全媒体记者 李晨翀
核心提示:春日汴梁,花香满城。寻常印象里,菊花是秋日的专属——待到“风叶梧青落,霜花菊白堆”,才是皇城菊韵的盛宴。但这个春天,开封打破了自然节律。
全媒体记者 袁洋摄
4月25日,万岁山武侠城“菊绽春华·首届春菊特展”盛大启幕,千盆精品菊花在春日铺陈成海,与武侠场景、汉服布景、NPC沉浸互动相映成趣。将秋菊“搬”进春天,靠的不是天意,而是技术——错季菊花培育技术的突破,让这座八朝古都重新定义了花开时序。
但这只是开封“花经济”转型的一个切面。天波杨府里,10万株郁金香在朱红宫墙边次第绽放,宋韵风华与异域芬芳跨时空相遇;清明上河园的“大宋簪花游园会”里,簪花郎与游客并肩而行,近千场宋韵演艺贯穿全天,让每一位游人都成了画中人。
这不仅是赏花游的热潮,更折射出开封乃至河南“花经济”正在经历的一场深刻嬗变。从汴梁菊香到洛阳国色,从南阳月季到鄢陵花木,“一朵花”撬动的,不仅是游客的快门和转账记录,更是一条跨越一、二、三产的产业链如何从“一季限定”迈向“四季常开”的系统实践。
“五一”将至,花事正浓,且看开封“花经济”如何从“流量”迈向“留量”。
市文广旅局供图
花式升级
汴梁姹紫嫣红不重样
“真没想到,春天也能看到这么多品种的菊花!”“五一”前夕,郑州游客刘凤霞在万岁山武侠城的花海中边拍照边感叹。让游客惊叹的,正是开封菊花从业者多年来技术攻关的成果——反季节菊花栽培技术。
菊花本是秋之信物,但开封人偏要让它在春日里绽放。事实上,开封菊花反季节栽培早已硕果累累:早在2007年盛夏,开封市园林菊花研究所的研究人员成功培育出530余盆夏季开放的菊花,填补了国内秋菊夏开的空白。此后经过持续攻关,从2017年开始,开封实现了春季规模化菊展,让平时只能在秋季看到的众多品种大菊在四五月盛开,当时在全国尚属首创。2019年中国北京世界园艺博览会上,开封菊花更以160多天花期不间断荣获科技创新一等奖。
技术突破不止于此。近年来,开封市菊花生物学重点实验室围绕菊花种苗、花期调控等领域开展深入研究,组培苗、无土栽培等技术已推广应用。在保存“汴梁绿翠”“汴梁腾云”等传统优势品种的同时,我市还承担着中国菊花种质资源基地的重任,现有菊花品种2300余个。
“开封菊花从最初的‘卖花’‘卖会’,到赋予更多文化内涵后的‘卖展’,再到‘卖技术’,一步步走在高质量发展的路子上。”开封市菊花文化产业发展协会顾问张玉发说。据统计,开封从事菊花种植、园艺工程、衍生产品的相关企业达58家,年产值超1.5亿元。
与此同时,汴梁花事处处精彩,差异化竞争格局渐成。天波杨府的“国际郁金香节”于4月持续绽放,红、粉、黄、紫、白等数十个品种的郁金香竞相绽放,与朱红宫墙、碧水亭台、宋式楼阁相映成画,将杨家将府邸的铁血丹心揉进温柔春色,夜幕降临后更有郁金香主题花灯点亮,白天赏花、夜晚观灯,花开昼夜不歇。
清明上河园则以“大宋簪花游园会”另辟蹊径——将宋代簪花民俗与沉浸式文旅体验深度融合,打造“大宋花市”全园花海主题场景,千人簪花大巡游踏春而行,每日近千场演艺不间断,上千名NPC与游客实时互动,让游客由“看客”变“玩家”,真正实现了从“去景区看风景”到“在景区入画境”的体验升级。
跳出景区视角,开封三大花事的差异化打法已然清晰:万岁山武侠城以“技术破局+武侠IP”开辟错季市场,清明上河园以“宋韵文化+沉浸参与”构建深度体验,天波杨府以“异域花卉+中式园林”制造审美反差。
