在山东邹平，有这么一个人，他叫张士平。这人乍一看，跟普通退休老头没啥区别，穿着洗得发白的工作服，兜里揣着个200块钱的老年机，按键都磨得看不清数字了。可你要是知道他的身份，准得吓一跳——他是魏桥集团的创始人，身家几百亿，企业做到全球纺织和铝业双第一，连续十四年入选世界500强，2025年排第166位，人称“世界铝王”。

更让人想不到的是，他手底下有十六万多员工，从2010年到2016年这六年里，他给全体员工连续涨了十七次工资。第一次大范围调薪是2010年春节，前线纺织工人月薪直接从1800涨到2100，比当地同行业平均工资高出一大截。每次涨薪都跟着企业效益走，工人收入稳步涨，干活的积极性自然没的说。

但这还不算啥，真正让人服气的是他给员工盖房子的事。2004年“魏桥城”项目启动的时候，张士平就公开承诺，要让每一个员工都住上自己的房子。这话可不是画饼，到2018年初，第16万套员工住房正式交付，总建筑面积超过670万平方米，最小的都是90平的三居室，一家三代住进去都不挤。生活区还配套建了省级标准的学校医院，还有银行商场，集团医院给员工家属看病免费，药品只收成本价。员工住进房子，老人孩子上学就医都解决了，根本不用再四处奔波打工。

跟给员工的大手笔比起来，张士平自己的生活真的抠得不像话。他的办公室就一张桌子一个铁柜，出门从来不带秘书，自己拎个普通包就走。那个200块的老年机他一用就是五年，直到2017年按键磨得不能用了，才让秘书换了个一模一样的同型号。2015年上海纺织峰会，其他企业家掏最新款iPhone，他的泛黄老年机格外扎眼。身边人劝他换智能手机，他却摇头，说手机能接打电话、收员工诉求就够，花里胡哨的功能纯属浪费。

这部手机专门接收员工投诉，他每天翻看，合理诉求当场安排解决。新来的员工常把他当成退休工人，直到别人介绍才知道这就是大老板。他从不摆架子，看到员工就主动打招呼，问工作情况，问生活有没有困难。

张士平没读过多少书，初中就辍学了，但他明白一个理儿：工人过不好，企业肯定活不长。他觉得企业家和商人有区别，商人光想着赚钱，企业家得领着工人一起挣钱。2008年金融危机，行业谣言四起，他当场公开财务数据，紧接着宣布给员工涨薪17%，16万工人无一人离职，死心塌地跟着他干。

这人从推小车扛棉包的普通工人起步，用54年时间，把濒临倒闭的县级油棉厂，做成横跨纺织和铝业的全球巨头。他接手第五油棉厂时，厂子每年只能开工半年，工资都发不出来。他带着工人搞副业，收购农产品加工卖钱，这才给大伙儿发上了工资。接着改革工资制度，计件多劳多得，工人收入很快翻倍。三年后油棉厂就净赚了四百万，成了行业标杆。

后来他下狠心砸下六千万搞纺织，当时纺织业正不景气、到处亏钱。没人看好，但他硬是把厂子做成了全球数一数二的棉纺企业。1998年成立魏桥集团后，五年内投进去一百七十亿扩大生产。后来在香港上市融了三十亿，时间卡得准，正好赶在国家调控政策出来前搞定。

张士平有他的独门秘籍：动作快、设备新、成本抠得死。整个集团管理层只占员工总数的0.8%，每吨纱耗棉只有1040公斤，远低于行业平均，成本优势直接拉满，在市场上根本没人能打过魏桥。这些省下来的钱，他都用在了员工身上。

如今，魏桥集团承包了全球90%的苹果手机壳体铝板，成为苹果产品背后鲜为人知的幕后推手。十台价格不菲的苹果手机里，九台的手机壳来自宏桥。但张士平自己用的，还是那个200块的老年机。

有人问他为啥对自己抠门对员工大方，他说工人挣得多才能安心干活，厂子才能越做越大。他觉得老板要是不能让员工过好日子就不算合格，企业赚钱应该给工人花，不能光顾着自己腰包。

这就是张士平，一个用200元老年机的百亿富豪，一个给16万员工每人一套房的老板，一个六年涨薪十七次的企业家。他的故事告诉我们，真正的成功不是自己赚了多少钱，而是让多少人过上了好日子。