4 月 30 日，追觅科技 CEO 俞浩一纸全员指令炸穿全网：要求 2 万多名员工开通所有社交平台账号，每天发 3 条视频，粉丝破 1 万奖 1 万、10 万奖 10 万。从研发到行政，从高管到实习生，全员变身 “品牌主播”，这场激进的全员营销风暴，瞬间引发全网热议，争议直接拉满。
俞浩的指令简单粗暴、毫无缓冲：每一个追觅员工，必须开通抖音、小红书、视频号、B 站等全平台账号。每天花 15 分钟，发 3 条视频，内容必须是自家产品卖点、核心技术、研发日常或创新亮点。更硬核的是现金激励：真实粉丝 1 万奖 1 万，5 万奖 5 万，10 万直接奖 10 万，无上限加码。光追觅现有 2 万多员工，就能瞬间产出 2 万多个宣传账号，直接形成铺天盖地的品牌声量。
这场激进动作，绝非临时起意。就在 4 月 26 日，俞浩刚连发三条微博炮轰小红书，直言 “小红书是非常烂的平台，价值观有毒”，称平台上追觅的评论 “基本都不可信”。前脚痛斥平台生态，后脚强制全员入驻，反差背后是俞浩的强硬逻辑：与其被平台舆论裹挟，不如全员下场掌控话语权，用员工真实发声打破信息壁垒。他甚至放话：“骂比你牛的人却不学习，是傻；看不见、看不起、跟不上新事物，终将被淘汰”。
指令一出，追觅内部瞬间 “炸开锅”。有员工吐槽：“本职工作都忙不完，还要每天拍视频、运营账号，这是把员工当免费苦力”；也有人犹豫：“强制开通账号、发公司内容，算不算侵犯个人隐私？离职后账号归属谁？”。更现实的问题是，研发、行政、财务等非市场岗员工，大多不懂拍摄、剪辑、运营，每天 3 条视频的硬性要求，对他们而言无异于 “赶鸭子上架”，大概率沦为形式化应付。
但俞浩态度极其强硬，明确要求 “立即执行”，还补充：“对造谣诋毁追觅的人，法务部一追到底”。在他看来，这不是内卷，而是 “反内耗”：员工亲身参与产品研发，最懂技术和卖点，真实分享比官方广告更有说服力。而且全员营销能降低品牌获客成本，用员工账号矩阵覆盖全网，比投流广告性价比更高，还能培养员工的表达能力和品牌认同感。
从行业视角看，追觅此举开创了全员强制社媒化的先河，激进程度远超常规企业的 “鼓励员工转发”。以往企业做员工营销，多是自愿参与、适度激励，像追觅这样强制全平台开通、日更 3 条、高额阶梯奖励，几乎是行业首例。这背后是俞浩的 “狼性风格”：2017 年创立追觅，从扫地机器人跨界大家电、无人机、手机，甚至官宣造车，每一步都剑走偏锋、极具攻击性。
争议也随之而来。有业内人士直言：“强制员工开号发内容，涉嫌违反劳动法，员工有拒绝的权利”；法律专家指出：“个人社交账号属于私人领域，企业强制用于商业宣传，可能侵犯员工隐私权和自主选择权”。更关键的是，2 万员工账号质量参差不齐，内容同质化严重，反而可能引发用户反感，甚至被平台判定为 “营销刷屏”，限流封号，得不偿失。
但俞浩显然不在乎争议，他要的是全网声量和话语权。当下家电行业内卷白热化，追觅作为新锐品牌，急需打破头部品牌的舆论垄断。全员下场，既能快速提升品牌曝光，又能用 “员工视角” 建立用户信任，还能倒逼员工深入了解产品和技术，一举三得。至于员工的抵触、法律风险、内容质量，在他看来都是 “成长的代价”，只要能打响品牌，一切都值得。
这场全员营销风暴，本质是俞浩的极端实用主义：不依赖平台算法、不迷信第三方流量，把品牌命运牢牢握在自己人手里。2 万员工，2 万账号，每天 6 万条视频，铺天盖地覆盖全网，这种规模效应，没有任何广告投放能匹敌。哪怕一半员工应付了事，也能产出海量内容，足够支撑品牌声量爆发。
说到底，俞浩的疯狂指令，是当下新锐品牌突围的极端缩影：在流量越来越贵、舆论被巨头垄断的时代，全员下场、自主发声，成了最直接、最高效的破局方式。追觅的尝试，无论成败，都将给行业带来新的思考：企业与员工的边界在哪？私人社交与商业宣传如何平衡？全员营销，是创新还是内卷？时间会给出答案，但俞浩已经义无反顾地按下了启动键。
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