把目光投向城乡之间,尉氏县的万亩桃花同样精彩。门楼任乡沙沃村桃花节累计接待游客30余万人次;张市镇榆林郭村打造“桃花经济走廊”,活动开幕当日销售额突破50万元,鲜桃线上年销1200万元,带动周边5个村庄连片种植。
放眼河南,洛阳第43届牡丹文化节以“牡丹+古都研学”复合IP强势领跑,截至4月16日接待游客1132万人次,旅游收入93亿元;许昌鄢陵坐拥52万亩花木、2400多个品种,年产值130亿元;南阳以15.5万亩月季基地供应全国80%的苗木;鹤壁30余万株樱花覆盖全城,融汇诗经文化与匹克球运动;三门峡推出苹果花节、油菜花海等农旅融合项目……一幅“百花齐放”的赏花版图正铺展开来。
全媒体记者 袁洋摄
花开背后
三张账单透视产业链
一朵花开的背后,盘活的是3张沉甸甸的经济账单。
第一张是消费账单。花事开启,客流、资金流、信息流汇聚,餐饮、住宿、零售全线拉升。2026年清明假期,开封市以花为媒、以节会友,全市累计接待游客320.19万人次,实现旅游综合收入18.84亿元,同比分别增长7.32%和9.37%。而放眼全国,赏花游消费能级持续攀升——中国旅游研究院发布的《中国赏花游发展报告(2026)》显示,赏花游人均消费501元~1000元区间占比已达43.6%。
第二张是产业账单。花季的热闹只是表象,真正的主角是开花之外的深加工和全产业链布局。以尉氏县榆林郭村为例,万亩桃林不仅带来了春季赏花的客流,更带动了鲜桃线上销售、深加工产品开发以及“三月赏花、六月采果”的全年产业闭环。该村正与省农科院合作开发桃花精油提取技术,预计可增加产业链附加值20%以上。
开封菊花的产业链条同样延伸深远。从最基础的菊花种苗培育,到独本菊、多头菊、盆景菊的园艺工程,再到菊花茶、菊花酒、菊花糕点乃至菊花精油、菊花甘露等高附加值衍生产品,“一朵花”释放出的产业势能正不断裂变。从业者甚至已经实现了技术输出——新疆伊犁、海南东方、湖北麻城等地都有开封菊花种植基地的身影。
对许昌鄢陵而言,花木产业的破局升级更具标本意义。面对传统花木产销受阻的挑战,鄢陵主动对接国企、央企及高校院所,与中国物流集团合作搭建花木数智化交易平台,未来将为花企花农提供“买卖、物流、金融”一站式云上服务;与华润三九打造的3760亩中药材种植基地,配套深加工车间建成后年产值可达4亿元。栽植蜡梅的花农,更在河南省“优势特色农业产业科技支撑行动计划”推动下,完成了从“按斤称”的原料到“按盆卖”的品牌产品的转变,一盆标准化蜡梅盆栽的市场价值远高于传统产品。
第三张是形象账单。花期窗口是城市展示形象、链接外部资源的最佳时机。2025年中国开封第43届菊花文化节期间,开封明确提出“以花为媒、节会搭台、经贸唱戏”,带动产业链发展,精心策划招商活动吸引海内外客商投资兴业。洛阳更将牡丹文化节从单纯的赏花活动升级为产业对接平台——“以花为约·商聚洛阳”产业合作交流会吸引130余位国内外企业代表,现场达成多项投资意向。
但繁荣之下,挑战犹存。花期短暂的本质制约、内容同质化导致的内卷、一产强大而二三产薄弱的产业结构失衡,仍是开封乃至全省“花经济”需要持续破解的难题。事实上,赏花游的竞争焦点已不再是简单比拼花海面积或节会规模,而在于谁能够把花期资源转化为可复制的产品。花期终有尽,如何让“流量”变“留量”?
