的肖像、声音及表演数据提高影视生产效率。爱奇艺创始人兼CEO龚宇更是乐观地表示，AI技术能大幅提升演员接戏数量，并预测“未来，100%真人实拍可能会成为‘非物质文化遗产’”。
然而，发布会信息传出后，市场的反馈却并未如预期般热烈，反而引发了强烈的反噬。
消息一出，包括张若昀、于和伟、李一桐等在内的多位明星工作室相继发布严正声明，明确表示“从未签署过任何AI授权协议”，部分艺人甚至出动法务部门介入。
在明星澄清之外，“爱奇艺疯了”等词条迅速冲上热搜榜首，观众普遍表达了对“机器人演戏”的抵制，认为AI生成的“数字分身”缺乏人类演员的情感深度与灵魂波动，更有人将其称为“数字泔水”。
面对汹涌的舆情，爱奇艺在4月21日紧急发文澄清，强调入驻艺人库仅代表艺人有“接洽意向”，具体授权需逐一商谈，并否认存在未经同意纳入艺人库的情况。CEO龚宇也出面补充，称目前的名单仅表合作意愿，不含已辟谣的艺人。
除了明星与观众外，第三方专业人士对此也表达了深切的担忧。法律专家指出，此类授权的边界极其模糊，一旦艺人的肖像和表演数据进入平台模型，极易面临后续二次开发和数据流转失控的风险，导致其肖像权被长期“滥用”且举证困难。同时，演艺行业从业者也产生了严重的生存焦虑，担忧中底层演员会被大规模替代。爱奇艺此举，无疑是在行业合规的边缘进行了一次激进的“试探”。
02
财报里的隐忧：爆款断档、毛利下探与债务重压
爱奇艺为何不惜顶着得罪头部明星和触碰监管红线的风险，也要强推AI明星库？答案或藏在2025年的财务账本中。
最近几年，爱奇艺在经历了2023-2024年的“勒紧裤腰带”式短暂盈利后，于2025年再度陷入收入下滑与亏损重现的泥潭。
首先，爱奇艺面临的挑战就是核心会员业务的增长见顶。2025年财报显示，爱奇艺日均订阅会员数在1亿大关附近出现了负增长。过去几年，爱奇艺通过多次调价来拉动ARPU（每用户平均收入）值，但这种“涸泽而渔”的策略在2025年遭遇了消费降级的阻击。公司缺乏忠诚度的“单月会员”占比攀升，这直接导致了平台单季度的会员收入波动剧烈。
更关键的是，爱奇艺在2025年未能产出如《狂飙》或《长风渡》级别的现象级爆款，长视频的商业逻辑本质上是“爆款驱动”，一旦核心内容断档，其广告招商和会员续费都将变得难以持续。
其次，是爱奇艺毛利率的快速下探。爱奇艺2025年的毛利率出现了自盈利以来最严重的下滑，下降至21.07%，较2023年巅峰期的27.52%相比，下降了超6个百分点。爱奇艺毛利率的下滑，或因其“收入端缩水”与“内容成本摊销”的错位。根据行业规律，爱奇艺在2023年高峰期采购的昂贵版权和投资的S级剧集，其成本会在2025年上线时进行集中摊销。
然而，在短视频冲击下，爱奇艺2025年的广告环境和会员增长已不复往昔，这导致公司的成本居高不下而产出却出现了下降。同时，为了支撑所谓的“AI转型”，爱奇艺在2025年采购了大量昂贵的算力资源，这些被计入营业成本的基础设施投入进一步稀释了公司的毛利润。
最需要注意的或是爱奇艺的负债结构与利息陷阱。作为一家内容驱动的企业，截止2025年末爱奇艺的资产负债率却高达71.49%。在爱奇艺的资产端，主要由版权构成的无形资产高达61.8亿元，此外还有38.21亿元的商誉、84.58亿元的内容投资（非流动资产中的预付款）与150.7亿元的主要由长期内容投资构成的非流动资产其他项目，四者总计高达335.29亿元，在当期公司总资产中的占比超过了75%。
而在爱奇艺的负债端，截止2025年末，其流动负债账面总额为220.7亿元，在当期公司总负债中的占比超过66%，同时公司还有33.69亿元的长期负债。因此长期以来，爱奇艺的年利息支出规模均在10亿元上下。2023年、2024年，爱奇艺降本盈利后，公司当期的净利润规模也仅有19.25亿元与7.64亿元。
随着爱奇艺多笔可转债进入回售期，且由于公司股价长期低迷，爱奇艺的债权人或大多会选择要求赎回现金而非转股，这无疑会加剧爱奇艺的流动性压力。
03
长视频的“终局之战”：转型阵痛与退市阴云下的博弈
其实，爱奇艺的激进转型，不仅仅是为了省钱，更是为了在短视频（抖音、快手）与微短剧（红果、河马）的降维打击下寻找突破点。
当下，整个长视频平台正面临前所未有的挑战。短视频凭借极高的生产效率和精准的算法推荐收割了用户绝大部分的碎片化时间；而短剧则以其极短的制作周期和极高的ROI（投资回报率）彻底改变了影视投资的逻辑。
相比之下，爱奇艺等长视频的商业模式显得太“重”了。虽然此前，爱奇艺出品了如《狂飙》《长风渡》等多部现象级爆款，但一部长剧的制作周期动辄两年，投资动辄过亿，风险极高且周转极慢。
爱奇艺此时强推“AI明星授权”，实质上是一场名为“降本增效”的财务自救。
传统的影视工业中，头部明星或会拿走40%甚至更多的制作费用，这是长剧投资具高不下的重要原因。此次，爱奇艺试图通过“数字分身”将这种“劳务支出”转变为“资产授权”，从而通过AI批量生产内容，彻底打破明星的溢价权。
龚宇带领下的管理层拟将爱奇艺从一个“买家”转型为“AI工具提供商”。如果“纳逗Pro”能够成功降低制作门槛，平台就能吸引更多低成本的中小开发者，用类似“短视频生产方式”去做长视频，从而改善公司的现金流周转。公司或也能转型为如YouTube这样的平台，通过第三方创作的内容留着用户的同时，降低公司的内容投资，并控制相关的风险。
然而，远水能解近渴吗？随着年报的发布，爱奇艺的股价持续走低，最低跌至1.18美元/股，已逼近1美元退市线。如果爱奇艺的AI转型不能在2026年下半年拿出实质性的财务贡献，公司或将面临失去融资能力的打击。
目前来看，爱奇艺的这种转型在逻辑上是通的，但在现实中却面临巨大的法律与伦理鸿沟。只要明星与粉丝群体对AI生成的“假脸”继续保持抵制态度，爱奇艺就很难建立起高质量的内容壁垒。
展望未来，爱奇艺的这次“AI背水一战”更像是一场极其被动的防守反击。在短视频冲击、公司负债率高企、利息压力如影随形的背景下，留给龚宇和爱奇艺的时间已经不多了。如果无法通过AI实现真正的工业化革命，爱奇艺或许将不得不面对更惨烈的业务重组，甚至是资本市场的谢幕。
爱奇艺真的“疯了”吗？欢迎大家在评论区留言、讨论。（思维财经出品）■
图片来源｜摄图网
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