朋友老王的原创
很多人研究伯克希尔,喜欢看它每年买了什么、卖了什么,以为成功的秘诀在于不停地下注。
但巴菲特自己在2022年的信里说了实话:“我们的令人满意的业绩归功于大约十二次真正明智的决策——平均每五年一次。”
60年,十二次决策。平均五年才做一次真正重要的决定。
这个说法,跟咱们平时炒股天天看盘、总想操作的心态,完全不一样。今天,我们就用一张图,把这个核心讲明白。
这张图会让你看清楚几件事:
决策真的很少:60年啊,就12个点。大部分时间,他们不是在买买买,而是在看、在等、在研究,然后说“不”。
决策的贡献天差地别:图上点的“个头”不一样大。有几个点(比如喜诗糖果、可口可乐、GEICO、BNSF铁路)特别大,它们赚的钱,占了整个公司的大头。其他很多买卖,加起来可能还不如其中一个。
“不动”的时间很长:图上大段大段的空白,不是没做事,而是在让之前正确的决定自己赚钱,同时在攒钱、攒知识,等着下一次机会。
下面,我们聊聊这张图背后的三层哲学。
01
不求多,但求稳准狠
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巴菲特曾说:“在一生的投资中,要做出数百个明智的决定实在是太难了。” 因此,策略也就变成了:大部分时间用来避免做傻事,只在不多的几次机会里,下重手。“十二次决策”就是这么来的。
这意味着:
99%的时间在说“不”:精力主要用于研究和否定无数机会。芒格称之为“不断排除容易失败的选项”。
1%的时间用于“本垒打”:只有当机会简单、易懂、可持续且价格诱人时,才调动重兵。他追求的是 “一旦成功,就能根本性改变局面” 。
坦然接受“空白期”:平均五年一次,意味着大量年份在外界看来“毫无建树”。但这正是体系核心——避免因“行动饥渴”而做出平庸选择。
图中那些空白不是浪费时间,是必要的准备期。钱在空白期照样增长,靠的是之前好决策的复利,和为下一个好决策储存的现金和认知“弹药”。
02
一次大赢,能填平所有小亏
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巴菲特在信里还说:“在60年的管理过程中,我的大多数资本配置决策都不过是一般般。有些错误决策也通过大量的好运气得到了拯救。”
你看,连老巴都说自己大部分决定很一般。那他为啥还能赚这么多?
因为那“十二次真正明智的决策”赢的太多了。赢一次大的,足够弥补很多次小的失误,还能剩下巨额利润。
举几个例子:
喜诗糖果(1972年买):花了2500万美元,到现在已经赚了超过19亿美元的税前利润,而且后面几乎没再投钱。
可口可乐(1988-1994年陆续买):总共花了13亿美元,现在市值几百亿,每年光分红就超过了8亿美元。
BNSF铁路(2009年买):花了340亿美元,现在是公司稳定的赚钱机器和价值支柱。
图上那几个最大的点,就是这些“不对称回报”的决策。它们像几根顶梁柱,把整栋大楼撑起来了。其他买卖,更像是装修和摆设。
03
“五年一次”的节奏,是反人性的
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“平均每五年一次”,这个节奏感很有意思。
治“手痒病”:五年,足够让市场上换好几轮热点了。这个节奏逼着你不看短期热闹,只看那些能活过长周期的真东西。
等“好价格”:真正的好机会,往往出现在大家都害怕、或者完全没人关心的时候。这种机会不常有,可能好几年才来一回。五年的周期,更容易等到。
把功课做足:彻底弄懂一个行业、一家公司、一个管理人,需要花时间。五年,差不多够你做足功课,心里有底。
图上的时间轴告诉你,这不是百米冲刺,是五年一棒的接力赛。输赢不看你跑得多勤快,就看你在对的接棒点,有没有接住那根关键的棒子,并且死死握住不松手。
所以,这张 “十二次决策” 图告诉我们一个最简单的道理:把你绝大部分的聪明,用在确保自己不干蠢事上。把你极少部分的精力,留着去抓那些能改变你人生局面的、为数不多的好机会。然后,拿出惊人的耐心,陪着它长大。这种 “少下注、下重注、然后死等” 的哲学,听起来一点都不刺激,但对人性里那种 “总想做点什么” 的冲动,却是最有效的抵抗。
如果你对这种 “以慢打快” 的决策方法感兴趣,想知道巴菲特和芒格具体是怎么筛选、怎么等待、怎么扣动那 “五年一次” 的扳机的,欢迎关注我们的「巴芒研习社」。
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王照明
微心致远创始人
郑培敏
荣正集团创始人
在5月份的《巴菲特价值投资6 步曲》2天线下小班课(20人封顶,所剩名额不多),我们会把这套 “十二次决策” 的系统,拆成六个你能学、能练的步骤 —— 从怎么做 “商业模式分析”,到为什么会出现 “安全边际” ,帮你搭建起自己冷静、管用的投资决策系统。
说到底,在投资赚钱这件事上,重要的不是你交易了多少次,而是你有没有那份眼光和耐心,去等、去选、然后牢牢拿住真正属于你的那几下。
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