来源：市场资讯
（来源：浙江沪杭甬）
4月24日，公司召开集团高速公路运营管理板块改革推进会暨浙江沪杭甬领导人员任职宣布会，进一步贯彻落实集团改革方案，统一思想、凝聚共识，奋力开启公司改革发展新征程。集团党委委员、副总经理，公司董事长袁迎捷出席会议并讲话，集团高速公路管理部总经理张雪锋宣读板块改革方案，集团组织部、人力资源部部长邓大庆宣读有关任职文件，公司领导班子成员出席会议。
袁迎捷传达集团板块改革推进会精神，宣布公司领导班子的分工安排，并提出三点意见。一是紧扣节奏，高效推进改革落地。面对上半年保通保畅工作的客观要求，公司上下要充分利用各节假日之间的时间窗口，见缝插针加快改革推进步伐，在确保高速公路运营服务平稳有序、质量不打折扣的前提下，推动改革各项举措落地落细、见行见效。二是主动担当，积极适应岗位调整。本次改革整合期间，希望全体职工立足集团发展大局和个人成长需求，充分发挥自身优势、贡献力量。鼓励年轻员工主动走向新平台、迎接新挑战，在实践中补齐能力短板、锤炼过硬本领，实现个人与企业共同成长。三是锤炼本领，主动适应改革新常态。当前，运营板块改革正持续深化，改革新常态已成为公司发展的必然趋势。希望全体干部员工切实提高思想认识，将改革作为自我提升、自我完善的重要契机，主动学习新业务、适应新岗位、展现新作为，用实际行动践行初心使命，为公司高质量发展注入新的活力。
公司党委书记金朝阳代表公司党委领导班子进行表态发言，对改革工作提出三点意见。一要提高站位，以坚定决心扛起改革发展重任，要以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，扛起改革使命；各单位各部门要压实责任，各级领导干部要发挥头雁效应，守住“思想不散、秩序不乱、干劲不减”的底线。二要凝心聚力，以深度融合确保企业行稳致远，要推进资源、制度、文化、人才全方位融合，营造心齐气顺、干事创业的良好氛围；公司将按照改革方案，结合实际通盘考虑稳妥推进，做到公平公正、人岗相适，实现一家人、一条心、一盘棋。三要锚定目标，以实干实绩护航改革发展大局，要确保改革不脱节、工作不断档、发展不停步，抓紧完善公司“十五五”规划，推动重点工作落地，确保板块半年红全年胜。并就改革过渡期间的分工交接、部门职责、管理制度、公文流转和决策程序等作了安排，要求各部门、各单位紧密协同衔接，保障改革过渡期间各项工作平稳有序运行。
公司党委副书记、总经理王其明代表公司经营班子作表态发言。他表示，公司经营班子将坚决拥护集团党委决定，坚持同路同心、同责同创，注重补台补位、合拍合力，坚决维护班子团结；认真贯彻落实集团高质量发展战略和改革部署，谋实新平台“十五五”发展规划，积极推动新平台向“专业化运营、数字化升级、安全化提升、绿色化转型、品牌化服务”目标坚实迈进，实现板块改革“1+1大于2”、“回A”后“A+H大于H”的成效，全力打造高速公路运营管理第一品牌，为集团高质量发展贡献沪杭甬力量。
各单位主要负责人和本部助理及以上人员在主会场参加会议，公司本部其余主管及以上人员，各单位中层及以上人员以视频形式参会。
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