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俞浩的追觅帝国

吴楠

2025年12月，一则控制权变更公告让两家看似毫无关联的企业站到了资本市场的聚光灯下。

A股上市公司嘉美包装披露，追觅科技创始人俞浩通过旗下企业逐越鸿智，拟以22.82亿元收购公司54.90%股份，交易完成后俞浩将成为嘉美包装实际控制人。

公告发出后，嘉美包装股价连收10个涨停板，市场对其背后意图猜测纷纭。

近年来，追觅科技以极其高调的姿态频繁出现在公众视野：从进军大家电、布局无人机，到探索宇宙航空，再到“打造全球速度最快的汽车产品、“与华为、小米在高端手机市场三分天下。”这家以高速数字马达技术发家的企业，正以近乎“疯狂”的速度跨界扩张。

始于一颗高速马达

追觅的故事起点，要回溯到清华校园。

创始人俞浩的成长履历自带“天才”标签——未经历中考、高考、研究生统考的层层筛选，一路保送进入清华大学。作为中国最早一批四旋翼无人机开发者，亦是三旋翼无人机的发明人，俞浩的技术天赋在学生时代就已显露。2009年，尚在清华大学航空航天专业就读的他，与几名志同道合的伙伴共同创立了硬科技实验室“天空工场”，专注于飞行器研发。这个充满极客精神的团队，后来构成了追觅科技的创始核心。

2015年，俞浩硕士毕业之际，无人机赛道正值资本追捧的风口，外界普遍以为他会顺势投身这片蓝海，但他却做出了一个出人意料的选择：转战智能清洁领域。“无人机终究是小众市场”，俞浩在接受媒体采访时直言，而他的创业原则很明确：要做千家万户都需要、且有高技术壁垒的产品。

彼时，戴森凭借一颗转速高达12.5万转/分钟的高速数字马达，在中国市场掀起高端家电风暴；而国产同类产品马达转速普遍仅1-2万转，巨大技术鸿沟让俞浩萌生构想：能不能用造飞机的技术攻克马达难题，打造一家“中国的戴森”?

带着这一目标，追觅选择了一条少有人走的路：不做成品，先攻核心。团队将全部资源聚焦于高速数字马达的研发。历经三年、上千次实验迭代，终于在2017年成功推出首款10万转/分钟的高速数字马达，一举打破戴森长达十余年的技术垄断。同年，追觅科技正式成立。

核心技术的突破迅速吸引了资本的关注。追觅在天使轮融资中成功赢得小米集团与顺为资本等知名机构的青睐，并于2017年底加入小米生态链，成为米家无线吸尘器的核心供应商。

借助小米生态链的渠道优势与品牌背书，追觅科技快速实现市场破冰：2018年12月，首款产品无线吸尘器V9上线6天售罄18888台；次年双11登顶国内电商平台销量与销售额双冠。俞浩后来坦言，小米生态链成员的身份，为公司早期发展带来了“无形的信任”。

但俞浩的野心不止于此。“追觅不是产品公司，而是科技公司”，他曾公开表态：“我们不会做一个小而美的企业，目标是百亿级甚至更大的规模，要造出代表未来的机器。”

2019年之后，手握融资的追觅毅然开启了自主品牌之路，首战便瞄准海外。凭借核心马达技术带来的产品性能优势，其扫地机器人和吸尘器迅速在法国、意大利、西班牙等欧洲主流市场登上品类销量榜首。

如果说此前的追觅是在蓄力筑基，那么2021年则成为其全面腾飞的起点。这一年，天时、地利、人和共振，推动其驶入发展超车道。

“人和”在于关键人才加盟：曾任职于宝洁的郭人杰于2021年加入追觅，全面主导品牌与渠道革新。面对传统渠道的挑战，他果断押注抖音电商，通过达人矩阵、精准投放与高频直播的组合策略，快速引爆市场——追觅仅用80天便登顶抖音智能清洁品类榜首。同期，公司还签约德国足球豪门多特蒙德及中国短跑名将苏炳添，强化全球化品牌形象。

“天时”源于市场风口：据《2021年中国家电市场报告》，当年家电市场规模达8811亿元，同比增长5.7%，特别是洗地机市场从15亿激增至67亿，增速高达356%。追觅抓住这一机遇，在2021年8月推出首款洗地机，并借助抖音电商直播快速起量。仅一年多时间，其洗地机业务GMV增长超1659%，市场占有率提升了40倍。

