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（来源：唐山港股份）
4月23日，唐港股份召开一季度经营分析会暨降本节支专题会，总结一季度各领域经营管理目标完成情况，分析内外部形势，部署二季度生产经营和降本节支工作。公司党委书记、董事长陈立新出席会议并讲话，财务总监曹栋主持会议，公司领导吴立彬、高磊、赵怀、李国民、宋方勇及各单位主要负责人参加会议。
陈立新对今年以来各领域工作成效给予充分肯定，对全体干部职工勇于担当、甘于奉献提出表扬。他指出，面对复杂形势和艰巨任务，公司上下认真落实河北港口集团部署要求，以实干出实绩、以创新求突破，在增量增利、降本节支、市值管理、拉动外贸等方面取得了显著成效，顺利实现首季“开门红”，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
就做好下一步工作，陈立新指出，面对新形势、新任务、新挑战，既要立足当前，把增效益、降成本贯穿于生产运营各领域和全过程，奋力冲刺“双过半”和全年目标任务，更要着眼长远，做好“十五五”战略谋划和前瞻布局，实施一批打基础、增后劲的重点项目，推动公司经营业绩持续稳健增长。要加强港口能力建设，推动设备设施升级扩容，为业绩增长提供“硬支撑”。要以破局思维应对市场竞争，推动货源结构优化调整，不断提升盈利水平。要强化唐曹两港业务协同，在更高水平上实现资源共享和优势互补。要加强工艺技术创新，推动工艺布局、作业流程、工属具迭代升级，加快塑造竞争新优势。要以开展生产标准化和货运质量提升专项行动为契机，将精细化成本管控理念深度嵌入各作业环节，以现场保市场、向管理要效益。
陈立新强调，要树立全生命周期成本管控理念，算大帐、算长远账，对非急需、非刚性支出要应压尽压，做到“不该花的一分不花”；对事关职工福祉和公司长远发展的投入要全力保障，做到“该投的一分不省”，真正把资金更多更好用在大事要事上，确保每一分钱都发挥出最大效益。
公司党委副书记、工会主席吴立彬就扎实开展“倡导艰苦奋斗 厉行勤俭节约”主题活动进行再动员，他要求，各单位要精心组织、广泛动员，持续丰富“人人讲节约、事事算成本”的管理文化，不断完善符合工作实际的成本管控与节约改进机制。
曹栋介绍了降本增效的底层逻辑、方法路径，讲解了“降本”与“增效”之间的辩证关系，并就持续优化资源配置，实现精准降本、科学增效提出意见。
会上，企划发展部、财务部、生产业务部、总调度室、工程部、技术信息部、人力资源部等7家领域主责部门依次汇报 一季度重点工作完成情况和二季度主要安排，与会领导就做好分管领域工作点评发言。
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