熟悉我的老读者知道，作为一个 7 年一人公司的创业者，我平时有很多业务在同时做。
不仅仅是在这写文章，我还有课程、咨询、企业服务等，核心逻辑都是以我为中心的变现闭环。
今天跟你们说个新情况，也是最近我在给一家公司做产品咨询时发现的。
我觉得，应该引起很多人的重视。
之前我给企业做产品咨询主要是以顾问的形式，从商业、业务、产品、团队几方面着手，其中以业务和产品设计为主。
说白了，我卖的是个人能力和时间。
我能收多少钱，取决于我自己的溢价能力和交付质量，以及对方是否有更好选择。
但上周我合作的一家公司情况有点不同，老板并没有直接让我去对他们业务和产品给出方案，而是让我帮他们训练企业 Agent。
以前，我是自己分析、自己设计、自己给成品方案，然后以文档、PPT、设计图的形式交付给他们。
这次，我是直接针对他们预设的业务和产品问题给过程性方案，剩下的全部让 AI 完成。
注意，前面说的是成品方案，后面是过程性方案。
那么，这二者有什么不同呢？
我举个例子，或许你们就明白了。
我自己分析、设计、出结果，给的是成品，过程性的思考、我运用的方法、我经验的加持，这些在成品方案里是不可见的。
但如果我基于同样的业务问题和产品问题，给出我自己的思考、我用了什么方法、我的经验具体是怎么支撑这个结论的，那这些就是过程性方案。
你们发现没，情况已经完全不同了。
首先，我觉得这个老板很聪明，也很懂 AI，尤其知道有效的方法结合 AI 工作流能发挥什么价值。
其次，我觉得这个老板也很会算账，他用过去的传统咨询价格购买的是未来可沉淀的高价值能力。
我用大白话说，以前他每次都要花钱请我，未来可能请我过去干几次这次这种事，以后就没我啥事了。
而我，就被蒸馏成他们公司里的一种产品能力。
写到这，我越发觉得自己亏大了，因为我卖的东西的标的变了，而我的价格又没变。
所以，下次我会区分出这种类型，但凡要交付过程性方案的，直接翻倍收费。
不知道你们能不能感受到这种变化，但这事儿对我的触动挺大的。
因为我突然意识到，不只是我这种做咨询的人会被蒸馏，任何岗位上掌握方法和经验的人都有可能被同样的方式提取。
原因很简单，大多数非主观直觉性能力，都是可以标准化形成 SOP 的。
以前公司养一个资深产品经理，图的就是他脑子里那套东西。
怎么拆需求、怎么排优先级、怎么判断该做什么不该做什么，这些能力不是看几篇文章就能学会的，是靠几年甚至十几年实战磨出来的。
慢慢地，这套能力会形成一套结构化的方法，是可被 SOP 化的。
但现在情况变了，如果一个公司能把这些方法论结构化地灌给 AI，让 AI 学会你的思考路径和判断逻辑，那你这个人的不可替代性就在下降。
不只是产品经理，运营、市场、HR、财务分析，所有依赖「经验加判断」的岗位，逻辑都一样。
换种说法，你的经验依然值钱，但值钱的方式变了。
以前值钱，是因为你脑子里有别人没有的东西。
以后值钱，是因为你能把这些东西结构化地喂给 AI，让 AI 替你干活，替你放大产出。
说白了，能力的标的变了。
过去拼的是「你会什么」，未来拼的是「你能让 AI 替你做什么」。这不是我拍脑袋想的，是我过去一年多在自己身上验证过的。
我现在的工作流，从内容创作到产品咨询到课程交付，几乎每个环节都有 AI 深度参与。
给你们看下我过去 30 天在单一平台上的总 Token 消耗，1.2 亿。
这还只是单一平台，我还有其他 AI 模型服务商在用，加起来保守估计有 2.5-3 亿左右。
不是让 AI 帮我写个文案那种浅层使用，而是把我十几年积累的方法论灌进去，让它变成我的生产系统。
效果是什么？
一个人干过去一个小团队的活，而且质量更稳定。
但前提是，你得有方法论可以灌进去。
如果你脑子里只有零散的经验，没有经过验证的系统方法，那 AI 拿到的也只是一堆碎片，出来的东西一样是碎片。
所以我越来越确信一件事，未来真正值钱的不是会用 AI 的人，而是有经过验证的方法、同时又能跟 AI 深度协同的人。
这两个条件，缺一不可。
只有方法没有 AI，效率上不去。只有 AI 没有方法，产出没有质量。
可能有人会问，照这么下去，那普通人该怎么办？公司都按这种方式去用 AI 构建工作流，对打工人的需求是不是会逐渐收缩？
在一些特定行业的人或许已经感觉到了，写代码、做设计、搞翻译、出策划，现在 AI 已经可以干得很好。
我的建议很直接，在保住主业的前提下尽早构建你的第二曲线。
而且，这根曲线一定要和 AI 有关。
构建第二曲线最现实的方式，就是把你已有的能力和经验，结合 AI 做结构化的产出。
可以是内容，可以是课程，可以是咨询，可以是服务，形式不重要，重要的是你开始把自己的能力借助 AI 进行资产化。
因此，这也是我做 AI 个体户计划的原因，这就是普通人立马可以上手的。
过去一年多，我帮不少职场人完成了从零到一的副业启动。
他们不是辞职创业，也没有投入大量资金，而是在保住主业的前提下用我的方法加上 AI，把自己的能力变成了可以变现的产品。
有产品经理用 AI 做垂直内容，三个月跑通了从获客到变现的完整闭环。
有传统行业从业者，用 AI 把行业经验做成了付费产品，第一个月就有了收入。
还有从来没做过内容创作的小白第一个月就做出了爆款内容，这就是学会我的方法和 AI 工作流用法的好处。
他们的共同点就三个：经过验证的方法，加 AI 的效率放大，加持续执行。
我再说得详细点，AI 个体户计划具体解决三个问题。
第一，帮你找到你的能力资产。
很多人不知道自己手里有什么值钱的东西，我帮你梳理清楚，找到可变现的方向。
第二，帮你设计完整的变现路径。
从人设定位到内容创作到用户获取到产品设计到成交转化，整套闭环怎么搭，不是讲理论，是我自己走通的路。
第三，帮你把 AI 真正接进工作流。
不是教你写提示词那种入门玩法，而是把 AI 变成你的生产系统，让你一个人就能跑起来。
另外，我们会把这套能力接入最新的 Agent，包括 OpenClaw、Hermes、Codex、Claude Code，你总能找到最适合自己的平台。
我真的觉得，这可能是普通职场人在 AI 时代最好的机会窗口。
AI 的能力还在飞速进化，但窗口期不会一直在。
早一步把自己的能力和 AI 结合起来，你就早一步建立别人短时间追不上的优势。
不想被蒸馏，那就先蒸馏自己。
就这样吧，我得重新跟他们去谈价格了，觉得有点亏～
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
昨天我写了一篇文章，展示了如何用 AI 来进行产品线框图和高保真设计，效果还是可以的。
然后，我觉得未来手绘原型图或许会成为一项「非遗」技能，于是我又脑洞大开做了一张这个。
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