上世纪九十年代，老詹在经济日报上班。
曾经到深圳采访，拜会了万科老总王石。
见了王的得意弟子，《万科周刊》主编郁亮。
一家主营房地产的企业（当时万科好像是多元发展），不但事业红火，而且还办了一份杂志。
展现出老总一种情怀，也给员工开辟了一方精神园地。
杂志办得挺好，很有特点，不亚于一份专业杂志。
他们每周都会给我邮来杂志，常常看得津津有味。
时隔未久，听说郁亮调离杂志，进入领导层。
又过不久，担任万科总裁，带领万科成为全国首家千亿房企。
此后，王石退下，郁亮当了董事长，全面执掌万科。
自1990年加入万科至2026年1月退休，郁亮在这家房企度过了整整35年职业生涯。
他的路径，曾被业内人士称为“教科书式”的职业经理人成长史。
然而，随着中国整个经济形势的拐弯，房地产业进入衰落期。
万科亦未能幸免。2025年，万科归母净利润竟然为-885.56亿元 ，创下A股房企历史上罕见的巨亏纪录。
万科的巨亏，本质上是 为中国房地产旧时代“高负债、高周转、高杠杆”模式买单 ，也是行业周期下行中无差别攻击的受害者。
郁亮如此聪明绝顶的人，对此不可能没有预感。多年前，他曾在房地产业最先喊出“活下去”的口号。
然而，毕竟大势已去，只有一声叹息！
如今，万科巳成玩壳，郁亮也巳黯然离场，前不久甚至传来“失联”的消息。
不由得令人心生感慨，
朝代大潮下，个人太 渺小。
万科如此，众多房地产企业亦如此。
类似现象，再举一例。
当今中国，汽车企业如火如荼，拼命大干快上。
据统计，全国有一定规模的整车厂达250家，品牌220个。
与当年房地产业的状况，非常相似。
5年后，还能剩下多少企业和品牌呢?
行家预测，顶多5–8 家主流集团、10–15 个能赚钱的品牌。
其余200多家企业，统统淡出、消失。
时下那些尚在拼死相搏的老总们，甭管多么胸怀壮志，信心满满。
若干年后，到底命运如何?
恐怕他们心中也还在打鼓！
购买部分品牌汽车的消费者们，
倘若一两年后企业已不复存在。
你们这些汽车出了问题找谁呢?
看似不是问题，却又相当麻烦。
说到时代大潮与个人 渺小，
老詹不由想到自己。
人生七个拐点，好像都没选错。
倘若，其中哪个拐点选择另一条路。
今天的老詹，到底会是什么样子呢?
比如，当年保定挂职以后，选择继续从政，
或许，以自己的能力和品德，差不多是能够再往上“走一走"的。
如果在哪里当了市长或者书记，就能断定自己命运一定不错吗?
恐怕很难说。
以老詹的性格，到了哪里，是一定要干出点名堂来的，
要将一个城市面貌尽快改变，尽快干出成绩，怎么办呢?
最简单也最快捷的路径，就是大兴土木，大干快上，加快城市建设和引资步伐。
这也比较容易，大量借贷即可。
事业肯定轰轰烈烈地干起来了。
而且，胆子越大，干得越快，成效越显著。
于是，很有可能，老詹因为敢想敢干有魄力而迅速升了上去。
至于留下的那么一大屁股巨债，到底怎么办，由谁来兜底呢？
那我可就管不着，也不会有人来追究当年领导的责任了。
老詹此生，或许还能干到什么什么级，成为外人眼中的“成功者”。
但是，夜深人静，扪心自问，我能够踏实睡个好觉吗?
所作所为，对得起自己良心，对得起千千万万百姓吗?
况且，很有可能，在掌管着那么巨大财富的诱惑下，
某些时候，脑子突然那么一热，欲望闸门轰地打开，
在缺乏有效监督的情况下，伸出了那双本不该伸出的手，
有了第一次，便会有第二次，第三次……
会不会终于撞到枪口，去某个地方吃不要钱的饭呢？
从一个又一个难以自律的大大小小掌权者身上，
可以非常明显地看到了这一点。
周围都这样，你想不一样?
真能不一样，有这定力吗?
恐怕，为数不多，相当难哪。
走笔至此，不由再次感慨，
时代大潮下，个人太渺小。
任何人都不要高估自己，
你真没有什么了不起。
历史长河，一尘埃耳。
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