安全就是第一业绩，没有安全，一切业绩归零，没有安全，一切发展免谈。
思想麻痹是我们最大的隐患，管理思维出现偏差，总觉得长期不出事，未来就没有事，不出事就没事，缺乏敏感性，见怪不怪，这比啥都可怕。
走进一线，要把工作当自家的事，把真实情况搞清楚，用心解决基层困难和问题，让组织放心，让老百姓安心。
这些触动人心的话不是墙上的口号，也不是材料里的文本，而是来自一次党委中心组学习中直击现场的肺腑之言。
近日，国家管网集团北京管道公司党委中心组专门开展安全主题学习研讨，主要重温习近平总书记关于安全生产重要论述等内容，围绕“如何更好保障首都城市供气生命线安全运行”主题进行交流发言。公司总经理、党委副书记朱汪友主持；公司纪委书记、党委委员侯成钢，副总经理、党委委员王子威，总会计师、党委委员、总法律顾问、首席合规官、工会主席牟海泉，副总经理、党委委员、安全总监、新闻发言人肖华平，副总经理、党委委员石康兵参加研讨；公司管道部（保卫部）、质量安全环保部、项目管理中心（供应链部）以及党群部门负责同志参加。
奔赴基层一线，力促知行迭代
习近平总书记指出，能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”。当前，国际能源格局复杂多变，地缘政治冲突加剧能源供应不确定性，国内安全生产形势依然严峻，各类风险隐患交织叠加，能源供应和民生安全备受关注。国家管网集团党组心系人民安危冷暖，坚决贯彻“三管三必须”，安排部署了一系列过硬措施，全力保障祖国“红色能源动脉”安全。
北京管道公司所管理的陕京管道作为“首都城市供气生命线”，承担着保障首都及华北地区70多座城市、1.2亿人民天然气稳定供应任务，既有区位优势，更有重大政治责任，一旦发生安全生产事故，不仅会造成巨大的经济损失，更会带来严重的社会影响、环境影响、政治影响。
公司党委深刻认识肩负的政治责任、社会责任与安全责任，以“时时放心不下”的危机感扎实落实国家管网集团安全环保会议周密部署，领导班子成员分头深入陕西、山西、内蒙、河北、北京等所属单位基层作业区及高后果区开展安全生产管理提升活动，检查站场设备运行情况，查看管道周边施工情况，与一线员工面对面交流，精准查找隐患，共商破解之策。
理论联系实际，刀刃向内剖析
领悟越深，责任越重；反思越透，方向越明。会前，公司党委中心组成员站在总体国家安全观视角，再次自学了能源安全有关论述和典型案例。会上，大家首先重温了习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神、4月2日国务院国资委安全生产工作紧急视频会议精神以及近期集团公司张伟董事长关于安全生产重要部署等。朱汪友、肖华平两位同志率先作重点发言，其他党委领导班子成员及管道部、质安部负责同志作交流发言。大家的发言尊重现实、实事求是，结合现场管道风险隐患案例，完全脱稿、有感而发、思考深邃，讲真话、讲有用的话，做到“见人见事见思想”，与会同志深有感慨，觉得既触动了痛点难点，也触动了心弦心坎。
在重点发言中，朱汪友从“怎样看待北京管道安全生产的极端重要性、当前安全生产的薄弱环节在哪、如何提升公司的安全生产水平”三个问题入手与大家交流，共同深刻反思。他强调，北京管道安全生产极端重要性大家都清楚，我们是站在火山口上干事创业，必须对当前安全生产存在的薄弱环节“心中有数”：
一是思想麻痹是安全生产最大隐患。个别干部员工存在“不出事就没事，出小事不会有大事”的侥幸心理，凭经验、靠资历对待安全工作。
二是责任传导层层衰减，履职尽责不到位。对于问题症结找不准、整改措施不精准，压力未能真正传导至基层末梢。
三是隐患整治不严不实，风险防控存在短板。现场检查看亮点不看痛点，个别设备长期带病运行。
四是基础管理工作薄弱，同类异常事件重复发生。管道第三方破坏风险管控仍然存在盲区。这些问题已经通过已经通过各种苗头向我们告警，必须引起每一位员工的高度重视和深入思索，绝不能“事不关己、不以为然”。
朱汪友强调，平安管道，管道平安就是咱企业的命，安全是对员工及家庭最好的保护。近期出现的一系列事件苗头警示我们，公司从上到下亟需一场思想革命、自我批评、深入查摆、加力整改，绝不能有丝毫大意和懈怠，绝不能面对管道周边风险以及“低老坏”习以为常、见怪不怪，我们要“宁听骂声、不听哭声”。
朱汪友指出，基层有基层的难处，也有解决不了的问题，我们两级部门要深入现场，以高度敏感性，走到一线去，真正体察实情、排除隐患、破解难题、服务客户、赋能基层，别经常坐在办公室听汇报、发文件、要材料，要多解决员工的“急难愁盼”，这比啥都强。肖华平谈到，不主动出击，那早晚要出事，主动出击，就是结合新形势新变化，加强管理、想出实招、化解风险。其他同志结合近期调研情况，深刻剖析了当前安全管理中的薄弱环节以及自身抓安全生产方面的短板，尤其是要激励引导员工珍惜岗位，保持高度敏感性，看到风险隐患心里要“咯噔”一下，该报即报，千万不要习以为常、见怪不怪，更不能当局外人，把信息“吃掉”，延误应急处置最佳时机。大家未雨绸缪、刀刃向内，重点针对近期安全生产经营中的突出风险和隐患进行深刻反思和自我批评，从自己自己思想根源、管理漏洞、执行偏差上剖析，共同探索改进路径和办法。
达成安全共识，拿出实招硬招
践而悟理方知要义，悟而后行方固根基。通过坚持“实践-认识-再实践-再认识”的循环，大家在坦率的交流研讨中达成共识：安全就是第一业绩，没有安全，一切业绩归零，没有安全，一切发展免谈。公司全体员工必须以高度的政治敏感性，摒弃思维定势，以过硬举措，协同补齐安全管理短板。大家一致认为：
压实安全生产责任，坚持“三管三必须”，从公司党委领导班子带头做起，拧紧思想发条，层层压实责任，人人都扛牢安全责任，人人都要履责尽责，绝不能当局外人。
深入现场狠抓落实，两级管理人员带头深入现场落实安全生产治本攻坚三年行动，破解隐患，坚决杜绝坐在办公室听汇报。
狠抓隐患整治，系统扎实梳理管道巡护治理问题，严格严肃进行高标准整改，真正实现“治未病”。
加强薄弱作业区帮扶培训， 强化人才队伍素质提升，真正把管道安全交给可靠的队伍、放心的人。
最后，朱汪友强调三点意见：
一是走好群众路线
各级领导干部要前往基层一线摸清实情，解决实际困难和问题，多干化解矛盾和暖人心的事，以实干和成效赢得广大员工群众的信任和点赞。
二是抓住主要矛盾
工作千头万绪、纷繁复杂，管道安全是当前阶段的主要矛盾，所有工作要朝这个方向使劲。
三是注重团结协作
没有团结，什么事情都干不成，也干不好。无论什么时候，都要讲团结、重团结、搞团结，大家同心协力、同频共振、同向发力，就能确保“首都城市供气生命线”安全，让管道沿线老百姓的安全感更强更实。
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