当前，我国新兴领域迅速发展，以互联网平台为支撑的新业态大量涌现，聚集了规模庞大的新就业群体——快递小哥、网约车司机、外卖骑手……8400万人，构成了城市日常运转不可或缺的“毛细血管”。然而，“诉求多元，流动变化大”，如何让他们“稳业安居”，解决住宿等“急难愁盼”？
4月26日，中办、国办发布首个专门针对新就业群体的中央文件，正式将这一群体纳入国家系统性保障视野，明确要求“协调帮助解决新就业群体住宿、餐食、停车、道路通行等问题”。
首创集团的探索，正是这份新政落地北京的一份温暖答卷。
4月30日，位于北京朝阳区十八里店的首创和园·和嘉公寓，举办新就业群体开放入住暨党群服务中心启幕仪式，12位首批入住的网约车司机、外卖骑手代表接过“安家礼包”、正式入住。这场活动，是五一劳动节前夕对新就业群体的致敬，更是“最好的服务就是最好的治理”理念的生动实践。
活动现场，北京市委社会工作部副部长卢建、朝阳区委组织部部长任超、首创集团副总经理张长峰等出席，市委社会工作部、市住房城乡建设委，朝阳区委组织部、社会工作部、房管局、十八里店乡等相关负责人，属地派出所有关负责同志，与合作企业、社区医院代表及新入住住户共同见证了这一温暖时刻。
北京最大保租房社区里的“一张床”
2026年初，北京市政府工作报告首次明确提出：北京将增加“一张床、一间房、一套房”产品供应，缓解青年住房困难，改善城市运行服务保障人员居住条件，补齐新开发居住区配套设施短板，建设更多“好房子”。
住建部相关领导视察首创和园·繁星社区时，对“十好模式”给予充分肯定；北京市委副书记、市长殷勇也强调要关注新就业群体的居住需求。
首创和园·繁星社区，坐落于朝阳区十八里店，总建筑面积约40万平方米，拥有6500余套房源，是北京最大的单体保障性租赁住房社区，聚焦新市民、青年人等群体的多元租住需求。而首创和园·和嘉公寓，正是繁星社区内部专门建设的集体宿舍型居住项目——它位于社区三期，是繁星社区“一体两面”的重要组成部分。
在繁星社区的整体规划中，首创践行“一张床、一间房、一套房”的全系租住产品理念：和嘉公寓对应“一张床”，面向一线城市服务人员；社区内的白领公寓对应“一间房”，服务新市民与青年人；未来还将延伸“一套房”级别的服务式公寓，形成阶梯式、全覆盖的保障网络。
聚焦新就业群体 回应安居需求的最优解
对于刚步入社会的毕业生或收入相对较低的城市服务人员，“整租一套房”门槛过高，“合租一个合适的单间”也并非易事。如何回应这部分最广泛、最迫切的“安居”需求？首创集团给出的答案是：聚焦“一张床”。
“安居是民生之本，也是国企之责。”在仪式现场，首创集团副总经理张长峰的致辞点明了项目的初心。
首创集团作为首都国企，并未将眼光只停留在标准化的白领公寓上。在位于繁星社区三期的和嘉公寓项目中，他们大胆探索宿舍型产品，精准锚定网约车司机、外卖骑手、环卫工人、快递员等城市运营服务人员，提供4人间、6人间乃至8人间等多种床位选择。项目共112套模块化宿舍，756个床位，每个床位月均租金仅几百元，价格可负担，但居住品质并未打折。
在随后的参观中，我们看到，40平米的房间内，米色系奶油风的装修营造出温馨感。为了保障集体宿舍的私密性与舒适度，运营方在细节上下足了功夫：加装床帘保障个人空间；设置隔音仓、电话静音间满足不同作息需求；每个床位还配备了洞洞板方便收纳小物件。
更值得一提的是，和嘉公寓的租户并非“孤岛”——他们可共享繁星社区近5万平方米的配套，包括商业街、食堂、广场等公共空间。这种“无界共享”的设计，让每一位奋斗者都能真正融入城市、安住其中。
运营细节：让“安居”成为“安心”的起点
一张床，安放的是身体；而让几百位来自不同企业、作息各异的人在同一屋檐下彼此尊重、有序生活，考验的则是运营的智慧与温度。
“由B及C”的源头管理。和嘉公寓目前主要面向企业端开放。已入驻的客群包括网约车司机、周边超市员工、小微企业员工等。这种模式将个人合租可能产生的信任成本与治安隐患，转移为由企业协同管理。一旦发生人员流动，由企业及时更新信息，运营方则通过《入住公约》、前置化培训及五方共治机制，将矛盾化解在萌芽状态。
