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（来源：浙江沪杭甬）

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4月29日，公司党委书记金朝阳赴运营服务中心开展专题调研，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘亦婴，公司党委委员、副总经理赵东权陪同。

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金朝阳听取了运营服务中心、运行管理中心工作职责和机构设置、年度重点工作落实情况，以及存在问题、改革相关意见建议等方面的情况汇报。

金朝阳强调，当前公司整体处于改革过渡期，要将扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育融入到体制改革全过程、各方面，运营服务中心在维持现有工作模式不变的前提下，要重点抓好三方面工作：一是切实落实“五一”假期安全保畅要求。全面落实集团领导调研指示及公司“五一”安全保畅专项部署要求，压紧压实各项管控措施。紧扣“三降一升”核心指标，扎实做好假期路网运行保障工作，锚定“零死亡”目标全力以赴，确保圆满完成“五一”安全保畅任务，交出高质量答卷。节后要及时复盘总结、补齐短板弱项。二是坚定推进体制机制改革落地。严格按照公司整体部署，主动加强与集团部门对接沟通，通盘统筹各项改革事宜。全体干部员工要安心在岗、履职尽责，各部门、各条线要紧密衔接、协同发力，坚决杜绝因改革衔接问题影响业务工作正常运转。三是持续提升运行管理服务水平。要强化管理，依托创新举措和科技手段，不断提升管理服务效能；要强化职责落地，改革过渡期内，新中心内部要进一步紧密协同、密切配合，凝心聚力打好“五一”安全保畅硬仗；要强化协同合作，加强对外沟通衔接，全方位推动各项工作规范有序、高效落地。

公司办公室、党建工作部、人力资源部及运营服务中心相关人员参加调研。