收割王健林的人是谁？
万达电影今日正式更名为“儒意电影”，而吞下这家全国最大院线帝国的资本大佬，正是在两年内分两次出手、以总计44.17亿元拿下控制权的柯利明。
这并非一次简单的更名。44.17亿元，不到两年时间，这位80后资本操盘手，将王健林耗费20年心血打造的院线版图收归囊中。更令人侧目的是，他此前还曾“抄底”恒大旗下部分影视资产。许家印与王健林，两位昔日的“地产巨鳄”，其核心文娱资产均被同一人“精准收割”。
柯利明，湖北黄冈人，早年留学澳大利亚，攻读风险管理与货币银行学，毕业后在香港对冲基金担任分析师。一位金融背景出身的操盘手，如何能接连吞下两大地产巨头最核心的影视资产？
时机、现金与控股权：44亿如何撬动300亿市值帝国？
2023年7月，万达商管上市对赌失败，王健林面临生死抉择：要么触发数百亿元回购条款，引发流动性危机；果断变卖资产换取现金。万达电影，作为集团旗下最优质的资产之一——拥有超700家直营影院、6000余块银幕，连续17年票房全国第一——成了不得不割舍的“现金奶牛”。
柯利明精准抓住了这个窗口期。2023年7月，其控制的上海如意影视投资有限公司，以22.62亿元收购万达投资49%股权；同年12月，再以21.55亿元拿下剩余51%股权。两笔交易合计44.17亿元，现金支付，迅速交割，为当时的万达解了燃眉之急。这并非趁火打劫式的压价，而是在危机时刻以“雪中送炭”姿态换来的入场券。
这笔账的关键在于，柯利明购买的并非万达电影全部股权，而是其控股股东“万达投资”的100%股权。通过控制这家持有上市公司大量股份的控股平台，他实际拿下了市值约200多亿元的万达电影控制权。44亿元撬动的是一个庞大的院线帝国，这是一次典型的“控股权收购”杠杆操作。
不止是钱：内容+渠道的“如意算盘”
但资金只是门槛。真正让这次收购成为经典案例的，是柯利明手中另一张王牌——如意影业。
早在“IP”概念尚未泛滥时，柯利明已开始系统布局内容版权。《北平无战事》《琅琊榜》《芈月传》等顶级IP早已被如意收入囊中。2013年，如意投资的首部电影《致我们终将逝去的青春》票房突破7亿，一举打响名号。此后，《你好，李焕英》《独行月球》《保你平安》等爆款频出。截至2025年，如意参与创作投资的影视作品已超百部，累计票房近400亿元。
一个坐拥海量爆款IP的头部内容公司，并购全国最大的院线渠道，这构成了“内容+渠道”的闭环生态。在好莱坞，这被称为“迪士尼模式”；在中国，这正被打造为“如意模式”。
扭亏为盈与更名之后：挑战才刚开始
收购完成后，柯利明并未急于更名，而是先交出了一份业绩答卷：万达电影在2024年亏损9.4亿元后，2025年预计实现净利润4.8亿至5.5亿元，成功扭亏。其中，其旗下的澳洲Hoyts院线票房达3亿澳元，市占率首次登顶当地第一。
2026年4月20日，更名正式落地。如意系核心干将、有“百亿制片人”之称的陈祉希发布全员信，宣布公司将“不再局限于传统放映终端”，而是向“超级场景+超级IP”转型。简而言之，如意计划将全国700多家影院，从单纯的观影场所，升级为集娱乐、消费、社交于一体的文化目的地。
但这盘棋并不好下。2025年，全国总票房虽回升至518亿元，但其中《哪吒之魔童闹海》单片占比近30%，破亿影片仅50部，市场头部效应加剧、腰部内容萎缩。同时，短视频与短剧市场规模已突破1.28万亿元，观众注意力被持续分流，电影正从“必选项”沦为“可选项”。
影院行业面临结构性挑战，单银幕产出下滑，市场空窗期拉长，加盟扩张模式已难持续——万达电影在如意入主后已暂停加盟，转向聚焦直营，本质是行业收缩背景下的战略聚焦。
“万达影城”招牌不变：一场认知与资本的分离
更名消息公布后，许多观众关心：家门口的“万达影城”会改名吗？
答案是：不会。公告明确，线下影院继续使用“万达影城”品牌，它仍是如意电影旗下重要的院线品牌之一。这一安排颇为精明——“万达影城”四个字，历经20年积累，已成为“购物中心观影”场景的代名词。对于如意而言，贸然换掉这块金字招牌，无异于自毁品牌溢价。
因此，变更的只是上市公司招牌，而非消费者认知中的院线品牌。变的，是资本归属与战略方向；不变的，是渠道网络与用户习惯。
如今，王健林在万达电影的角色，已从控股股东转变为仅持股2.33%的小股东。柯利明则以85亿元身家跻身2026年全球富豪榜。从“万达电影”到“如意电影”，变的不只是两个字，更是一代商业逻辑的交接——电影还是电影，但做电影生意的方式与格局，已悄然换了一番天地。
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