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文 | 职业餐饮网 小鱼

卤味江湖,三年河东,三年河西。

2025年,“卤味三巨头”——绝味、周黑鸭、煌上煌,交出了一份冰火两重天的成绩单:

周黑鸭净赚1.57亿,同比大涨59.6%,成为唯一营收利润双增的赢家,还跨界推出了“嘎嘎香”调味品系列;

煌上煌营收微降,净利润却暴增102.32%,靠并购杀出一条血路;

曾经的“万店之王”绝味,却因一笔3.42亿补税拖累,全年巨亏1.91亿,上市以来首度“亮红灯”。

一边是盈利新高,一边是至暗时刻。同样的市场,为何命运如此不同?

在卤味赛道整体承压的背景下,三巨头各自打出了什么新牌?它们的转型探索,又能给餐饮人带来哪些启示?

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卤味业绩答卷

绝味首亏1.91亿,周黑鸭净赚1.57亿,煌上煌利润翻倍

2025年,卤味三巨头绝味、周黑鸭、煌上煌交出了截然不同的成绩单:

在去年,绝味公司实现营业收入54.67亿元,同比下滑12.62%;归母净利润为-1.91亿元,同比骤降184.11%,创下上市以来最差业绩。

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与绝味的困境形成鲜明对比的是,周黑鸭表现最为亮眼,实现了营收与净利润的双增长。2025年,周黑鸭营收达25.36亿元,同比增长3.5%;净利润为1.57亿元,同比大幅增长59.6%;毛利为14.6亿元,同比增长4.9%,毛利率为57.5%。

在门店方面,截至2025年12月31日,周黑鸭门店总数为3019家,其中自营门店1805家,特许经营门店1214家。不仅门店数量有所回落,经营质量显著提升,全年月均单店销售额同比增长13.6%。

煌上煌则走出了另一条路径。2025年,公司实现营业收入16.84亿元,同比下降3.19%;但归母净利润达8159.67万元,同比大增102.32%,呈现出“增利不增收”的特点。门店方面,据报道,2025年6月煌上煌拥有2898家门店,而2024年底为3660家。

总体来看,在三巨头中,周黑鸭实现营收与利润双增长,成为最大赢家;煌上煌虽营收小幅下滑,但净利润翻倍增长,表现稳健;而绝味食品则陷入亏损,门店大幅收缩,经营承压最为严峻。

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卤味三强布局

绝味涉税拖累业绩,周黑鸭布局调味品业务,煌上煌靠并购突围

卤味行业存量竞争持续升温,扩店红利逐渐消退,增长承压已成为行业共性难题。

2025年,三巨头的业绩冷暖不一:为什么有的亏损,有的利润翻倍?谁在被动收缩,谁又在主动求变?

通过对财报的梳理,职餐记者发现,在传统卤味增长乏力的大背景下,周黑鸭、煌上煌和绝味不约而同地将目光投向了新业务:

无论是渠道拓展、品类跨界,还是场景创新,它们都在试图打破“只卖鸭脖”的边界。接下来,就来看看三家各自交出了怎样的转型答卷。

1、绝味鸭脖:一次补税3.42亿,仅有供应链和包装业务实现增长

绝味业绩亏损的直接原因,是一笔高达3.42亿元的补缴税款及滞纳金。

从季度表现看,2025年前三季度公司尚能维持盈利,累计实现归母净利润2.8亿元;但第四季度单季巨亏4.71亿元,导致全年业绩由盈转亏。

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第四季度的大幅亏损,主要原因正是这笔涉税补缴。2026年4月3日,绝味公告称,经涉税事项自查,需补缴税款及滞纳金合计3.42亿元,且已缴纳完毕。该金额相当于公司2024年全年归母净利润的1.5倍。

除补缴税款外,公司各项经营指标持续恶化。2025年仅有供应链物流和包装业务实现同比增长:供应链业务营收5.88亿元,增长20.14%;包装产品营收4.17亿元,增长14.38%,毛利率提升5.99个百分点。其余板块均下滑:卤制食品销售营收44.9亿元,下降14.04%;加盟商管理营收0.57亿元,下降6.97%;集采业务营收1.97亿元,大幅下降38.39%。

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产品端同样承压。核心主业鲜货类产品收入同比下降16.18%,毛利率减少0.85个百分点。其中,禽类制品收入下降16.85%,畜类下降25.17%,蔬菜收入下降11.63%,毛利率下降2.95个百分点,其他产品毛利率更是下滑4.94个百分点。

绝味在年报中坦言:2025年,面对宏观消费环境承压与行业竞争加剧的双重挑战,公司仍处于调整期,营业收入和净利润指标均出现下降。

在业绩承压之下,绝味也在积极寻求转型升级,探索新的增长点。自去年以来,公司先后试水多种新店型:推出“绝味鲜卤超市”新模型,探索休闲零食赛道;同时布局“绝味PLUS”餐厅、“绝味煲煲”等店型,切入快餐赛道。然而,截至目前,这些新店型均未进行大规模扩张,也尚未在财报中披露相关经营数据。

