很多人可能觉得很困惑，自己明明能力不差，却无法带领团队走向成功，带团队的成绩很一般，甚至很差。

为什么会这样呢？

这就涉及到一个人成事最关键的能力——领导能力。

你个人做事，这是你的个人能力；但领导团队做事，需要的不仅仅是个人能力，更需要领导能力。

那么，能成事的人核心能力是什么呢？刘邦早在两千多年前就告诉了我们答案。

公元前201年，在洛阳南宫的酒会上，刘邦和大臣们一起喝酒。酒过三巡，刘邦突然抛出一个话题：“兄弟们，你们说说，我为什么能得天下？项羽为什么会失掉天下？”

高起、王陵，这两个人是刘邦多年的老部下、老兄弟，率先发言，说：“陛下，您脾气不太好，还辱骂人。项羽对人和蔼可亲，彬彬有礼。但是，您有个最大的优点，打下来的地盘会分给部下，有福同享，有利共享。项羽呢，嫉贤妒能，打了胜仗不舍得分功得地，也不舍得封赏，所以失掉了人心。”

高起和王陵这番话说得很实在，这也是我们很多打工者的心声：我们需要什么样的老板？需要懂得分钱、大胆分钱、多多分钱的老板。

这也是刘邦成功的原因之一。

但是，刘邦听了却摇摇头说：“你们只说对了一半。”

接着，刘邦说出了那段流传千古的话：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治国、安抚百姓、保证后勤，我不如萧何；统帅百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人都是人中豪杰，我能够用他们，这才是我得到天下的原因。项羽呢？他手下就一个范增还信不过，这就是他被我抓住的原因。”

刘邦这话算是说到点子上了。

你读刘邦的故事，会发现这人很有意思。

他年轻时候是个混混，后来虽然当了泗水亭长，但也是不务正业，到处蹭吃蹭喝。

但就是这样一个看起来很不靠谱的人，最终却建立了大汉王朝。为什么他能做到？

这就是一个人成事的核心原因：你不需要样样都比别人强，但是你要能够把比自己强的人聚集起来，让他们各展所长，为你所用。

这就是刘邦的核心能力，也是一个人成事的核心能力。

这种自知之明和用人之明，才是刘邦最厉害的地方。

项羽，那就太可惜了。项羽力能扛鼎，号称万人敌，个人能力确实很强。

但是他太自信了，自信到觉得谁都不如自己，自己可以解决任何问题，别人只需要听自己的，别人都成了自己的工具人，不配分享自己的利益。

范增给他出主意，他怀疑范增、半信半疑；将领们立功了，他不舍得封赏，把大印都快磨平了，把印的棱角都快磨平了。

为人小气、吝啬，最后怎么样？

范增离他而去，身边的将领钟离昧在他最关键的时候也离开了他；英布这个曾经的小弟，因为刘邦一个使者的几句话，背叛了他。

你再能打又怎么样？所有人都背叛了你，离开了你，最终你会成为孤家寡人。

刘邦告诉我们，一个人要成事，一定要记住3点：