有人欠下巨债，不跑路不卖惨，只一味地卖家当死扛，比如王健林。
有人欠了几百亿，偷渡到外国，吃香喝辣，不顾别人死活，比如金立手机创始人刘立荣。
2018年，金立破产，刘立荣欠下200多亿元，转头就消失在人海。
直到前几天，一张照片暴露了这位“老赖”的行踪。
这是印尼一家家具公司的剪彩照片。照片上刘立荣站在“C”位，意气风发，看起来过得十分滋润。
这家公司，在印尼生意做得还挺好，国内小米等大厂都是其客户，老板是刘立荣的“旧将”。
身上负债几百亿，还能出国继续赚钱，刘立荣这一手玩得真是溜。
25岁当副总裁，36岁把手机做到全国第一，刘立荣是一个被“成功”毁掉的天才。
刘立荣出身农村，是考上985大学的天之骄子。
1972年出生的刘立荣，从小在湖南的小乡村长大，父母对他的期盼也很单纯，那就是考个好成绩，因此，不让他干什么农活，专心学习就行。
刘立荣天赋不错，随便学一下就经常考满分。
刘立荣也很有主见，本来初中一毕业就能去中专，毕业稳包分配，他却执拗地放弃稳定继续上高中。
后来他以第一名的成绩，考到了中南大学。
大学毕业后，刘立荣直接到天津一家研究金属的国有企业报到了，从此他端上了铁饭碗。
可他却只干了短短几个月就受不了了。
刘立荣选择了辞职，之后他直接南下广东，跳槽到了全球最大拉链企业日本YKK在广东的分公司，工资也从500元每月跳涨到2000-3000元。
稳定不是刘立荣的追求，高薪也不是他的追求。
他再一次萌生了换工作的想法，已经拦了他一次的家人，再一次极力劝阻他。
可刘立荣越发觉得没有意思，尤其是公司里面的人下围棋都没有下得过他的。
看到小霸王赞助了围棋大师赛，他便于1994年再次跳槽到广东东莞的小霸王公司。
从国企到外企，再从外企到民企，刘立荣从来是敢想敢干。
刘立荣总说自己有着湖南人的“霸蛮”底色：“霸蛮在湘江地区就表示不到黄河心不死，坚持到底，直到彻底的输或者赢”。
当时事业巅峰期的刘立荣，似乎并没有意识到，这句话中有多大赌的意味。
此后刘立荣扶摇直上，在人才密度极高的广东制造业公司，短短3年就升任公司副总。
刚开始，刘立荣只是小霸王的一个普通技术员。
当时，段永平刚刚因为股权改革方案被总公司毙掉，带着现在已经是OPPO、vivo老大的一群年轻骨干离开了小霸王。
有一天，工厂流水线出了事故，机器因为操作不当突然掉落，刘立荣据此做了一个工人操作手册，把问题解决了。
小霸王此时正缺人，继任的总经理杨明贵，看到学历好，工作能力强的刘立荣，直接让他当了负责产品生产的部长。
1997年，杨明贵也离开了“小霸王”，创立了金正DVD公司，而刘立荣也被带过来，当上了公司的副总。
此时的刘立荣真可谓意气风发，年仅25岁，刷新了国内最年轻高管的纪录。
刘立荣对制造环节的把控非常高效，凭借高品质，短短两年时间就把金正DVD卖出去了5000万台。
好景不长，1999年，金正因为购买的芯片牵涉一桩走私案，刘立荣也因此有半年多的时间，一直被限制着，等搞清楚这件事后，金正就不行了。
2002年，创始人杨明贵下落不明，刘立荣敏锐察觉到2g时代的到来，手机的创业机会很大，刘立荣很快张罗起了一个团队，曾经跟着他合作过的人，纷纷打钱入股支持他。
刘立荣，是一个比雷军更早赶上手机风口的男人，金立成立不到6年，就做到了全国国产手机里面的销量第一。
可商业的本质是做消费者喜欢的好产品，毕竟消费者本质上都是聪明理性的，最多上一次当。
但打广告营收增长快，公司就很牛，在2000年的广东，会做营销才是好的企业家。
多少企业为了央视广告标王的名头，争得头破血流。
人们只看步步高的广告好，没看到步步高的产品的优秀，就以为营销最重要，产品其次。
刘立荣显然从小霸王、金正，学会了怎么做营销和产品，但搞反了主次。作为段永平的“得意门生”，刘立荣远却没有的段的格局和手腕。
在刘立荣看来，生意就和下棋一样，讲究大势和布局。
从2002年创立开始，金立在推广上就十分豪气，经常在营销上一掷千金。
从CCTV到其他省份的电视频道，金立做营销就像不花钱似的，全面覆盖。
金正还长期聘请顶流明星代言，从刘德华冯小刚，再到刘涛薛之谦。不仅如此，金立还长期赞助高收视电视，比如超女，这一营销策略贯穿了金立16年的历史。
