「带着大家走到了亏钱的深渊。」京东集团副总裁祁婷在京喜产业带发展大会上，用这句话形容当下部分电商平台的生存现状。

被点名的是谁

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祁婷的批评指向明确：一类是「以低价著称的平台」，低价从流量红利变成广告付费游戏，利润越压越薄，质量同步下滑；另一类是「以直播著称的平台」，达人佣金、广告费率、售后退货率三高叠加，商家算账后发现白干。

这两种模式的核心矛盾被她点破：平台增长数据好看，但产业链上的工厂和商家在失血。

正方：反内卷的合理性

祁婷的立场很清晰——平台应该做「可持续的、健康的增长」，让商家能赚钱。这符合产业带工厂的核心诉求：稳定的订单、合理的毛利、可预期的履约成本。

京喜拿出的数据也在支撑这套叙事：2025年累计用户突破4亿，交易额10倍增长。言外之意是，不卷低价也能跑出规模。

反方：批评者的利益站位

但质疑同样成立。京喜此时高调「反内卷」，恰逢其2026年面向全国产业带大规模招商的前夜。把竞争对手的模式定性为「亏钱深渊」，本质是争夺商家资源的舆论战。

更关键的是，低价和直播电商的困境是结构性问题，京喜自营能否独善其身？4亿用户里有多少是京东主站导流、补贴换量，原文未提，但这类问题决定了「健康增长」的说服力。

判断

祁婷的批评戳中了行业真实的痛点：流量成本通胀正在吃掉产业链利润。但「反内卷」口号能否转化为商家的实际收益，取决于京喜能否证明其模式的成本效率真的更优——而不是把内卷从C端价格战，转移到B端招商话术战。

产业带工厂最该问的是：换平台，真的能多赚钱吗？