“地利”则是资本强力支撑：继2020年完成近亿元B+轮融资后，2021年10月，追觅再次获得来自华兴新经济基金、碧桂园、小米集团等投资机构的36亿元C轮融资，创下智能清洁行业单笔融资金额新高。

技术层面，追觅亦持续突破。其高速数字马达转速从最初的10万转/分钟，逐步提升至15万、16万转，并于2024年成功自研出全球领先的20万转/分钟高速马达，持续巩固其在核心部件领域的护城河。

伴随技术迭代的，是业绩的跨越式增长。据追觅科技披露，2025年上半年营收已超过2024年全年，且公司营收在过去6年均实现100%增长。

压力隐现

2025年12月，曾定义了一个时代的扫地机器人行业鼻祖iRobot正式宣告破产。自2002年推出首款扫地机器人Roomba以来，它一度占据全球超60%的市场份额，但在2025年上半年，其全球份额已萎缩至7.9%，排名滑落至第五位。

iRobot的衰落，固然有自身创新乏力、产品迭代缓慢的问题，但更关键的推手，是中国品牌的集体崛起。随着iRobot退出主流战场，其留下的市场真空正被以科沃斯、石头科技、追觅为代表的一批中国品牌迅速填补。

在全球清洁电器市场加速洗牌的格局中，追觅科技的表现尤为突出。IDC数据显示，2025年，追觅以10.5%的全球市场份额跃居行业第三位；沙利文报告亦指出，其洗地机业务在欧洲、东南亚等关键市场也处于领先地位，在瑞士、瑞典等国的市场份额甚至突破50%。

但看似高歌猛进的追觅科技，压力并不算小。

国内市场上，追觅的市场份额出现明显下滑。2024年，在技术迭代与以旧换新政策驱动下，中国扫地机器人市场显著复苏，全年零售额同比增长41%达194亿元；2025年行业销售额继续同比增长10.3%至175.1亿元，赛道整体回暖，但追觅未能同步分享行业增长红利。

究其原因，在于其主动的战略调整。2024年起，追觅将经营重心转向外销市场，主动收缩内销战线，减少广告投放与促销力度。此外，公司自2025年7月起对主力产品提价10%-15%，虽意在提升盈利水平，却直接导致市场份额下滑。

美银证券研报显示，2025年双十一期间，中国扫地机器人行业整体销售额约41亿元，同比下滑20%-25%，追觅受提价及营销收缩影响，销售额同比下降10%-15%，市场份额较2024年同期缩水约10个百分点。

与此同时，海外市场的竞争也日趋白热化。自2024年起，中国品牌纷纷加码出海，价格战从国内蔓延至全球。

国联民生证券在近期研报中指出，2025年Q4，亚马逊德、法、日等市场扫地机均价环比分别下降9%、7%、16%。在可比口径下，石头、追觅的美亚、德亚价格在11月均出现显著降幅，反映出“龙头品牌在成熟型号上的价格竞争较为激烈”。这意味着，即便在高增长的海外市场，利润空间也正被持续压缩，这一点从同行石头科技2025年前三季度“增收不增利”的表现中，也能窥见行业普遍困境。

2023年俞浩曾立下“三年三个第一”目标：2023年技术第一、2024年市占率第一、2025年利润第一。如今回望，尽管追觅在部分技术领域保持领先，但市占率下滑与盈利承压的现实，让这些目标显得过于乐观。

雪上加霜的是，追觅还面临核心人才持续流失的困境。过去三年间，多位核心高管相继出走并自立门户：2022年7月，前常务副总裁‌王生乐‌离职，创立了‌星迈创新公司，主营泳池清洁机器人‌；同年12月，创始合伙人‌吴鹏‌离职创办了全自动咖啡机品牌‌咖爷科技‌；2024年9月，人形机器人业务负责人‌喻超‌离职，创立‌鹿明机器人‌；2024年底，中国区执行总裁‌郭人杰‌离职并创办了‌乐享科技，主营具身智能机器人‌。

核心高管密集出走，不仅带走技术与管理经验，更反映出公司内部可能存在战略分歧或激励机制不足等问题，且新创企业赛道与追觅技术边界高度重合，表明未来追觅或将直面“前高管系”团队的直接竞争。

与此同时，资本市场的热情也在退潮。自2018年成立以来，追觅共完成5轮融资，最近一笔来自2023年5月明韵资本等投资的C+轮融资，金额并未披露，截至2026年4月30日，其融资空窗期已达35个月。对比2021年单笔36亿元C轮融资的盛况，不难看出当前一级市场对智能清洁赛道的投资态度日趋谨慎，追觅想要依靠外部资本输血的难度已然大幅增加。