依靠电视的影响力，再加上10万网点的强大渠道管理，金立的销量节节攀升。
如果不是iPhone横空出世，移动互联网变革了媒体行业，依靠传统营销手段的金立可能还会是手机王者。
曾经功能机的差异并不大，各大手机厂商比拼的不是产品能力，而是营销、渠道。
但iPhone出来以后一切都变了，没有好产品，营销和渠道都不值一提。
2012年在采访中的刘立荣扬言：“我们的渠道不可复制，赶上我们至少需要5年。”
此时，iPhone 依然十分热销，安卓智能手机厂商也都加入混战，不断研发推出新的安卓手机，并迅速占据了用户心智。
从此，功能机的销量一落千丈。
转型智能机慢人一步就算了，刘立荣还犯了和诺基亚一样的错误，那就是在一艘漏水的船上拼命补救：不忍心放弃功能机。
而OPPO、vivo遇到相同的转型危机时在做什么呢？
他们知错就改，马上停了功能机，全力转型安卓智能机，即使如此，2012年还是看着账上几十亿哗哗往下掉。
金立也好不到哪里去，从2013年开始，就每个月都要亏掉1个多亿。
但由于刘立荣靠着商务定位赚到了大钱，他一直不舍得放弃这个路径。
后来金立又开始做安卓，但此时，金立对30岁以下消费者的吸引力大不如小米，高端商务又不如苹果和华为，销量开始急剧下滑。
金立做智能机，起步慢技术积累少，产品定位又长期绑定在商务上，这才是销量下滑的原因，刘立荣却以为是广告打少了。
2017年刘立荣重新回来负责业务后，一下子推出了8款全面屏。
但仍然采用的是传统的营销方式，请明星代言，冠名热门综艺剧集，那两年光营销就花了60多个亿，远远超过了预算。
重金营销，不仅没有帮助公司提高太多销量，反而因为巨额营销，加速了公司走向灭亡。
如果只是商场的失意，倒也不算什么，可怕的是刘立荣染上了赌瘾。
商场失意，赌场同样一败涂地，刘立荣短短时间就赔了十多亿。
新闻一出，公司被供应商告到法庭，保全资产，停止运营。
2018年，刘立荣躲到香港不敢回国，清算后发现金立负债足足210亿。
供应商中，大的有上市公司，股价直接跌停，小的供应商很多都把多年积蓄都赔了进去，实在是太惨了。
负债210个小目标的刘立荣，当老赖后就销声匿迹了，这个月却被爆出来，成为印尼地区一家家具企业的影子老板。
显然，刘立荣又找到了曾经“指点江山”的感觉。
新公司的名字叫做：Starlead，负责人何星和刘立荣的关系可不一般，不仅仅是他的前部下。
在国内有一家企业，在它的信息里也可以查询到，何星是负责人，而实际控制人却是刘立荣。
何星在社交媒体上，昵称“星姐在印尼”，最近一直在宣传自己的家具和服务。
虽然管理层没有刘立荣，但是持股30%的他，很明显不是一个简单的投资人。
刘立荣就是把国内的公司复制到了印尼而已，高管那些人，全都是曾经刘立荣在金立的老部下。
虽然从手机到办公室用品的跨度很大，生意的本质却并没有变，刘立荣依然是抓渠道，做营销。
现在印尼是中国企业出海的热门地区，办公室成了快速增长的刚性需求，刘立荣的家具公司都是开在印尼的热门地段，竞争力很强。
再加上他创业几十年，在国内攒下的人脉关系，和对供应链的精细管理，这家公司想要赚钱，似乎并不难。
可刘立荣越成功，越像是对债务人的一种讽刺。真正的东山再起，应该是挺起胸膛还债，而不是当影子老板，故意避开债务。
生意上的失败本就常见，破产清算也是普通商业行为，很多人也因此在网上支持和敬佩刘立荣东山再起。
可在2013到2017年，金立每个月的亏损都在1亿以上，在2018年公司负债百亿的情况下，刘立荣还挪用公司的钱去赌，最后把供应商拖入深渊，这无论如何也不应该得到人们的认同。
这不是霸蛮，是老赖。
有句话说得好，成功的定义有很多种，但有一种失败却毋庸置疑，那就是违背了做人的本分。
参考资料：
每日经济新闻：《金立创始人刘立荣：霸蛮立命，知识改命，赌博“收命”》
凤凰周刊：《金立手机破产烂账：211亿欠款追债无门，供应商裁员90%卖房还债》36氪：《金立手机高调复出背后：神秘富商操盘、品牌授权存疑、经销商不买账》
凤凰网财经：《曾赌博输掉十几亿元，消失八年的金立手机创始人，能东山再起吗？》
作者：白真诚
编辑：柳叶叨叨
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