为夯实员工履职基础，强化人才队伍支撑，陕西交控西略分公司紧扣发展需求，聚焦资源下沉、课程精编、岗位转型三大方向，搭建全覆盖、实战化、系统化培训体系，以精准培训赋能员工成长，助力分公司运营管理提质增效。
统筹岗位诉求，精准聚焦实操要点。今年培训工作紧扣“战略锚定、实际导向、全域育才”原则，全面摸排各岗位培训需求，通过骨干座谈、现场走访、调查问卷、问题汇总四大抓手，深入收费、养护、稽核、监控等基层生产岗位，征集梳理10余条需求建议，结合分公司重点工作，系统排查各岗位能力缺口，最终形成覆盖全岗、聚焦一线的培训要点，从源头破解培训与岗位实操“两张皮”问题，为系统化培训明确了方向、厘清了重点。
精编实操课程，契合岗需强化实战。分公司对照需求清单，构建分层分类、实战导向、全员覆盖的培训体系，全面推进员工能力提升。在通用课程方面，开设政治理论专题辅导、高效团队建设、AI实际应用、廉洁从业、消防安全等课程，夯实员工思想政治与管理基础；在专项课程方面，结合辖区实际，定制公路桥梁隧道养护规范及基础知识，开发收费、稽核、超限检测等岗位专项课程，精准对接一线工作需求。此外，还开设职工职业病预防、心理健康知识、转岗复岗培训及无人机实操等课程，满足不同岗位员工的成长需求。通过“手把手”教学与实景模拟演练，使培训真正贴近岗位实际，精准解决操作难题，实现各层级、各岗位员工技能的全方位提升。
抓实岗位转型，强化实操业务素养。结合运营管理公司关于生产岗位能力提升的工作安排，分公司选拔有发展潜力、有转岗意愿的优秀员工，系统开展专业知识与实操能力培训，扎实推进人才培养与岗位实践相结合，助力员工实现职业转型与能力跃升。同时，立足本部各部门管理实际，通过深度融入岗位、参与实务工作，推行“以干代训、实战练兵”模式，推动员工在日常管理、综合协调、流程督办、资料归档及专项工作推进中掌握方法、提升本领，切实增强统筹协调与问题处置能力。通过培训从“学过”向“会用、用好、用到位”的转变，真正将培训成果转化为现场操作的硬实力。
下一步，西略分公司将持续深化实战化培训体系建设，切实以培训赋能提升、以技能护航发展，为分公司提质增效、锻造过硬队伍夯实人才根基。（赵清）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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