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（来源：城建发展）
近日，集团公司党委常委、总会计师、公司董事长齐占峰围绕树立和践行正确政绩观学习教育，带队赴东黄山国际度假小镇项目和南京西华龙樾项目调研。公司副总经理武涛、蔡志强，公司经理助理、城泰公司党支部书记、董事长刘露军，总部相关部门负责人和项目公司有关领导陪同调研。
4月24日，齐占峰带队赴东黄山国际度假小镇项目开展调研。实地察看了黄山建国饭店、悠鹇漫街等在建项目，并听取了项目汇报。齐占峰对项目团队展现出的综合能力给予肯定。他指出，黄山建国饭店在筹备黄山国际会议相关准备工作中，工程安排有序有力，充分体现了项目团队的整体统筹作用和战斗合力。
齐占峰强调，安全和质量是项目的立身之本，必须站好“安全最后一岗”，坚持细节再打磨、品质再提升，以工匠精神打造经得起检验的精品工程。要紧抓机遇，科学把握开发与销售节奏，做好价值预留，以差异化策略赢得市场主动。要坚持运营前置、协同发力，通过夜景营造和主题活动把游客留住、让消费落地，做到一步一品牌、一步一特色，充分释放首都国企的品牌效应和引流能力。要深化精细管理，灵活配置人员力量，财务工作要主动服务业务、有效管控成本，为项目运营提供坚实保障。
齐占峰指出，东黄山国际度假小镇的高质量呈现，既是对北京城建全产业链能力的一次集中检验，也是首都国企品牌在国家战略腹地的一次重要亮相，项目团队要充分发挥党建引领作用，凝聚共识、团结奋进，以最高标准、最优品质、最好状态交出一份优异答卷。
4月25日，齐占峰带队到南京西华龙樾项目调研，实地查看了项目售楼处、样板间及待售房屋，听取了关于南京市场环境分析、现阶段销售核心任务、面临的主要问题及破局路径等工作汇报。
齐占峰指出，南京项目团队要认真研判南京市场，深入分析项目面临的市场挑战，制定有效的去化清盘方案。要尽快完善财务全口径测算方案，重点研究项目去化和项目盈亏分析。要加强费效比管理，严控各项费用支出，精准投入。要制定分类去化、风险可控的清盘方案，统筹各方资源助力销售。要树立和践行正确政绩观，精准盘活资产，实现经营突破。
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