出品|中访网
审核|李晓燕
当银行业集体陷入降本、缩编、求保守的大浪潮里，有一家城商行偏偏反其道而行之，大胆扩编、重定战略、大刀阔斧改革，只用一年时间就完成自我迭代与格局重塑，它就是上海银行。
2025年4月，老本行老将顾建忠正式回归，接过上海银行掌舵权。时隔十年再度归来，从高管到一把手，从外任回归初心主场，这位深谙上海银行发展脉络的核心人物，一上任就打破行业固有节奏，用一年时间交出一份超预期答卷，也让外界看到上海银行破局突围的底气与野心。
熟悉上海银行的人都清楚，过去几年行业内卷加剧、息差持续走低、规模增长遇阻，多数银行都在收缩战线、削减人员、严控开支，只求平稳过冬。但顾建忠上任后的第一波操作，就直接颠覆行业常规思路——官宣未来五年净增5000人，将全行人员从1.3万扩充至1.8万。
在全员都在“裁员降本”的时候，上海银行偏偏选择“招人蓄力”，这份逆势操作瞬间引发市场热议。
但看似大胆的增员，实则处处都是深思熟虑的长远布局，绝非盲目跟风扩张。
新增的五千人分工十分清晰：超七成力量全部投向一线营销队伍，补齐长期以来营销短板，解决获客能力偏弱的痛点；剩下一千五百人全部聚焦科技研发、数据分析、风险建模、数字化运营等核心赛道，同时补充线下网点服务力量。
在人人都追求短期省钱、压缩成本的当下，顾建忠始终坚持一个核心逻辑：金融行业永远离不开人的价值，智能化不能完全替代专业人才，想要长久领跑，必须提前布局人才、布局科技、布局未来。这份着眼长远的格局，也让上海银行在一众同行里显得格外清醒。
回归满一年，顾建忠用一句「人间正道是沧桑，老天不负有心人」，总结当下上海银行的现状。直白又通透，也道尽了这一年改革调整、沉淀蓄力的全过程。
抛开外界争议，单看经营成绩单，上海银行的表现足够亮眼，妥妥的“稳中向好、稳健前行”。
纵观全年经营表现，总资产稳稳突破3.31万亿大关，在行业整体增长乏力的大环境下依旧实现正向攀升；营收、归母净利润双双保持稳健增长，即便放到2026年一季度，依旧延续平稳上扬态势，抗风险能力和经营底盘十分扎实。
对于投资者而言，上海银行更是妥妥的良心标的。分红力度持续加码，全年分红总额逼近74亿元，分红比例稳步走高，在上市城商行当中，分红诚意稳居前列。稳定的收益、持续的回馈，也让长期持有者收获满满安全感。
很多人不知道，如今稳健向好的营收结构，是上海银行用一年时间调整优化得来的成果。
过去很长一段时间，受市场利率下行、行业息差不断压缩影响，几乎所有银行的传统利息收入都陷入增长困境，上海银行也曾深陷其中。但经过一年精细化管理与负债端优化，该行终于打破多年颓势，利息净收入强势回暖，迎来多年来首次正向增长。
之所以能够逆风翻盘，秘诀其实很简单：一边靠做大优质资产规模，用体量对冲息差下滑；一边严控负债成本，精准压降利息支出。一增一降双向发力，直接拉动核心主业收入稳步回升，让传统银行业务重新扛起增长大梁。
不止传统业务发力，上海银行早已悄悄建好第二条增长曲线——非利息收入。
当下银行业普遍面临减费让利大趋势，手续费、中间业务收入普遍遇冷，不少银行增收无门。而上海银行凭借专业的研判能力和成熟的资产运作能力，精准踩准市场利率节奏，灵活流转金融资产，让投资收益一路狂飙，完美抵消中间业务下滑带来的缺口，稳稳托住整体营收。
如果说招人、增收是表面变化，那大刀阔斧的战略重构与内部改革，才是顾建忠真正的杀手锏。
深耕金融行业多年，他一眼看清上海银行过往的发展短板，果断抛弃粗放式规模扩张，全新敲定六大核心发展赛道：科技金融、普惠金融、交易银行、投资银行、零售金融、养老金融。每一条赛道都紧扣实体经济风口，贴合上海城市定位，精准踩中未来金融发展方向。
其中最出圈、成效最炸裂的，当属科技金融。
短短一年时间，上海银行科技贷款投放量暴涨，增速遥遥领先普通信贷业务，今年一季度更是直接跑出高速增长。按照规划，未来五年，科技金融将会成为上海银行的王牌核心竞争力，专门服务本土科创企业，牢牢绑定上海科创发展红利。
在地域布局上，上海银行也彻底跳出“只靠本土吃饭”的固化思维。
主动适度收缩上海本地信贷占比，大力加码长三角周边城市、环渤海优质区域业务。这样做不仅分散单一区域的经营风险，更拓宽增长边界，让全行发展不再被地域局限。同时加快不良资产核销与风险出清，一次性卸下历史包袱，轻装上阵专心谋发展。
内部改造更是焕然一新。总行一口气新增六大核心业务部门，聚焦新兴赛道发力；同时精简管理层级，撤销冗余分行，多家城区支行直接划归总行管理，彻底实现扁平化运转。办事效率更高、决策传导更快，内部运转焕然一新。
当然，没有任何一家银行的发展是十全十美，上海银行当下同样有着肉眼可见的小短板。
短期增速有所放缓，行业排名小幅滑落，业绩披露之后股价短期震荡，都是市场看得见的现实。同时盈利太过依赖投资收益、地产行业不良有所抬头、拨备覆盖率逐年走低，也都是后续需要慢慢打磨完善的地方。
但客观来看，当下的增速放缓，从来不是发展乏力，而是主动舍弃粗放扩张，转向高质量发展的必经过程。
短短一年时间，顾建忠已经完成人才布局、战略定调、架构革新、风险出清、结构优化五大核心动作，把上海银行未来十年的发展路线全部铺好。
所谓厚积方能薄发，眼下所有的调整与沉淀，都是为了日后的再度腾飞。
如今的上海银行，早已告别盲目追求规模的旧时代，迈入重质量、重长远、重核心竞争力的全新阶段。依托硬核战略、稳定经营底盘、超前人才布局，随着各项战略持续落地发力，重回城商行第一梯队，只是时间问题。
归来仍是掌舵人，蓄力终会迎高光。在顾建忠的带领下，稳步前行的上海银行，正在悄悄书写属于自己的新一轮黄金周期。
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