在岚图，每一位奋斗者都被温柔以待|岚图|幸福|梦想家|王子文|班组

来源：市场资讯

（来源：岚图梦想家）

从智造车间的机械臂旁，到研发实验室的代码屏幕前，再到全国门店的服务一线，万千岚图人的坚守，汇聚成中国高端新能源汽车向上的力量。岚图汽车始终把员工的成长与安心放在企业发展的重要位置，将人才培育、人文关怀融入日常点滴，陪着每一位岚图人踏实成长、安心奋斗。

从新人到匠才，每个人都有路走

秦老师在黄金工厂钣金返修岗干了20年。20年的手艺，他没留在自己口袋里，系统整理成三套教材：《白车身及无痕返修指导》《气体保护焊接》《铝件返修指导》，理论与实践充分结合，打造出一支钣金返修攻坚克难的尖刀团队。

产品管理李老师是岚图最早一批内训师，伴随内训体系从零起步。他讲得了《问题解决8步法》，也讲得了《ESSA架构》，学员说他讲什么都“听得懂、用得上”。

在岚图，师徒是线，体系是网。“玉出岚田”人才内生培养体系让知识从一个人流到更多人。智能驾驶一党支部与销售一党支部联合开课，讲传感器售后标定操作规范，技术骨干全流程拆解，专人录好视频上线岚图学苑，供全国门店反复学习；门店问题回收汇总，反馈迭代下一期课程。自岚图学苑上线以来，共沉淀课程834门，32万人次完成在线学习，总学时15万小时。

不只是知识，成长通道也要修通。“扶摇行动”以“岚行四海”“岚创菁英”“岚出利刃”“岚心匠制”“岚图灯塔”五大方向，覆盖从新员工到管理人才，让每个人都有路走。

岚图汽车智能驾驶领域沈老师指导新人小张学习使用标定测试工具，熟练掌握工作所需的功能规范、性能测试用例，快速完成从学生到职场人的转变，并能独立按时完成工作，其开发的相关功能深受用户好评。

有人带，也有地方去。当前岚图已建成5个创新工作室。沈忱劳模创新工作室聚集了辅助驾驶、底盘、座舱、新能源等领域数十名专家；黄敏创新工作室逾200人，覆盖电池、电驱、电控等核心领域；王子文创新工作室30余人，孵化主播MCN400余人。不同的工作室，不同的方向，都是让员工把本事放大的地方。

奋斗有劲头，奔头看得见

为了深入落实“人才强企”战略，广泛开展群众性经济技术创新活动。岚图先后发起“Hi！VOYAH全员创新、提质增效”“目标320，一切为打赢”等主题劳动竞赛，参与职工超10000 人次，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

赛场即战场，人人都是主角。岚图智能电子硬件团队接到这个任务时只有一个目标：打造“最好用的哨兵”。团队以全新梦想家开发为基础，快速延伸至其他，依据不同项目设计架构方案、平台化功能定义开发、哨兵算法开发适配，多项目并发最终提前高质量交付。

为了把电耗降下来，团队以0.01瓦的精度一点点抠；为了解决“开门杀”漏录问题，他们用数十辆不同大小的车反复模拟标定；团队还深度开发脱敏算法，实现功能最完整的哨兵，高风险事件一键查看。系统上线后，哨兵功能被用户称为“OTA最大亮点”，成为岚图以用户为中心的最好体现。

赛场之外，班组是最坚实的阵地。岚图汽车“三核六型”班组建设启动后，以“班组长、党小组长、工会小组长”为核心，各车间迅速展开对标梳理、遴选试点班组。岚图黄金工厂动作快，党员干部带头深入一线谈心，开设“深夜食堂”，与00后员工共话家常、疏解困惑。“班组强则企业强。”黄金工厂魏老师说，“三核六型建设，是锻造黄金队伍的关键战役。”

青年职工方老师主动加入“三核六型”班组建设，担任党小组长。他把学习笔记、实操心得毫无保留地分享给同事，手把手帮助新员工适应岗位。在他的带动下，黄金总装分厂C7班形成了“比学习、比技能、比创新”的浓厚氛围，先后有3名青年职工成长为班组骨干。

忙完一天，员工还需要一条向上走的路。岚图黄金工厂的“幸福夜校”，70多位后备人才利用下班时间分班“充电”，初级夯实实操技能、中级补管理短板、高级班拥抱前沿技术。总装分厂的朱老师说：“平时工作节奏快，很少有大块时间系统学习。‘幸福夜校’正好补上了这块短板，让我能紧跟行业前沿趋势。”刚调岗的沈老师把晚上学到的“拉铃问题”分析方法，用在白天遇到的实际案例上，复盘出了之前没注意到的管理薄弱环节。

从竞赛场到班组岗，从技术攻关到日常关怀，岚图正在用行动证明：在这里，奋斗有劲头，奔头看得见。

员工的安心，藏在每个具体细节里

“最近大家生活工作中有没有什么困难，或者好的建议？”在岚图，工会小组长每周定期收集班组员工的意见建议和困难诉求，汇总后反馈给“知心小姐姐”。对于可解决的诉求，“知心小姐姐”当场落实；无法独立解决的，及时向上反馈并全程跟踪督办，确保青年员工的问题得到妥善解决。这份信任，是岚图一点点搭起来的。一个人能安心上班，先得身体和心理都踏实。

四个园区，四个标准化健康小屋，义诊、三伏贴、健康讲座惠及员工近2000人次。EAP心理援助全年服务超过1万人次，有员工说：“跟咨询师聊一聊，心里的疙瘩一下子解开了。”