全媒体记者 袁洋摄
四季进阶
从流量破圈到价值沉淀
破解“花开花谢客散去”的天然瓶颈,需要跳出“一季独秀”的思维定式。如何让一季惊艳变为四季常驻,让春日流量沉淀为持久价值?深耕菊花产业的省人大代表苗振宇与长期关注文旅产业的张玉发,从各自领域给出了系统建议。
产品体系化是破题的第一步。苗振宇建议,开封应坚定深耕文化IP型“赏花经济”,将菊花文化与宋文化、运河文化深度融合,让逛景区升维为品雅事。同时,依托智能温控、玻璃温室等现代农业技术,逐月、分批、错峰上新花卉品类,从技术层面打破季节束缚。张玉发则提出,可以深挖《东京梦华录》与北宋宫廷簪花礼制,把花卉典故、宋词意境融入场景打造。他特别指出,如能借鉴天波杨府“白天赏花、夜晚观灯”的全时段模式,以及清明上河园将簪花习俗常态化的探索,“花经济”才有望摆脱“花开客来、花谢客散”的宿命。
产品丰富了,消费链条自然随之拉长。张玉发认为,开封应全面铺开“赏花+旅拍”“赏花+音乐节”“赏花+研学康养”等融合模式,构建白天游园、夜间赏景、特色购物、田园留宿的完整闭环。他建议,可参考尉氏县榆林郭村的“桃花经济走廊”设置特色展位,将赏花与农产品深度绑定;也可借鉴天波杨府兑换花种的巧思,延伸消费触点。只有让游客“留下来、吃起来、住下来”,“花经济”才算真正打通了从流量破圈到全龄留客的关键一跃。
然而,单点突破还远远不够。张玉发建议,开封应主动融入全省花卉发展大局,借鉴湖北省级赏花统一品牌的经验,串联洛阳牡丹、南阳月季、鄢陵花木,共建跨区域主题赏花廊道,坚持“一地一花、错位布局、客源互送”,抱团打响中原春日赏花名气。与此同时,生产标准、交易流通、品牌宣传等短板也必须补齐,建议推进服务规范化与全媒体营销。全域联动,才能把点状客流放大为持久“留量”。
而要实现产品、消费与区域的高效协同,服务数字化是不可或缺的底层支撑。苗振宇建议,搭建气象、园林、文旅三方联动的数字化花情预报平台,运用AI提升花期预判准确度,上线分时预约、客流分流、个性路线推荐等功能,科学疏导人流车流,破除花期不定、高峰拥堵等行业通病。
开封菊花实现反季节栽培已近20年,尉氏县榆林郭村大桃全面电商化也不过数年光景。这些“从0到1”的探索,正是当下开封“花经济”进阶逻辑的生动注脚。在全省洛阳牡丹、南阳月季、鄢陵花木等百花齐放的带动下,苗振宇与张玉发一致认为,开封更应找准定位——以宋文化为魂,以技术创新为骨,以全产业链为翼,将“颜值”转化为实实在在的“产值”。
但一朵花开从来不是终点,真正的目标不是让花期变长,而是让花开之后,还有故事可讲、价值可挖。从开封的差异化突围,到洛阳牡丹的强势领跑,再到全省百花竞放的协同格局,河南已迈出从“流量”到“留量”的关键一步。在专家们看来,开封正站在这场进阶之旅的前沿——以春菊打破季节边界,以宋韵重塑赏花体验,以全链延伸花的价值。当每一朵花都不再只是花,而成为文化载体、产业引擎、富民钥匙,开封的故事才刚刚开始。
即将到来的“五一”小长假,一朵花的故事,正在开封、在河南的每一寸土地上被重新讲述。
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