2026年4月25日 星期六
停更了一段，主要是和市场部对这个日记的方向不太一致。我总是一个比较理想化的人，所以就生气停了一段。然后气消了，就又捡起笔来写，究竟是市场部的地盘，我就屈服了。
停更期间，我完成了一次莫干山的越野赛，114公里，6800米爬升，共有757名选手参赛，我竟然是第202名。但实际上完赛的只有384人，其他的不是退赛就是被关门了，所以我觉得这个成绩挺高兴的。这是我环勃朗峰大赛前的三场热身赛中的第一场，算是顺利完成了。
我为什么总提跑步这件事？一方面是因为说跑步让我的文章没有那么无聊，另一方面，确实是我从跑步中学到了很多东西。我记得上次在广州公司做宣讲时也分享过，跑步给我带来了很多改变。
第一，跑步让我谦逊（Humble）
刚开始跑步时，稍微跑出一点成绩，比如完成全马（全程马拉松），就会觉得自己很厉害，和那些不跑步的人相比。但慢慢进入到高端点的跑步圈子后，发现大家都太厉害了。我真心是个“菜鸟”，以为跑步这件事有一个特别客观的尺度，我就非常容易看到差距，保持谦虚，这对我来说太重要了。只有谦逊，才愿意学习动力，才能不断的纠错前行。
第二，让我在保持谦逊的同时，又非常自信
就像我为8月底大赛目标。为什么跑步会让我这么自信？因为，我给自己制定了一个科学严格的训练计划，然后每周都严格执行，并规划好必要的热身赛、每周的跑步距离和爬升距离，确保每个月都能达到要求。这种做法让我觉得命运可控，我只要控制好我的训练，自然会有好的结果。就是这么自信。
第三，跑步帮我建立了长期意识
就像我常说的“Journey is thereward”，我觉得没有比跑步更能体现这一点的了。在这个过程中，你不断坚持做一件事，时间长了就会有回报。没有奇迹，只有积累。
这三点对我影响特别大。比如在招聘环球出国同事时，我就特别看重一个人是否谦逊。我最看不惯完全不谦逊的人，因为和对方谈话感觉是在浪费时间，他根本听不进你说的任何话。我觉得与这样一些不谦逊的人交流，都是无效的。但同时，我又希望他在保持谦逊的同时，又有自己的小野心和自信，就是把握谦逊与自信的平衡。我特别喜欢这类人。同时，跑步建立的长期意识，在工作中真的让我对很多事情充满了耐心，可以建立一些真正的护城河。我特别感激跑步这件事。
最近还有两件事情印象比较深。
第一件事是，我去了我们的台北公司。台北公司市场部有三位同事，是Victoria、Vivian和Jenny。环球出国位于台湾的市场部总是很有想法，我们各种头脑风暴之后，大家都觉得在社交媒体方面，我们环球出国做得并不是特别好。大家都觉得我身为CEO要以身作则，所以她们让我在台北拍了各种各样我完全不理解的视频节目。我确实也觉得，我有CEO这个头衔，确实有责任去在社媒内容上实现突破。在接下来两三个月的OKR里，我会把“以身作则，突破社媒内容”作为一项重点。
我一向觉得，唯一有效的管理方法就是以身作则。如果社媒内容我们一直想突破都没突破的，那我觉得作为CEO，不管结果是否真的能突破，就应该以身作则的去一线操作。呃，内容还没出，设备我已经置办齐全了，哈哈，敬请期待。
第二件事情是，环球出国要启动企业出海市场了。我今天在香港太平山顶见了一个非常好的潜在人选，一个非常重要的人。我打算把他邀请过来，诚邀他加入环球，一块儿做企业出海这块业务。对方50多岁了，在这个行业中有超过30年的国际经验。对方是印度人，我们认识好多年了，所以我昨天跟他认真谈了两个多小时。我们初步达成协议，他会8月份加入环球出国！
这件事情对我也蛮重要的。因为环球出海的愿景是要有1000个项目，所以我对于工签项目这类总是很看重的。我对这个市场其实研究了好长时间，我们曾经还推出过一个子品牌去做这件事情，都没有做成功。但这次，我相信如果有这个人帮忙，他加入环球出国，我还挺有信心的。我们未来就要和那些熟悉的企业服务巨头，比如Fragomen、Newlandchase，外服等，竞争了，进入到企业级移民的领域。企业移民的领域比个人移民领域市场要大很多倍，这对于环球出国来说也是一件特别重要的事情。
在环球出国，我们的管理每两个月会有一次OKR。所以，我的OKR就已经简单直接地定下来了：第一，就是要以身作则，在社交媒体上用CEO的头衔去做内容突破。 第二，就是我们要在工签业务（企业出海市场）上实现突破。
本文收录于CEO手记专栏
在奔跑中思考管理，在全球化中寻找方向
记录一个CEO的真实决策与日常
Henry Fan｜2026年3月29日
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