有个印度能源老板，最近在播客里说的一番话让我印象很深刻。
他提到印度的机遇在于leapfrog，也就是跳跃，直接跳过中间所有阶段，一下子就进入最顶端的能源交易时代。 消费者自己发电、自己售电，家里的储能电池变成能带来收益的资产。
听到这里我当时就想，哇，好大的饼。
不是说这个模式没有实现的可能，现在最成熟的能源市场，比如澳大利亚、英国，消费者安装家用储能后, 确实能够在用电高峰期把自家电池里的电卖回给电网，还能参与电压调节、削峰填谷，一套操作下来，每年能收回不少成本。
印度人想要实现这个目标，完全可以理解，但问题是，他们现在连地基都还没打好。
在访谈里，这位老板也提到，印度目前「no time of use tariff, no trading principles, no consumer protection」（没有分时电价，没有能源交易规则，没有消费者卖电的保护法规）
好家伙，大饼画得香喷喷的，小麦还没磨成面粉。
但这里也要纠正下，我查了资料，印度分时电价是存在的，只不过各个州执行的进度不一样，还没完全落地罢了，消费者之间直接卖电，个别州在小范围内做试点，但是全国没有统一的框架。
不是要嘲笑印度，说实话，这种想象力比现实超前的状态, 在某种程度上是发展中市场的一种特点，没有历史包袱，没有已经固化的利益格局，所以胆子大，敢大步往前走。
但胆子大跟跑得快，是两码事，想要直接搞能源交易市场，得要先问问电网稳不稳。
这位老板自己也说了, 印度现在的居民光伏渗透率连1%都不到，而澳大利亚是每三户就有一户装了光伏，这个差距不是一下子能填平的，是要基础设施、消费习惯、金融工具一层一层搭起来的。
而且最关键的一句话，这位老板自己都承认了, we don't actually know how this really works out（我们其实并不知道这事最终会怎么走）
连行业里的人自己都不确定，现在讨论一下子就跳到终点, 就好像一个刚学会骑车的人在研究怎么改装F1赛车
不过，这位老板说的一句话我觉得是但是真的，印度消费者天生就喜欢赚钱，一旦政策允许售卖电力，他们肯定会一拥而上，执行力不会差, 这是印度市场真实存在的潜力，不能否认。
然而潜力和现实之间, 有一道鸿沟，分时电价该怎么制定、交易平台由谁来搭建、消费者利益由谁来维护、电网调度怎么配合，每一件事单独拿出来都是一个系统工程。
咱们走到现在这一步，用了多长时间, 仅仅是推广分布式光伏，政策层面反复调整就超过了十年。
印度说要跳过这些，直接到终点。我不说不可能，但我想说，跳跃这件事，需要起跳点足够扎实。现在印度的起跳点，说实话，还有点虚。
你觉得，印度到底能不能实现跨越式发展？
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