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从景德镇到安庆：戴欣明以“产业融合”逻辑（七产融合模式）为皖西南文旅把脉，与当地各界人士进行了广泛交流

【调研侧记】2026年4月，中国著名城市运营家、战略定位策划家，动能智库院长戴欣明在考察安庆文旅项目期间，结合其参与景德镇国家陶瓷文化传承创新试验区建设的经验（文旅试验区1.0版本），与当地各界人士进行了广泛交流。不同于以往单纯的旅游规划建议，戴欣明此行更侧重于“产业底层逻辑”的梳理，试图为安庆文旅寻找一条可持续的城市运营路径。

一、核心逻辑：跳出“门票经济”，做实“七产融合”

戴欣明在交流中开门见山地指出，传统观光游的红利期已经结束。他分享了景德镇从“卖陶瓷”向“卖文化、卖生活”转型的经验，重点介绍了“七产融合”的实操模型。

这一逻辑并非高深理论，而是为了解决一个现实痛点：如何让文旅项目赚钱？

他认为，安庆不能只盯着景区门票，而要把文旅作为一个“链接器”。比如，将大别山的茶叶、中药材（一产）通过文创和品牌包装（二产、五产），结合康养旅居（三产）和数字营销（四产），拉长产业链条。只有把一、二、三产业真正打通（七产融合），文旅项目才能摆脱“投入大、回报慢”的症结。

二、资源盘点：整合“离散资源”，避免同质化

针对安庆文旅资源虽多但略显分散的现状，戴欣明提出了一个务实观点：做减法，找主线。

他建议当地不必面面俱到地宣传所有历史名人，而是应结合“大别山生态”与“长江文化”这两个核心IP，进行差异化竞争。他特别提到岳西的“西山药库”和禅宗文化资源，认为这些资源如果能与当下的康养市场需求对接，完全有条件转化为实实在在的康养产品和服务，而不是停留在纸面上的“文化名片”。

三、运营策略：强调“活动即内容”

在谈到具体落地时，戴欣明反复强调了一个执行层面的细节：“文旅即活动”。

他认为，很多地方景区建得漂亮，但缺乏人气，原因在于没有持续的“内容注入”。借鉴景德镇的运营经验，他建议安庆可以通过举办小型论坛、禅修体验、研学旅行等一些列常态化活动，利用一年四季，二十四节气做好“四季康养”活动，来解决“工作日没人”的痛点。通过活动聚集特定人群，再通过人群带动消费，这是一条被验证过的可行路径。