精细化的分区运营。为了避免不同工作在住用户相互打扰，社会会注意楼层分布。在这里，社区远不止一个睡觉的地方——它更像一个“生活支持体系”：设有食堂、健身房、阅读角和自习室；社区夜校“和园讲堂”，引入区团委夜校资源，提供实用且“小而美”的课程，部分课程可依托会员系统实现积分兑换。每逢节日，社区更会用心营造氛围，比如，元宵节时，大堂里会备好配合在住人员作息的元宵，让晚归的人也能尝到一口温热。
网约车相关负责人表示，与首创的合作，正是期望将平台的资源与住宿场景打通，把单一的住宿保障升级为包含生活便利、福利在内的完整支持体系。“住的安心，才能干的安心。生活更稳定，奋斗也才能更有底气。”
可持续的商业闭环。作为保障性租赁住房，项目不能随意涨租金，盈利靠的是运营效率和高出租率。运营方坦言，项目为重资产投入，但通过精细化运营和社区商业，预计稳定运营两到三年可实现盈利，实现了社会责任与经济账本的平衡。
生态共建：从“居住社区”到“健康社区”
在硬件的“住”之外，和嘉公寓的另一个亮点是服务配套的“软”实力。
社区正在引入具备资质的民营社区医院，并将其纳入社保体系。考虑到年轻人对于中医、养生的高需求，医院将提供下楼即可问诊的便捷服务。“我们知道住户工作忙碌，容易忽略健康管理。未来将围绕住户需求，探索便捷的健康筛查和医疗服务，成为住户信赖的健康伙伴。”社区医院代表表示。
活动现场还设置了便民咨询岗，派出所民警和居委会工作人员提供流动人口登记、反诈宣传等专业咨询。这种“政府引导+国企主导+社会参与”的模式，正在将集中居住区转化为基层治理的创新试验田。
北京朝阳区十八里店乡党委书记张金鑫表示，该地块曾是石材集散地，如今转型为民生保障社区。和嘉公寓的落地，不仅补充了区域多层次住房供给，更推动了不同人群的有序融入，增强了城市的发展韧劲。
近日，朝阳区正式发布《2026年十项暖“新”举措》，推动宏观政策向可量化、可考核的具体实事转化。在住房保障方面，区里确立了“大分散、小聚集”的布局原则，通过“国企投资运维、街乡主导建设、社会单位运营”三种模式协同推进，全年计划提供“一间房”300间、“一张床”7000张，确保每个街道和重点乡至少拥有一处暖新公寓。和嘉公寓的落地，正是这一暖“新”承诺的率先兑现。
“那一刻，我觉得特别有成就感”
首创和园商业社群一位工作人员说， 最让她有成就感的，是一个个具体的瞬间。
她讲了一个小故事。有一位住户，原先住在顺义，后来换了工作，听说朝阳也有首创和园社区，便搬了进来。从顺义到十八里店，不只是位置的变动，更是生活找到了新的落脚点。
触动她的还有另一位住户。她说，那位住户和她聊了很久，聊在这儿的居住感受，聊生活上的变化。“那一刻，我觉得特别有成就感和幸福感。”她真切地感受到，自己做的事情是有意义的。
一个床位，一间公寓，改变的也许不止是居住地点，更是一个人对这座城市的归属感。当城市新就业群体真正被看见、被尊重、被安顿为“自己人”，这座城市的温度，才算落到了实处。
长租蓝图：两年突破3万间
和嘉公寓只是首创城发长租版图的一个缩影。目前，首创城发在北京运营管理长租房源近万间，规模位居北京市场前三。产品构成上，约90%为白领公寓，服务青年人才与新市民，约10%为宿舍型公寓。
而更大的规划已经在路上——按照首创城发最新战略部署，两年内预计新增2万间，总管理体量将突破3万间。这不是简单的规模复制，而是聚焦集体土地租赁住房、自有土地新建、存量资产盘活等多路径并举，辅以轻资产委托管理，力求在北京市场实现更均衡、更深耕的布局。
“宜居之都”的温度与包容
每一位城市建设者，都值得被认真对待。
活动邀请函上有一句话：“暖心筑家，安居和园”。当这些城市奋斗者不必再为高昂的租金焦虑，不必再忍受逼仄拥挤的居住空间，而是能在结束一天奔波后，回到一个干净、温暖、有尊严的“小家”，这座城市的灯火，才真正有了温度。
而一座城真正的包容，是让每一位奋斗者都能在这里体面地安家、生活。和嘉公寓的出现，恰如一盏温暖的灯火，照亮了他们的心田。
活动结束，人潮退去，和嘉公寓重归安静。夜色渐浓，社区楼里的灯光次第亮起。对于已入住的居民而言，今晚，是他们在北京的“新家”又一夜。恰逢五一劳动节，这些亮起的灯火格外温暖——它们属于每一位为生活奔波的劳动者，也属于这座城市对奋斗者最朴素的敬意。而对于北京而言，这是构建“宜居之都”宏大叙事中，一个平凡却有力的注脚。
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