来源：市场资讯
（来源：清晨领导力）
AI驱动的生产力大爆发
导致“灵魂跟不上脚步”的普遍焦虑！
新任领导者的成功转型
是组织面临的最大挑战之一！
被誉为教练第一书的《高绩效教练》（Coaching for Performance）第6版最近上市！该书可谓是字字珠玑、发人深省，是AI时代激发个人潜能释放和团队共创成就非凡的宝典！
教练是一种通过深度对话释放人的潜能和促进协作的高级技术，在AI时代，教练技术更加有助于每个人释放潜能、成为超级个体。
我们可以从 ICF（国际教练联合会）的教练定义中了解其核心价值： “在一个富有启发性和创造性的互动过程中建立伙伴关系，以最大限度地激发个人潜能和职业潜能”。
本书中关于教练本质的精妙描述尤其醍醐灌顶：“教练是一种源自教练理念的为人之道 —— 相信自己和他人的能力、智慧和潜力，这使你能够专注于优势、解决方案和未来的成功，而非弱点、问题或过去的表现。教练型领导要求你建立人心化的联系，超越任务本身 ——先做人，后做事 —— 并且摒弃那种认为领导者是“专家”，必须告诉其他人做事的最佳方法是什么。教练是建立在信任、信念和不评判的基础之上；在教练文化中，“最佳实践”并非你过往所知，学习的关键是乐在其中，“挫折”会被重新诠释为“机遇”或机会。一切皆有可能，而协作则是实现目标的终极驱动力。”
为了帮助新任领导者成功转型，我们之前给美团、OPPO、东风汽车等推荐了《领导梯队》的VST模型，现在，我们增加了《高绩效教练》的“GROW”模型，形成一个组合拳，帮助领导者又好又快的转身和胜任！在此，我们编辑了一篇书中的专业教练激发新任领导者转型的对话范例，与读者朋友共勉！
《高绩效教练》自1992年首版问世，四十余年沉淀迭代，与时俱进，现已更新至第6版。作为享誉全球的教练经典，本书首创的GROW模型，是行业内应用最广、最具代表性的结构化教练模型。
第6版新增的专业教练示范案例，实操性拉满，参考价值极高！原书案例分散在不同章节，读者难以纵览教练对话全貌。为此，我们精心编辑了本篇文案，整合分散的案例片段，运用SVG交互式排版，完整还原教练对话全流程，带你沉浸式体验GROW模型的实操应用。
专业教练示范案例
无论是正式的教练对话，还是在非正式的教练式谈话中，我们建议的提问顺序都应遵循以下四个不同阶段：
目标设定（Goal）
包含设定本次教练对话的目标，以及短期及长期目标
现状检视（Reality）
核查及探究当前的状况
罗列选项（Options）
可供选择的策略或行动方案
核查意愿（Will）
要做什么（What），何时做（When），由谁做（by Whom），以及这么做的意愿（Will）
这个顺序恰好构成了助记词“GROW”（成长）。我们将会经常提及它。由于选择和自我激励对成功至关重要，我们喜欢在最后一个阶段强调“意愿”这一要素，因为正是在这一阶段，意图转化为了行动，因此我们称其为“蜕变之旅”：目标、现状、选项和意愿。
下面这段对话发生在专业教练何塞（以下简称“何”）和被教练者安东尼娅（以下简称“安”）之间。安东尼娅刚刚被晋升，在公司担任了一个新的领导职务，但在融入领导团队的过程中遭遇了一些挑战......
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