如果你是拼多多的员工，该怎么办|大企业|大陆|所有制|拼多多|知名企业

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拼多多暴力抗法的事，在发生当天，很多微信群就传开了。但看了《》，肯定不少人还是觉得不可思议。

企业与政府的关系，对制度研究者和制度制定者而言，是一个非常复杂的命题。三十年前，某些海归经济学者将这个命题简单归结为“所有制”问题，这些学者基本没有在现实经济中待过，当年出去随便念个书，回来就是稀缺人才，讲什么都有很多人听。但这些人，私底下讲的，其实跟公开讲的，经常又不是一回事。不要问作者为什么知道，作者就是知道。

最近十几年不一样了，随着互联网平台这种超大规模且具有经济基础设施性质的民营企业崛起，这个命题的复杂性已经被摆到台面上，连老百姓都能看到。

读者不妨回顾一下作者8年前那篇还有点影响的《》，彼时并没有多少真正的“高科技”，我们今天看到的各种高科技，其实是在反思互联网平台的各种问题后，才逐渐浮出水面的。科技产品的产能过剩问题，在当时根本就不存在，当时面临的问题是，中国大陆老百姓为什么连马桶盖都要去日本买？

作者一直的观点都是，制度研究者和制定者一定要真正深入了解各类企业的实际运作。一个超大型企业，它的总部都很有可能不了解基层每天在做什么，如果寄希望于跟某家企业的个别人聊聊天，就搞清楚企业运作或者产业发展问题，那都是做梦。

大疆的创始人汪滔前几天接受采访，把一个小企业变成大企业过程中遇到的各种混乱，都明明白白地讲了出来。这样的企业创始人是非常少的，绝大多数时候，为了维护自己的伟光正形象，一个企业家都不愿意去回忆和披露这些事。

中国大陆最缺乏的，就是先发国家那种能够真正同时容纳产学研三界的智库机构。我们的智库，很多时候成了挂牌机构，成了身处象牙塔的专家换个地方领经费，和不少企业领导换个地方开会讲话的地方。

一个大型企业能够调动的资源，无论其所有制性质如何，都是远远超过那些中小企业的。所以法律的规制也好，制度的约束也好，应该首先立足于企业的规模，要充分考虑大型企业在现实中的“特权”。

怎么会没有“特权”呢？一家大企业，它的关键股东往往非同一般，它的注册地通常都要奉其为上宾，它能回报股东、解决当地就业、提供税收，关键，还有面子。

但另一方面，大企业对产业链、对劳动者、对消费者、对环保，就一定会存在诸多影响。这种影响，可能好，也可能不好，有时候会很不好。一家大型企业的企业家能够完全约束下属吗？下属能够真正约束基层吗？不要寄希望于什么都能“穿透”，诸葛亮是被累死了。

企业的管理灰度与企业利益相关人之间的权利义务边界，才是制度研究者和制度制定者最应该考虑的。作为制度设计者，要理解并认可企业管理灰度的必要性，也要在此基础上，划定好底线与红线。

对一些底线和红线，严刑峻法是必须的。

在大企业中打工，往往会形成一种错觉。老板无所不能，企业无所不能，我也无所不能。总觉得老板关系非常硬，企业非常牛，自己非常厉害，下属都是牛马，随便我使唤。

尤其是，当某些企业的员工收入比较高的时候，这种感觉会让自己非常飘。当然，往往老板会先飘。其实不过都是时代的浮云罢了。