【股份要闻】凝心聚力抓落实靶向赋能促发展 ——股份公司总经理赵富明带队赴安徽生化现场办公|安徽|生化|股份公司|赵富明|运维|运营

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（来源：南京红太阳股份有限公司）

4月22日，股份公司总经理赵富明率队赴安徽生化现场办公，深入生产一线了解运行情况，并与公司经营管理团队座谈，面对面统筹部署下一阶段重点任务，为安徽生化高质量发展精准赋能。

在听取各项工作汇报后，赵富明对安徽生化阶段性各项工作成效给予充分肯定，指出安徽生化全体干部员工履职尽责、实干担当，在稳产提质、合规运营、现场管理等方面成效显著，整体运营态势平稳向好。同时，结合股份公司整体战略布局与年度发展目标，聚焦安徽生化核心工作，从新项目建设、生产经营、降本增效、安全环保、团队建设五大关键维度，对后续重点工作提出明确、具体、高标准的工作要求。

一是抢抓市场机遇，全力保障供应。会议指出，要锚定年度经营目标不动摇，紧扣市场订单优化生产计划，高效释放核心产品产能，积极应对原材料、物流运输压力，强化产销协同，抢抓旺季市场窗口期，实现产量向销量、效益转化，全力冲刺年度各项经营指标。

二是加快新项目推进，狠抓落地见效。会议强调，新项目是企业扩能提质、蓄力发展的核心引擎，安徽生化要紧扣时间节点，压实项目建设责任，强化各部门协同联动，高效破解项目建设中的各类难题，加快中央控制室建设，全力推动新项目L-草铵膦早投产、早见效，为企业产能升级、产业拓展注入新动能。同时要主动作为，积极申报各类项目，争取政策支持，为企业高质量发展注入强劲动力。

三是聚焦降本增效，深化精细管理。会议明确，要树立全员、全流程、全链条成本管控思维，集思广益，深挖生产、能耗、物料、运维等各环节降本潜力。通过优化生产工艺、严控物料损耗、盘活闲置资源、强化能耗管理等务实举措，实现精细化控本、科学化增效。同时要建立长效成本管控机制，常态化开展成本分析，杜绝资源浪费，持续提升生产运营经济效益。

四是严守安全环保红线，深化隐患治理。会议强调，安全环保是企业生存发展的生命线，必须始终坚守合规底线、筑牢安全红线。要常态化落实安全生产主体责任，持续深化隐患排查治理，抓实设备运维、现场作业、人员操作全流程安全管控，严防各类安全事故发生。严格对标环保法律法规及行业标准，常态化做好环保设施运维、污染物达标排放等工作，持续巩固绿色安全生产格局，保障企业合规稳定运营。

五是持续强化团队建设工作，凝聚发展合力。会议要求，要发挥团队成员主观能动性，持续强化干部员工队伍建设，搭建人才培养、成长、晋升平台，常态化开展培训，全面提升员工专业能力与综合素养。同时要加强团队作风建设，凝聚干事创业合力，营造务实担当、锐意进取、协同奋进的工作氛围，打造一支高素质、高效率、能攻坚的生产管理队伍，为公司长远发展提供坚实人才支撑与组织保障。