一场横跨7个月的全球铁矿石战略博弈,终以中方核心诉求的全面落地画上句号。4月22日,全球最大矿商必和必拓在发布运营报告的同时,正式官宣已与中国矿产资源集团(CMRG)完成全部铁矿石销售合同谈判,而据路透社援引多方消息人士确认,中国已于4月14日全面解除针对必和必拓铁矿石的所有采购限制。这场以价格、结算货币、定价机制为核心的拉锯战,不仅为中国钢铁行业每年节省超百亿元成本,更标志着中国在全球大宗商品贸易中,从被动接受者向主动制定者的历史性转型,全球铁矿石百年贸易规则迎来重构。
作为全球铁矿石贸易的核心博弈焦点,定价体系与结算方式的不合理性,早已成为长期困扰中国钢铁产业的痛点。长久以来,全球铁矿石定价被普氏指数垄断,这套机制全程不公开、不审计,中国钢厂报价占比不足10%且始终不被采纳,海外矿商与贸易商可通过操控少量高价订单,轻松推高全月均价,将所有成本转嫁给下游中国钢厂。
结算货币的话语权失衡,同样让中国行业承受额外损失。据海关总署数据显示,2025年上半年,中国铁矿石进口中已有30%采用人民币结算,仅这一部分就为行业减少汇率损失超80亿元,业内测算若人民币结算比例提升至40%,全年可节省汇兑成本超200亿元。但在2026年度铁矿石长协谈判中,必和必拓却固守美元结算垄断,拒绝提升人民币结算比例,同时抛出远超现货价格的不合理报价——彼时全球铁矿石现货价已跌至80美元/吨左右,必和必拓却坚持109.5美元/吨的年度长协定价。若全盘接受该报价,中国每年进口铁矿石将额外支付超200亿美元,相当于2024年中国钢铁行业总利润的35%。
面对必和必拓的不合理诉求,中方明确提出三项核心谈判条件:长协价格回归季度现货公允区间(约80美元/吨)、大幅提升人民币结算比例、引入中国本土铁矿石指数纳入定价体系。然而双方诉求差距悬殊,谈判迅速陷入僵局。作为统筹国内40%铁矿石进口需求的国家级平台,中国矿产资源集团(2022年成立,核心使命为提升中国议价能力、保障供应安全)果断启动反制措施,成为打破僵局的关键力量。
反制措施的逐步升级,让必和必拓陷入难以承受的经营困境。2025年9月底,中矿集团率先发布通知,全面暂停所有美元计价的必和必拓铁矿石采购,覆盖新订单与全部在途海运货轮(相关阅读:);2026年3月,反制力度进一步加大,全面叫停必和必拓 金布巴粉、纽曼粉/块矿等核心旗舰产品采购,同时约束合作贸易商不得违规转售货源、不得承接4月及以后的新船货订单,相当于双向关闭了美元、人民币全部采购通道。
此举直接导致必和必拓澳大利亚黑德兰港库存攀升至3800万吨的历史第二高位,每日仓储成本超200万澳元;禁令宣布后,其股价单日暴跌6%,市值蒸发超50亿澳元,投资者纷纷向管理层施压,要求尽快与中国达成和解。
必和必拓的妥协,背后更是全球铁矿石供给格局的深刻变革。中国作为必和必拓铁矿石86%销量的核心市场,是其无法放弃的基本盘,而与此同时,中资在几内亚西芒杜铁矿的项目取得突破,喀麦隆等非洲地区矿源逐步进入中国市场,非洲已成为中国铁矿石进口的“新粮仓”;巴西淡水河谷专项扩产对接中国需求,另一矿商FMG更是将人民币结算比例提升至50%,直接抢走必和必拓7%的市场份额。(相关阅读:)多重压力之下,必和必拓高层于4月中旬来华推进收尾谈判,4月14日双方达成关键共识,4月17日CEO韩慕睿带队会晤宝武、中铝等中国核心钢企,完成合作落地。
自2026年7月1日起,康柏德(Brandon Craig)先生将代替韩慕睿,出任必和必拓集团首席执行官兼执行董事
本次和解的核心突破,集中体现在三大核心条款的落地。
价格层面,必和必拓给予1.8%的大客户折扣,叠加船型与运费优惠,实际降价幅度达2%-3%,最终敲定的长协价区间为80-90美元/吨,全面接轨现货市场,较初始报价大幅下调;
结算层面,人民币结算比例突破此前30%的上限(具体数值为商业机密未公开),所有现货交易均支持人民币结算,长期合同也将逐步提升人民币占比;
定价机制层面,必和必拓首次同意将北铁指数、Mysteel等中国本土铁矿石指数纳入长协定价体系,其中金布巴粉的中国指数权重超过50%,彻底打破了普氏指数数十年的垄断。
从全球航运与大宗商品贸易的全局视角来看,这场持续7个月的博弈,绝非一次简单的价格谈判,而是中国铁矿石采购战略的“硬核升级”。必和必拓同步发布的运营报告显示,双方新合同敲定后,其2026财年对华铁矿石产量指引(全权益口径)锁定在2.84-2.96亿吨,整体经营规划保持稳定。而对于中国而言,这场胜利不仅为钢铁行业每年节省超百亿元成本,更推动全球大宗商品贸易向“中国定价、人民币结算”的方向迈出关键一步,重构了全球铁矿石贸易的话语权格局,也为后续中国在其他大宗商品领域争取合理权益,奠定了坚实基础。
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