2、周黑鸭:拓展销售渠道、开拓海外市场、发力复合调味品业务

2025年,周黑鸭实现营收与利润的增长,主要得益于以下三个方面:

1进驻山姆、胖东来等80余个销售渠道,覆盖终端店位近4万个

去年,周黑鸭专门成立了渠道事业部,打通了从会员店、量贩商超到便利店的渠道通路,成功进驻山姆、胖东来、永辉等80余个重点系统渠道,覆盖终端销售点位近4万个。在此基础上,公司深化与商超的合作,拓宽消费触达场景;同时推行店员直播,实现线上线下双向赋能。此外,会员运营体系也持续升级,年内新增会员超500万,会员销售占线下收入的比重稳步提升。

2开拓海外渠道已进入12个海外国家的主流零售渠道

目前,周黑鸭产品已进入马来西亚、加拿大、法国等12个海外国家的主流零售渠道,马来西亚巴生港首家品牌直营店也已顺利落地。财报中明确提到,海外业务是未来长期的增长驱动力。

3拓展复合调味品业务推出“嘎嘎香”系列

依托“周黑鸭味道”这一核心味觉资产,周黑鸭与四川申唐产业集团合作推出了复合调味品“嘎嘎香”系列。目前已上市卤料包、辣卤火锅底料、周黑鸭风味面酱、火鸡面酱等29个SKU,初步形成了卤料、酱料产品矩阵,将品牌风味从休闲零食延伸至家庭烹饪与便捷快餐领域。

除了以上三大策略,周黑鸭在门店运营上也持续优化。周黑鸭聚焦高势能直营门店的开发,优先布局核心区域,严格把控门店标准;同时梯度优化现有门店、淘汰低效门店,有效提升了整体坪效。得益于上述举措,下半年门店总数实现了恢复性净增长。

3煌上煌:营销费用减少了近一亿,并购冻干食品业务

目前,煌上煌的主营业务涵盖酱卤制品加工、米制品加工及新增的冻干食品业务,旗下拥有“煌上煌”“真真老老”和“立兴”三大主品牌。

其中,“真真老老”为知名特色粽子品牌;“立兴食品”专注冻干食品赛道,产品包括冻干果蔬、速食方便食品等多个系列。

从营收结构看,酱卤制品仍占主导,贡献总营收的59.77%;米制品业务占比20.70%;冻干食品占总营收的10.46%。然而,公司2025年的利润增长并非来自传统业务的拉动。财报显示,鲜货产品(主要是酱卤制品)营收为10.06亿元,同比下降16.77%;米制品业务营收为3.49亿元,同比下降0.73%。可见,酱卤与米制品业务均未实现同比增长。

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在财报中,煌上煌提到公司利润的大幅增长主要得益于三大因素:一是投资新业务板块,二是成本费用的有效控制,三是原材料成本的回落。

第一,并购冻干食品板块,2025年,煌上煌完成对福建立兴食品股份有限公司51%股权的收购,该并购对全年归母净利润的大幅增长产生了重要积极贡献。新增的冻干食品业务仅四个月(2025年9月至12月)就实现了营收1.76亿元,净利润1443.12万元。

第二,人工及促销费用显著下降。在成本控制上,煌上煌的人工成本及线上线下促销费用较上年同期大幅减少。其中,销售费用同比下降30.19%,减少0.88亿元,降至2.04亿元;销售费用率同比下降4.69个百分点。管理费用同比下降15.94%,降至1.51亿元;研发费用同比下降19.55%,降至0.50亿元。

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第三,主要原材料价格处于低位,生产成本逐步回落卤味核心原材料鸭副产品价格同比普遍下调:鸭颈价格下降45.37%,至4.95元/kg;鸭边腿价格下降37.80%,至4.15元/kg;鸭翅价格下降25.73%,至8.96元/kg;此外,鸡翅尖、鸭肫、口条、猪手、鸭腿、鸭舌等价格也有0.83%至24.98%不等的降幅。

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职业餐饮网小结:

卤味三巨头2025年的成绩单,折射出整个赛道的深层变局。

曾经靠“万店扩张”跑马圈地的时代已然落幕,存量竞争之下,规模不再是护身符,精细化运营与第二曲线才是新的胜负手。

周黑鸭用渠道深耕、海外拓展和调味品跨界,证明了品牌资产的延展能力;煌上煌靠并购冻干食品和严控成本,在传统业务下滑中逆势翻盘;绝味虽因补税遭遇重创,但试水快餐店型的动作,也透露出寻求破局的急迫。

三巨头走出了三条不同的路,却指向同一个方向:打破“只卖鸭脖”的边界,向更广阔的消费场景要增长。无论是便利店、海外市场,还是调味品、冻干零食、快餐店,卤味品牌正在努力走出舒适区。

卤味变局仍在继续。谁能在转型中真正站稳脚跟,时间会给出答案。

主编丨陈青 统筹 | 杨阳