面对全球供应链重构的风云变幻，中国企业如何破局？欣旺达选择深度全球化，构建“全球本土化”的供应网络。

前段时间，在2026博鳌全球竞争力企业峰会召开之际，欣旺达入围“2025广东品牌全球竞争力500强”的消息同步传来，这不仅是对其品牌价值的肯定，更是对其全球化战略布局的高度认可。从深圳宝安起步，欣旺达的足迹已遍布全球15个国家和地区。

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欣旺达的出海，不再是简单的产品出口，而是产能、技术与标准的全面输出。公司在匈牙利、越南、摩洛哥及印度等地规划或布局的生产基地，构成了其全球制造网络的坚实骨架。特别是匈牙利动力电池工厂，作为欧洲首个大型生产基地，将成为欣旺达服务欧洲车企、实现本地化供应的关键枢纽。加上国内广东惠州、江苏南京等八大基地，全球十大生产制造基地的协同效应日益凸显。

资本平台的国际化是欣旺达全球化战略的另一大亮点。2025年7月首次提交H股发行申请，2026年1月重新提交，欣旺达正加速构建“A+H”双资本平台。这一举措不仅拓宽了融资渠道，更为其庞大的海外产能规划提供了强有力的资金支撑，使其在国际市场上更具竞争力。

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欣旺达的全球化故事，是一部从“跟随”到“引领”的进化史。依托在消费电池领域积累的深厚客户资源（覆盖全球前十手机品牌），欣旺达将成功的商业模式复制并升级至动力与储能领域。其自主电芯技术与全球化产能布局的结合，赋能了中国新能源产业链的整体出海。

从深圳一隅到世界舞台，欣旺达用实力证明，中国品牌的全球竞争力，源于对全球市场的深刻洞察与本土化运营的深耕细作。在“共探全球化新航道”的主题下，欣旺达正扬帆远航，驶向更广阔的国际海域。