来源：市场资讯

（来源：德银天下）

2026年，上海远行公司正式启动"利润中心"建设项目，制订实施方案，搭建了供应链运输、整车销售（内贸）、整车销售（出口）、后市场销售四大利润中心，对收入、成本、期间费用、税金等会计科目进行独立核算与归集，以"双中心"建设为抓手，在"强基拓新"的道路上笃定前行。

强基固本，筑牢发展根基。

制度先行：公司建立健全《利润中心实施方案（试行）》与《利润中心绩效考核方案（试行）》，明确各业务单元的成本归集口径、利润核算边界与考核标准，让管理有章可循。

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核算精细：收入与成本通过"核算项目"实现单独核算；销售费用、管理费用、财务费用按权重分摊至各业务板块；按月度出具利润中心报表，为经营决策提供精准支撑。

拓新进取，激活发展动能。

数字化赋能：公司依托云星瀚财务核算系统，实现线上管理报表自动取数，数据时效性与准确性大幅提升，标志着管理信息化水平迈上新台阶。

分步推进：从基础管理架构与运行机制构建，到制度编制与报表落地，再到线上自动取数实现，最终深化试点、形成可复制经验，稳步推进、全面推广，确保建设高质量、全覆盖。

团队协同：成立利润中心工作小组，各业务板块配备专门成员，推动方案落地，在实战中提升团队业务技能，为公司长远发展培养专业人才。

强基固本，方能行稳致远；拓新求进，方能再谱华章。上海远行将以"双中心"建设为契机，持续深耕商用车供应链领域，在陕汽控股集团战略引领下，朝着"降本增效、利润导向、战略协同"的目标稳步迈进。