来源：市场资讯

（来源：华阳新材料集团）

4月23日，华阳集团铝产业链一体化项目工作例会召开，党委常委、副总经理卜彦峰主持并提出要求。

会上，卜彦峰边听取工作汇报，边对项目建设存在的难点、堵点问题提出指导意见。

卜彦峰要求，一要抢抓施工黄金期，强化进度管控与协同保障。要倒排工期、挂图作战，强化统筹管理，针对关键节点工程进行重点攻坚，保证工程进度；充分利用施工窗口期，强化施工组织，逐日梳理进度，加强考核奖惩，及时解决项目建设存在的难点、堵点问题；加强和地方政府的沟通对接，及时协调解决雨季防洪、道路运输、民生保障等，为项目顺利推进营造良好的外部环境。二要强化对标管理与安全质量管控，打造行业标杆项目。要对标行业一流，从工期、造价、质量、达产达效等方面开展全方位对标，确保各项指标达到行业最优；坚持高端化、智能化、绿色化理念，充分发挥先进装备和智能化控制系统的作用，确保项目赢在起点；认真落实安全管理各项规章制度，持续提升现场管理和文明施工水平，做好雨季“三防”各项准备工作，坚决守住安全生产底线；强化现场施工质量管控，做好设备全生命周期管理，严把工程质量关。三要厘清职责，狠抓落实，确保各项工作落地见效。要完善边界清晰、层级分明、职责清晰的项目管理体系，打造上下联动、高效协同的管理团队，确保各项工作不折不扣落地见效；不等不靠，主动作为，加快推进绿电直连，确保项目如期建成、顺利投产；立足全产业链发展，持续加大对铝深加工项目的研究，精益求精，优中选优，不断提升产业链整体竞争力。

集团相关总部机构负责人、铝产业链一体化项目推进工作专班有关人员、兆丰铝电公司负责人等参加会议。

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