戏剧是中华优秀传统文化的璀璨瑰宝，是承载民族审美、传递时代精神、滋养大众心灵的重要文艺载体。为深入贯彻落实中宣部、教育部、财政部、文化和旅游部、中国文联五部门联合印发的《戏剧振兴三年行动计划（2026—2028年）》（简称《计划》），文化和旅游部艺术司近日在北京召开座谈会，会聚国有、民营和基层文艺院团代表，艺术家、创作人员和理论评论工作者代表等，共话戏剧振兴路径、共商精品创作大计、共筑人才培育体系，为三年行动落地生根凝聚行业合力。
以精品“含金量”夯实振兴“硬底气”
精品创作是驱动戏剧振兴的核心引擎。与会者一致认为，戏剧振兴必须坚守艺术本体、恪守创作规律，以思想性、艺术性俱佳的优质作品撑起行业发展高度。
上海滑稽剧团一级演员何赛飞强调，创作必须坚持以人民为中心，把质量放在首位。剧本是一剧之本，要大力扶持原创，深耕现实题材，精心整理传统经典，坚决抵制粗制滥造与过度商业化。她进一步提出，要构建科学公正的评价体系，破除唯流量、唯奖项的片面标准，将艺术价值、社会价值、传承价值作为核心标尺。坚决纠治行业不良风气，杜绝无剧情需求的奢华大制作，把资金用在关键处，提升演职员待遇。“这是人民的舞台，要让专业评论有公信力，让好作品得到认可，让广大人民看得到好戏、看得起好戏。”她说。
江苏省戏剧文学创作院院长、一级编剧罗周表示，《计划》搭建的剧目创作全流程保障体系中，健全剧本论证机制是重中之重。“迄今为止，我参加过数百场剧本论证会，深知每一次剧本递到专家手中，都会被慎重对待。他们的审视不止于主题立意、人物弧光，更会立足舞台本质，预判场景调度、情感传递与观众共鸣。专家们拓宽了剧本与世界对话的深度，也拓宽了写作者的生命边界。”她指出，优秀作品从来不是偶然，不合格作品也可以预判、规避。
近年来，各类艺术基金的扶持成为戏剧精品创作的有力“助推器”。中国国家话剧院一级导演李伯男提出，要精准高效使用资金，赋能创作演出。“戏剧创作演出资助资金必须精准投放、高效使用、闭环监管。要聚焦精品创作，杜绝‘撒胡椒面’式低效投入；要服务演出传播，打通‘创作—演出—传播’全链条；要强化效益监管，以作品质量、演出场次、观众口碑为核心指标。”李伯男说。
国家大剧院副院长张尧表示，戏剧工作者要牢牢把握振兴契机，打造兼具审美价值、思想价值与艺术价值的精品，以优秀作品涵养大众审美、凝聚民族精神。
以人才“活水”浇灌戏剧“沃土”
《计划》明确提出“实施优秀青年戏剧人才成长计划”。人才培养已成为行业共识，那么，路径何在？
北京人民艺术剧院党组书记周彤建议，突破院团与高校联合办学的政策壁垒，同时解决公益二类院团“多演多得”受工资总额限制等问题，激发演职人员的积极性。
中央戏剧学院党委副书记、院长徐永胜说：“戏剧人才培养从来不是院校的‘独角戏’，而是院团与院校同向共进的‘交响乐’。学院将深化校企合作，推行联合培养、双导师制等模式，打通校园与行业的壁垒。”
中国戏曲学院党委副书记、院长尹晓东则从宏观视角指出深层挑战：高层次人才培养格局尚不完善，人才培养与院团需求存在结构性错位，濒危剧种传承断档，科技赋能不足，国际传播力有待提升。他呼吁聚焦拔尖创新人才，畅通成长通道；深化校团融合，构建培养共同体；强化濒危剧种保护，补齐人才短板；推动数智化转型；搭建国际交流平台，提升戏曲国际影响力。
中国歌剧舞剧院党委书记、院长冯俐分析，大型剧目周期长、成本高、试错门槛高，青年人才成长通道受限，而中小型剧目恰是理想的“练兵场”。她介绍，中国歌剧舞剧院依托国家艺术基金，近三年来每年都有中小型剧节目和青年创作人才入选相关资助项目。同时，剧院正系统推进小型歌剧、舞剧创作，鼓励青年全流程参与，在“创作—排演—巡演—反馈—打磨”的闭环中快速成长。
为濒危剧种“留根”，为文化多样性“铸魂”
每一个剧种都承载着独特的地域文化基因与审美智慧，守护濒危剧种，就是守护中华戏曲文脉。
大同市北路梆子和耍孩剧种保护传习中心副主任薛志花介绍，耍孩儿被誉为“戏剧史上的活化石”，已有700多年历史，但面临着人才短缺、市场萎缩、平台匮乏等困境。她建议搭建更多全国性、区域性交流展演平台，让每一个濒危剧种走出本地，有机会得到展示。
安徽省文化和旅游厅一级巡视员李梅梅用数据展示保护成效。近年来，安徽省以实施“濒临失传剧种公益性演出”项目为主要抓手，在每年固定采购1600场（每个剧种100场）基础上，结合系列惠民工程，大力支持院团发展，提高剧目创作质量，提升资金资助效能，夯实人才队伍建设基础，推动演出提质增量，有效激活地方戏曲传承生态。截至2025年底，安徽省濒临失传剧种年演出近4200场，是项目实施前的10倍；观众138.4万人次，是项目实施前的3.6倍。她也坦言，演出质量不高、新创能力薄弱、人才老龄化等问题依然存在，建议持续加大扶持。
浙江台州乱弹剧团副团长鲍陈热以民营剧团的突围故事，诠释了领军人才对濒危剧种重生的关键价值。浙江台州乱弹剧团2005年恢复建制，2009年之前换了多任团长都没有起色，面临倒闭。直到现任团长尚文波的到来，不仅让剧团活了下来，还五进国家大剧院演出，2025年，鲍陈热摘得梅花奖，成为评奖改革以来全国民营剧团首个梅花奖得主，用实力证明了民营院团在稀有剧种传承中的重要作用。“一个民营剧团要发展，必须要有一个好的院团管理者。”她朴实的话语，印证了领军人才是濒危剧种破局突围、薪火永续的核心力量。
文脉绵延不息，振兴步履不停。戏剧振兴是一场久久为功的文化深耕，既要守正固本，坚守艺术初心、打磨精品佳作、守护古老剧种文脉，也要创新赋能，培育青年人才、完善行业机制、拓宽传播边界、激活市场活力。立足《计划》的全新起点，戏剧行业正以精品立魂、以人才蓄力、以传承固本、以创新致远，打破发展桎梏、激活生态新机。
2026年4月27日《中国文化报》
第2版刊发特别报道
《为三年行动落地生根凝聚行业合力》
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