来源：市场资讯
（来源：陕煤集团）
今年以来，建设集团锚定“提质增效”工作主线，持续深化四种经营理念，坚持开源增效、节流降本双向发力、协同推进，全力推动企业发展质效稳步提升。一季度，非生产性支出、十项费用同比下降24.88%、15.26%。
拓宽路径开源
建设集团坚持“稳存量、扩增量、提质量”的开发思路，依托“双特”资质优势，全方位拓宽市场版图。深耕内部市场，紧盯陕煤集团主业配套需求，紧跟陕煤集团“北上、中扩、西进”区域战略，强化内部协同联动，以精品履约稳固存量市场，持续扩大市场基本盘。拓展外部市场，主动对接央国企和行业龙头企业，精准布局项目资源，提升外部市场份额。完善市场开发体系，主动对接集团内部、行业伙伴和地方政府，精准捕捉市场机遇，加快推进项目高效落地。一季度，累计承揽项目261项，金额23.86亿元。其中，内部工程237项，同比增长11.21%。
深挖潜力节流
建设集团将成本管控贯穿生产经营全链条，实现项目成本全过程、全要素、精细化管控。完善“四位一体”大成本体系，严格预算管控，深化集采租赁，强化合规监管，通过比质比价、修旧利废压降成本。一季度，矿用隔爆移动变电站采购成本下降10.1%，塔吊、爬架等租赁价格降低近3%。紧盯内外账款分类施策，一季度累计清收逾期应收账款超额完成计划进度，保障企业资金良性运转。
改革创新增效
建设集团坚持以科技创新驱动发展，聚焦施工难题，持续加大科研攻关投入，深化BIM、智能监测、绿色建造等新技术集成应用，加快科研成果落地见效，全面提升矿山建设工程机械化、智能化施工水平。在曹家滩煤矿副立井工程中，研发“Ⅶ型井架+双天轮平台+四套单钩提升”系统等关键技术，优化超大直径冻结井筒快速施工体系，出渣效率、掘进效率较传统工艺分别提升40%、30%。在酒钢集团冶金厂区动力能源综合管网改造项目中，研发大直径管道高空全位置焊接机器人技术，实现高空无人化焊接，施工效率提升5倍，人工成本节约15.2万元。（孙娟）
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