瑞幸的瓶装咖啡开始在便利店、超市和自动贩卖机里出现，价格定在六到七元一瓶，两瓶一起买只需八块九，比现磨咖啡便宜不少，但比普通饮料稍贵一点，产品只有三款：经典美式、柚C美式和生椰拿铁，都是店里卖得最好的口味，瓶子采用三百毫升深蓝色PET材质，一眼就能认出是瑞幸的产品，保质期长达九个月，适合长途运输和长期摆放。
这些咖啡不是瑞幸自己生产的，而是交给统一集团在惠州的工厂代工，统实作为老牌子，产能稳定，能保证全国铺货不断货，瑞幸没有选择自建工厂，这样省下前期投入，也避开了食品生产资质的麻烦，不过代工也有风险，比如生椰拿铁含有奶基成分，对冷链和批次稳定性要求高，万一某批口感不对，退货就很麻烦。
4月28日，瑞幸宣布王一博成为即享咖啡的全球代言人，同时推出新品，这个做法有点特别，通常品牌会先推广产品，等卖一段时间再找明星来宣传，瑞幸却反过来做，代言人一出现，粉丝们就马上跑去便利店拍照和囤货，小红书和抖音上到处是打卡的帖子，这不是简单的广告，而是直接把明星变成销售入口，转化速度比老办法快多了。
在渠道布局上，瑞幸也选择了一条不同的路，它没有完全靠自己建渠道，而是集中力量进入7-Eleven、全家、永辉和物美这些大型连锁超市，还允许经销商同时代理其他品牌，这种不设排他限制的做法在即饮行业很少见，传统品牌通常担心竞争对手挤占货架空间，但瑞幸反而降低合作门槛，让经销商更愿意推广它的产品，简单来说，就是用灵活换速度，绕开雀巢、星巴克这类大公司建立的渠道壁垒。
现在的即饮咖啡市场有280亿元规模，前五名的企业占了八成以上，雀巢一家就接近一半，高端价位在8到12元之间，星选和雀巢占着这个位置，中端价位是6到8元，炭仌、COSTA和雅哈这些牌子竞争很激烈，低端价位在4到5.5元，东鹏大咖这样的小品牌填补空缺，瑞幸的价位卡在6到7元，它的咖啡比低端的好喝，又比高端的便宜，关键是消费者认可“瑞幸”这个品牌，有人愿意多花一块钱，也不去买农夫山泉或统一出的同类产品，这说明品牌信任已经转移到即饮咖啡这个领域了。
门店经营靠的是快速翻台和数字化点单，薄利多销就能活下来，瓶装饮料却不一样，它周转慢、库存多，得靠返点来走量，这两种生意的基本逻辑完全相反，现制咖啡让人坐下来慢慢喝，属于场景消费，瓶装饮料是边走边喝的便利选择，用户在做决定时想的东西也不一样，比如在通勤路上随手拿一瓶，就不会像进店那样纠结要不要加糖。
很多人没注意一个细节，瑞幸门店的生椰拿铁用的是厚椰乳，瓶装产品改用冷榨椰肉汁，这样成本更高，但保质期和稳定性更难控制，之前有品牌因为口味波动被商超退货，现在销量看起来不错，可一旦品控出问题，口碑崩塌速度比增长还快。
雀巢推出了星选轻享版，星巴克中国也打算推出瓶装无糖冷萃，价格很可能压到七元以内，瑞幸这波先发优势维持不了多久，接下来比拼的不是谁更早上新，而是谁能稳定品质、深入渠道。
购买瑞幸咖啡的顾客大多是20到30岁、生活在新一线城市的年轻人，他们觉得精品咖啡动不动就要30块有点贵，又嫌超市里几块钱的速溶咖啡品质太差，瑞幸对他们来说成了一个靠谱的折中选择，不算最贵但熟悉，不是最便宜但值得买，这种心理上的变化其实比产品本身更值得留意。
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