追觅科技融资历程图源天眼查

跨界狂奔

或许是担忧主业增长见顶，又或是出于“不做小而美”的执念，这几年，俞浩正带着追觅全力寻找第二增长曲线。

2024年，追觅试水跨界餐饮赛道，布局茶饮、咖啡、火锅等品类。不过在餐饮行业品牌林立、同质化竞争激烈的格局下，追觅缺乏差异化的核心竞争优势，相关业务尚未形成规模效应。

进入2025年，追觅的跨界动作愈发频繁，且布局维度更趋宏观。

3月，追觅高调进军大家电领域，并在中国家电及消费电子博览会（AWE 2025）上，一次性发布空调、冰箱、洗衣机、智能厨电在内的全品类高端家电产品，实现从清洁小家电到大家电的品类跨越；

8月20日，公司宣布将正式拓展无人机业务，意图依托创始团队早年深耕航空航天领域的技术积累，切入中国低空经济发展的黄金赛道。

仅8天后，追觅抛出更具震撼性的消息——正式宣布跨界造车，剑指“打造全球速度最快的汽车产品”。据悉，其汽车业务将分设两个品牌：追觅汽车对标布加迪，星空汽车对标库里南与宾利，首款超豪华纯电车型预计2027年推出。

9月，追觅的扩张节奏进一步提速：先是在10日宣布成立天文业务BU，提出“空天地一体化”生态战略，将触角伸向商业航天；随后于19日官宣进军智能手机市场，推出定位“天文级摄影”的旗舰新机「dreame space」。据传，俞浩在内部会议中直言，该机型将主攻5000元以上的高端市场，并放出豪言：“未来要与华为、小米在高端手机市场三分天下。”

至此，从清洁电器起步，到大家电、无人机、新能源汽车、智能手机，再到天文探索，追觅初步勾勒出一个俞浩口中“人-车-家-太空-宇宙”的生态叙事。

然而，热闹的生态布局背后，是难以忽视的行业壁垒与经营风险。

大家电领域格局早已固化，海尔、美的、格力等头部品牌长期占据绝对市场份额，小米尚且未能站稳脚跟，追觅作为后来者，想要凭借技术差异化突围难度极大。

智能手机领域同样竞争惨烈，华为、小米等头部品牌在高端市场已建立深厚的品牌认知与技术壁垒，追觅作为跨界玩家，在影像技术、系统优化、生态协同等核心能力上均存在明显短板。

新能源汽车行业更是公认的“九死一生”赛道，不仅需要巨额资金持续投入，还需应对供应链整合、产能爬坡、生产资质审批等多重挑战。而超豪华电动车市场本身受众极窄，商业化前景充满不确定性。天文探索与商业航天领域，更是需要长期的技术积累与资本投入，行业准入门槛极高，短期内难以看到盈利希望。

更关键的是，多赛道并行扩张，势必将加剧追觅的资金压力。无论是研发投入、产能建设，还是品牌推广，均需要巨额资金支撑。

对此，俞浩似乎早有筹谋，在加速业务扩张的同时，其资本布局亦步步为营。

9月10日，俞浩在朋友圈透露，从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所，“下饺子”般批量IPO，并强调：“这一切源于多年的积累和厚积薄发。”

次日，他公开回应“破产”传闻，强调公司现金流健康，并披露近两年公司及个人合计斥资约50亿元回购老股，将其持股比例从45%提升至70%。

天眼查信息显示，当前俞浩为追觅科技第一大股东，直接持股31.15%；第二大股东天空漫步、第三大股东追觅企业管理(天津)合伙企业（有限合伙）分别持股19.02%和9.55%，且后两者均由俞浩控股，穿透后其最终受益股份达62.31%,股权的高度集中也为其后续推进批量IPO等资本运作奠定了基础。

而2025年12月俞浩豪掷22.82亿元入主A股上市公司嘉美包装，被市场普遍解读为追觅资本布局的关键落子，“借壳上市”的猜测不绝于耳。

尽管嘉美包装多次发布澄清公告，强调“未来12个月内没有改变上市公司主营业务的计划，亦不存在未来36个月内通过上市公司借壳上市的计划或安排”，但市场对此仍存疑虑——在批量IPO计划推进的关键节点，耗费巨资拿下一家A股上市公司控制权，显然并非偶然之举。