没有什么是钱解决不了的！
最近东方甄选算是乱了套，四大核心主播集体离职，全网哗然。
曾经的“主播天团”分崩离析，品牌口碑下滑，粉丝纷纷脱粉，危机四伏。
就在大家以为东方甄选可能要垮的时候，它突然放出“大招”，就是不知道这步“棋”能否稳住军心？
先梳理下离职风波的前因后果。
东方甄选能火，离不开一群有才华的主播，尤其是被粉丝称为“F4”的董宇辉、顿顿、明明、天权，撑起了平台半壁江山。
很多人关注它，就是冲着主播的知识带货风格，既能买实惠东西，又能学知识，这也是它区别于其他直播间的核心优势。
可2024年董宇辉与东方甄选“世纪分手”后，一切开始变味。
俞敏洪当时就表态，不会再让某个主播单独撑起平台。
2025年底，新执行总裁孙进上任，推行“去头部化”战略，削弱头部主播光环，避免平台依赖个人IP。
孙进的改革力度很大，削减老牌核心主播的黄金直播时段，调整分成比例，推行军事化管理和高压KPI，还把“知识带货”改成常规促销模式。
这种突变让老主播难以适应，粉丝也难以接受。
就这样，四位核心主播两天内集体出走，主播团队几乎被“掏空”。
主播离职的连锁反应很快显现。
二是股价承压，自2023年初高点以来，股价已跌超60%，市值仅剩300亿港元左右，四位主播离职更是让股价雪上加霜；
三是流量下滑，2026财年中期总GMV 41亿元，较2025年同期48亿元、2024年同期57亿元大幅下滑，抖音已付订单从5010万单缩减至4210万单。
道歉之后，东方甄选4月28日晚间发布公告放出酝酿已久的“大招”——千万港元股份奖励计划。
专门奖励核心管理层、骨干员工和坚守岗位的优秀主播，目的是绑定核心人才、稳定士气，彰显留住人才的决心。
有人质疑，千万股份对上市公司来说只是“作秀”，其实不然。
这次奖励针对性极强，重点面向核心团队而非单一头部主播，既符合“去头部化”战略，又能避免平台依赖个人IP，增强团队凝聚力；
而且股份是长期激励，员工收益与公司发展深度绑定，能从根本上缓解人才流失问题。
其实，推出千万股份奖励也是东方甄选的无奈之举，被逼到绝境后的破釜沉舟。
推行“去头部化”不是“去人才化”，而是避免平台过度依赖个人，靠团队合力发展。
目前东方甄选正在多方面转型：扩大自营产品规模，2026财年上半年自营产品GMV占比达52.8%，累计推出801款自营品，靠产品品质吸引用户；
开放抖音全域达人带货，拓展销售渠道；
筹备北京中关村首家线下体验店，布局全渠道，对冲公域流量流失风险。
这些转型都需要核心团队落地，留住人才才能推进转型。
不过网友也有质疑，认为千万股份治标不治本。
现在主播走了、风格变了，它就失去了核心竞争力，再转型也难吸引回老粉丝。
确实，“知识带货”是它的核心标签，推行“去头部化”不能丢掉这个优势，要平衡好转型与保留特色的关系。
目前来看，千万股份奖励已起到一定效果，核心团队士气提振，股价小幅回升，但这只是开始。
我们能理解东方甄选的不易，从新东方转型直播电商，从出圈到遭遇离职潮，经历了太多起起落落。
俞敏洪的商业韧性让人佩服，这次千万股份是破局第一步，但不是万能招。
三是稳步推进转型，优化供应链和渠道，靠产品和服务吸引用户。
很多网友留言：“希望东方甄选吸取教训，用心留人，找回曾经的自己”“支持转型，但别丢初心”。
说到底，直播电商的竞争是人才和品牌的竞争，东方甄选能火靠的是人才和特色，想要长远发展，必须守住这两点。
毕竟它曾带给我们温暖和惊喜，也让我们看到教培转型的可能，希望它能不负期待，成功破局。
对于东方甄选的千万股份大招，你觉得它能稳住局面、重新崛起吗？
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