梅钢荣获全国五一劳动奖状|全国五一劳动奖状|对标|工厂|梅钢|经营|钢铁

在中国宝武和宝钢股份的正确领导和大力支持下，梅钢深刻理解“三创四化五策略” 高质量发展模式，深度融入宝钢股份“1+6”战略体系，深入推进国内第一热轧精品基地建设，取得了令人瞩目的成绩，获颁

全国五一劳动奖状。

强化“双轮驱动”

特色化发展路径更加清晰

梅钢立足自身资源禀赋，以差异化产品和极致化成本，作为驱动企业高质量发展的两大支点。

在产品经营方面，坚持差异化、细分化、高端化、品牌化的发展方向，以产销研一体化实体化打破壁垒，深耕精冲工具钢、汽车用钢、小众独有产品等优势赛道；以定制化服务与头部客户共建价值共生生态，高附加值产品占比提升显著，精品销量逐年增长。

在极致降本方面，深化算账经营，深挖内部潜力，拧紧成本“水龙头”，将降本努力切实转化为经营实效。

坚持“双核引领”

差异化竞争优势日益凸显

梅钢抓住未来钢铁“智能化”“绿色化”的本质特征，不断推进智慧制造和绿色转型，重塑企业核心竞争力。

强化智慧赋能。深度融入中国宝武“2526”智能升级工程，大力推进“AI+钢铁”深度融合，形成“521”型互联网工厂，先后获评工信部“5G工厂”“卓越级智能工厂”、江苏省“5G全链接工厂”，“智慧梅钢”建设经验为传统制造业数字化转型提供了可复制、可推广的梅钢方案。

推进低碳发展。将“绿色化”作为企业可持续发展的生命线，构建“源头减碳、过程降碳、末端固碳”的立体化低碳管理体系，吨钢综合能耗持续降低，获评“江苏省绿色工厂”“环保绩效A级企业”“双碳最佳实践能效标杆示范企业”，多次在全国重点大型钢铁生产设备节能降耗对标竞赛荣获优胜炉、创先炉，为新时代城市钢厂转型树立了典范。

坚持“双擎赋能”

内生式发展动能全面激活

梅钢以管理变革实现破局增效、以人才强企实现能力跃升，双引擎协同发力、同向赋能，助推企业发展。

深化管理变革。以公司价值最大化为遵循，自上而下实现“从管理到经营”的深刻变革，全面压实内部模拟经营主体责任，打通跨部门、跨工序协同堵点，推动管理重心下沉、经营权限前移，以刚性考核、正向激励激发全员经营活力。

聚力人才强企。不断完善引才、育才、用才、留才全链条机制，系统推进“千百”人才工程。聚焦领军人才、数智化人才、卓越工程师、高技能人才等核心群体，以专题研修、价值契约、对标创新等多种形式精准赋能、强基蓄势、提升担当。在核心专业领域选聘技能大师，打破职业发展天花板；推行大工种岗位设计和聘用，系统培养复合型员工，实现劳动组织优化与效率提升。