在汽车行业，能够定义一个细分市场并长期保持标杆地位的产品并不多见。 揽胜 （ 参数 丨 图片 ）与卫士，恰好属于这一类，揽胜自1970年问世便开创了豪华SUV品类；卫士则从1948年起，成为全球探险与救援领域的符号级车型。两款车划定了各自赛道的坐标原点，引来无数模仿者，但直到今天，它们依然难以被真正替代。
与产品领域的开创性并行，捷豹路虎在中国市场还进行着另一项长跑。2014年，捷豹路虎与中国宋庆龄基金会共同设立“青少年梦想基金”，成为中国汽车领域首个专注于青少年儿童成长与健康的公益基金，12年来累计注资近1亿元，惠及近70万名中国青少年。2025年4月，双方签署新周期合作协议，再投入2500万元，继续聚焦创新教育、社会关爱、中英交流三大领域。
产品坐标：揽胜与卫士开创的赛道
揽胜的行业地位，首先源于它的开创性。1970年第一代揽胜问世时，市场上还没有“豪华SUV”这个概念。当时的越野车普遍简陋，专注于工具属性，而揽胜大胆地将螺旋弹簧悬架、豪华内饰、出色的公路行驶品质与全地形通过能力结合在了一起，英国皇家汽车俱乐部当时评价它为“汽车设计的一座里程碑”。此后半个多 世纪 ，揽胜历经五代迭代，每一代都在延续并优化这一平衡——既保持旗舰级的公路舒适性与静谧性，又保留应对复杂路况的能力。这种平衡感，需要长期的技术沉淀和品牌认知积累，也正是众多后来者难以企及之处。
卫士的不可替代性，更多地体现在极端场景下的可靠性。从1948年的Series I开始，卫士的设计哲学就非常清晰：坚固、耐用、全地形。它曾服务于全球多个国家的军队、探险队、救援组织，成为极端环境下的标准化装备。2020年全新一代卫士发布，在保留经典硬朗造型的同时，大幅提升了公路舒适性与科技配置，但其核心越野能力，包括900mm涉水深度、主动式电子差速锁、全地形反馈适应系统等依然维持在行业顶尖水平；如今 路虎卫士 OCTA涉水深度已达1000mm，是初代车型的两倍。更关键的是，卫士所承载的文化符号意义——探险、自由、坚韧，是在数十年用户口碑中自然形成的，并非短期营销可以复制。
正是这样的历史积淀与产品实力，让揽胜和卫士即便面对众多竞品的挑战，依然保持着稳固的细分市场地位。在豪华SUV领域，揽胜是许多用户心中“终极目标”的代名词；在硬派越野领域，卫士则被视作衡量其他产品能力的参照系。这种由开创性、持续进化和文化认同共同构筑的护城河，构成了它们“被模仿、难取代”的根基。
十二载筑梦：近亿元投入惠及70万青少年
与产品领域的长周期打磨相似，捷豹路虎在中国的公益实践也呈现出鲜明的长期主义特征，“青少年梦想基金”成立12年来，覆盖教育、健康与文化三大领域。
在教育领域，云南昭通的捷豹路虎希望小学是代表性样本之一。2014年地震后，原草皮地村小学严重损毁，捷豹路虎紧急捐资500万元用于重建。次年，师生们搬进了崭新的教学楼。此后12年间，捷豹路虎对学校的累计投入超过1200万元，1000多名孩子在这里度过了小学生涯，从这里毕业并成功进入大学校园的学生已超过70人。
为了持续改善办学条件，捷豹路虎从2015年起连续十年开展“暖冬行动”，集结员工、车主、经销商及社会公众的力量，为孩子们提供校服、暖心礼包，修建图书室、淋浴间、运动场等设施。针对师资短缺问题，2016年起联合“为中国而教”启动“梦想课堂”支教项目，累计输送近40名志愿者教师，师生比从1:40优化至1:19，学校整体排名从全镇倒数上升至前五。
在社会关爱上，青少年视力关爱项目是启动最早、覆盖最广的项目。自2014年以来，项目携手北京同仁医院，足迹遍布云贵川、陕甘宁、新疆、内蒙、青海等11个省份，行程超过5万公里，总投入超3000万元，为超过35万名青少年提供免费视力筛查，为6000多名家境贫困的眼疾患儿进行矫正手术和训练治疗，治愈率接近100%。项目不仅提供即时救助，还向基层医院捐赠眼科设备，并培训当地医生，力求让受助地的眼科医疗能力得到持续提升。
此外，捷豹路虎还强化了中英青少年文化交流。捷豹·托特纳姆热刺校园足球项目持续多年开展中英足球文化交流，将经国际赛事验证的青训理念带给中国的小球员和基层体育老师。项目已令北上广深、成都、西安、南京等地超过16万名师生受益，并为200余名优秀小球员提供了前往英国训练的机会。
新周期再启：公益创新与可持续运作
2025年4月，在宋庆龄先生故居，中国宋庆龄基金会秘书长陈宏曲与捷豹路虎中国首席执行官韩少帅（Tim Howard）见证下，中国宋庆龄基金会基金部副部长刘颖与捷豹路虎中国公共关系及政府事务执行副总裁王燕签署新周期合作协议，宣布再投入2500万元，继续专注三大公益领域。
在持续投入的同时，捷豹路虎还在探索公益的可持续与创新模式。2022年起，陆续推出多个系列的公益周边文创，部分设计灵感直接来自希望小学学生的绘画作品，通过义卖筹集善款。2023年起，将上海总部办公区的日常咖啡售卖与公益相结合，让公益融入员工日常工作。2024年，首次启动员工“公益日”，为员工提供生活城市周边的公益活动机会。同年，还在全国经销商门店设立“筑梦角”，将公益传播融入日常运营。
在希望小学项目上，捷豹路虎不断引入跨界合作，形成多方合力。如立邦中国为学校粉刷宿舍楼，爱马仕旗下品牌SHANG XIA推出联名公益周边，PUMA为足球队提供专业指导与装备，欧莱雅旗下适乐肤为孩子们带来护肤品，英国皇家植物园邱园也参与定制公益周边。
2025年，捷豹路虎启动了希望小学校服焕新计划，通过公益周边义卖筹集善款，为全校近400名学生更换全新校服。同年底，首次联合上海飞叶艺术特殊教育中心，举办了项目史上第一次公益书画展，由特殊儿童创作的艺术作品通过义卖为希望小学校服采购及公益课程捐赠募资。
揽胜与卫士在豪华SUV和硬派越野领域开创了细分市场，并凭借半个多世纪的技术积淀与文化认同，构筑了“被模仿、难取代”的独特地位。而捷豹路虎在中国持续12年的公益深耕，以近1亿元的投入和近70万名青少年的受益规模，构建了一个系统化、可持续的公益生态。产品定义高度，公益决定温度，当行业普遍追逐短期热度时，这种在产品与责任两个维度上同时坚持长期主义的做法，正是捷豹路虎在中国市场赢得超过160万用户信赖的内在原因。
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