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（来源：福建三钢）
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徐祥辉，中共党员，铁前事业部烧结作业区360甲班班长，曾获集团公司劳动模范、先进生产工作者等荣誉称号。
“小陈，东侧料面拱起，马上到布料器处查看辅门是否异常。”主控室监控屏幕前，徐祥辉察觉到料面不平整，一把抓起对讲机，另一只手抄起安全帽，快步往现场赶去……
深耕烧结生产一线19年，徐祥辉早已习惯了这种主动作为、冲锋在前的工作节奏。他带领班组用一次次标准操作、一场场应急抢修、一项项技术攻关，在平凡岗位上干出了不平凡的业绩。
2025年4月，360平方米烧结机突发故障，台车出现张开现象无法启动，徐祥辉立即赶到炉前平台排查，快速锁定故障点为单辊导料槽自磨块脱落，意外卡滞于台车挡板处。由于发现及时、处置迅速，有效减少了设备停机时长。同年7月，360成品系统筛5斗自磨块脱落卡滞下料点，直接导致筛6皮带穿透，无法正常送料，生产随时面临中断风险，徐祥辉第一时间协调200平方米烧结机系统调整供料路径，稳定烧结矿直送高炉，同时启用360平方米烧结机系统借道200平方米烧结机系统通道转运物料，最大限度压缩了故障影响。
徐祥辉是出了名的“带头干”。对新人，他耐心细致、倾囊相授。新职工小李刚上岗时对巡检流程不熟、风险辨识不足，徐祥辉连续三天跟班指导，“点检不能走过场，你听这轴承的声音，平顺无杂音才正常。”“油温超过60℃就得警惕，赶紧记录上报”。他一边示范一边叮嘱，“设备不会说话，但会‘生病’，我们就是给它们‘看病’的老中医。”从螺栓紧固、油温监测，到烧结机、环冷机等关键设备风险点排查与应急处置，他逐项讲解、反复演示，直至小李能够独立规范完成巡检作业。
烧结作业现场高温高压、设备密集，作为班组安全生产第一责任人，徐祥辉始终把安全刻在心里、落在行动上。他认真梳理完善班组安全管理制度，推行“三查三讲”工作法：班前查装备、查隐患、查状态，班中讲规程、讲案例、讲应急，把“一岗双责”细化到每个岗位、每道工序、每个操作细节。在他的带动下，2025年班组全员主动参与隐患排查治理，累计整改设备安全隐患23项，提出安全合理化建议18条。多年来，班组实现零安全事故、零违章操作，他用坚守筑起了班组安全生产的坚固防线。
面对生产难题，徐祥辉始终秉持“钉钉子”精神。他结合班组实际，将消耗、产量、质量等指标分解到各岗位，明确节点、责任到人，让生产推进清晰有序。在设备管理上，他创新推行“预防性点检”模式，将关键设备巡检频次加密至每小时，通过“听、看、测、记”相结合，提前发现并处置设备异常，大幅降低设备故障率。针对烧结矿返矿率偏高的行业共性难题，徐祥辉主动牵头成立攻关小组，利用休息时间反复试验，不断优化配料比例与烧结工艺参数，累计记录上百组运行数据，历经十余次调整改进，最终摸索出科学操作方案，成功将烧结矿返矿率稳定在22％左右。
在质量管控上，徐祥辉建立了全程追溯、层层把关的质量管控体系，从原料粒度和质量、烧结过程监控到成品检验，每个环节专人负责、严格把关。班组烧结矿碱度合格率从65%提升至66.5%，转鼓强度稳定保持在79%以上，为高炉稳定顺行提供了优质原料保障。在节能降耗方面，他精打细算、精益管控，通过优化工艺参数、整治跑冒滴漏、强化设备节能运行等措施，有效降低煤气、电力等能源消耗。他带领班组反复摸索点火效果、主抽负压与风箱阀门开度的关系，优化微负压点火温度控制工艺，有效降低点火焦炉煤气单耗0.2m/t。在他的带领下，360甲班各项生产指标长期稳居作业区前列。
面对公司数智化转型浪潮，徐祥辉没有停下脚步，而是主动拥抱变化、追求进步，他利用业余时间学习数智化转型知识，积极研究智能模型应用，立志带领班组跟上时代潮流，用智造赋能生产效率与产品质量的提升。
供稿：徐小容 张京
摄影：徐小容
责编：薛元灏
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