【第10期】
在一心堂药业集团云南物流中心，每天有上万件药品从这里出发，送往全省5400多家药店，甚至跨越国门，抵达南亚、东南亚。这条高效运转的供应链背后，站着一位默默耕耘了21年的物流岗位职工——邵艳昆。
今年44岁的邵艳昆，是一心堂药业集团物流中心总监，也是一名有着25年党龄的老党员。从基层职工成长为团队的“领头羊”，他靠的不是惊天动地的豪言壮语，而是日复一日的坚守、关键时刻的担当，以及一颗始终装着职工和市民群众的暖心。
业务工作上的“排头兵”
一心堂物流中心承担着云南区域5400多家药店的商品配送，同时辐射省外14个物流中心，并依托昆曼陆路大通道将国内药品输送至东盟，是云药产业的重要支撑点。作为带头人，邵艳昆秉持工匠精神，带领团队不断攻克技术难关。
“做物流，就是要较真。”邵艳昆常把这句话挂在嘴边。面对冷链药品配送这个行业难题，邵艳昆牵头集团“5度恒温冰排”项目研究，优化工作流程，延长了冷藏药品配送保温时限，提高了药品温度稳定性，同时减轻了一线作业负担。他带领团队持续优化流程、重置模块，从2018年至今，中心月均差错率和出库差错率由2.6%降至1.0%，人效提升50%。日验收作业量从820行提升到1200行以上，日均验收件数超17000件，日出库件数21000多件。
同事们常说：“老邵眼里揉不得沙子，心里却装着千家万户的健康。”这话一点不假。2025年，邵艳昆推动物流WMS系统与第三方追溯平台联动，引入高精准度高新技术采集设备，实现药品全生命周期追溯码管理，实时校验码状态与流向，有效杜绝回流药，保障了群众用药安 全。他说：“ 万一有回流药混进来，坑的是老百姓。咱们干物流的，守的就是这道门。”
急难险重的“尖刀兵”
邵艳昆有个特点：越是难啃的骨头，他越要啃下来。海南、山西、广西、天津、河南、上海、重庆、成都、贵州 ……他主动请缨，优质完成多个省外子公司物流仓库的布局规划、整体搬迁、系统上线等重大专题项目。
在山西物流认证搬迁、系统切换上线时，时间紧、人员紧缺、新系统操作不熟、新旧地址距离远，困难重重。邵艳昆顶住压力，接下了这块“烫手山芋”。他带领团队不分昼夜连续奋战40天，按时保质保量完成了任务。
他还创新优化了物流SAP系统、WMS系统，形成一套可复制的工作流程和管理办法，在全集团各子公司物流实作推行。仅一年时间，这套体系就为企业节约成本500余万元，工作效率提升43%。
无论在哪里，无论什么时候，他始终奋勇争先，竭尽全力把工作做到极致。
团队建设的“领头羊”
物流中心560多名职工，在邵艳昆眼里，不只是同事，更是家人。
“邵总常说，一个人走得快，一群人走得远。”一位年轻职工说。在邵艳昆看来，一个人强不算强，团队强才是真正的强。他一手抓思想引导，为职工做好事、办实事、解难事；一手抓安全防范，用“婆婆嘴、爸爸心”天天讲安全、月月查隐患。他组织每月政策法规学习，每周“库区安全宣导”，每天“全自动物流传输线巡检”。多年来，所带团队无一例重大安全事故发生。
邵艳昆自己从不停止学习。原本中专学历的他，利用业余时间完成了电子科技大学、中国人民大学的学历提升继续教育，目前还在读北京外国语大学行政管理本科专业。他更带动团队成员一起成长。在他的影响下，团队共有326人取得国家执业药师资格、医药商品储运员、健康管理师、中级物流管理职业技能资质证书及认证，专业转换和学历提升人数占比从10%提高到46%以上。
邵艳昆坚持做好“帮、传、带”，把心得、经验与团队每位成员共享。多年来，共为集团培养了3位供应链管理专业人才、11个部门经理、23个区域主管；27人获得集团公司“董事长特别奖”“优秀员工”“优秀经理”“劳动模范”等荣誉。邵艳昆本人也荣获“昆明市第二十四届劳动模范”、集团党委“优秀共产党员”称号等多项荣誉。面对这些荣誉，他却朴实地说：“我就是个干物流的，把事做实、把人带好，心里才踏实。”
从基层走来，向高处攀登。邵艳昆用行动诠释了什么是“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的新时代产业工人。如今，他的故事，仍在一心堂的物流线上继续书写着。
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