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硅谷历史上首次迎来中国科技企业的专属发布会周。在为期四天的“DREAME NEXT”全球盛会的最后一天,追觅科技创始人俞浩做了一件看似“反常”的事。

当外界期待这家以年均100%增速狂飙、覆盖120个国家卖出数百亿元产品的巨头公司,在舞台中央“秀肌肉”时,俞浩却将议程调整,悄然转向。

这一天,聚光灯交给了“科学家论坛|人类科技的下一个十年”,以及俞浩基金会的战略发布。

带领追觅享誉全球的俞浩,却向所有人抛出了一句“灵魂般的拷问”:我们因何出发?

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追觅如何从“天空”落地?

要理解这个选择,或许需要先回到俞浩的起点。

毕业于清华大学航空航天系的他,是中国最早的四旋翼开发者、三旋翼发明人,也是清华“天空工场”的创始人。

然而,真实的商业世界往往不欣赏纯粹的“酷”。创业初期,俞浩和他的团队经历过所有初创公司的迷茫与挣扎。什么行业能挣钱他们就干什么,甚至考虑过做充电宝。

最终,他们选择了高速数字马达这个看似传统但至关重要的技术作为切口。这不是灵光一现的颠覆,而是工程思维下的务实选择——从底层核心部件做起,构筑可复用的技术底座。

从清华的工程创新现场,到创办追觅;从高速数字马达到全球科技品牌,俞浩身上有一条清晰的线索:他始终相信科技可以改变真实世界。

这份相信,深深烙印在产品、人才和具体的工程实践之中。

从马达到吸尘器、扫地机、洗地机,再到割草机器人的品类扩张,追觅的本质是核心技术的平台化复用与“体系升维”。

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俞浩将此总结为“N+1”逻辑:充分继承行业已验证的知识(N),在用户可感知的关键痛点做有效创新(+1),而非陷入“N-1”的性价比内卷。

正是这套严密的方法论与工程师的务实与理性,构成了俞浩商业决策的坚硬内核,支撑追觅连续八年超100%的增长奇迹。

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成功之后,光该照向哪里?

然而,如果故事只停留于此,俞浩或许只是又一个成功的商业故事范本。硅谷发布会的最后一天,揭开了他商业逻辑之外的另一面。

当一家企业真正走到更大的舞台,它不再只回答‘我有多强’,也会回答‘我为什么而强’。

俞浩的答案,似乎落在了“人”的身上,尤其是更年轻的“下一代”。

在硅谷“DREAME NEXT”全球盛会的收官日,一场全球顶尖科学家高端论坛展开探讨,图灵奖得主、前NASA科学家等就人类科技文明下一个十年金句频出。同期,俞浩基金会进行了重要的战略发布。

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与此同时,基金会的核心人才项目实现全面升级与落地。“天空工场”计划启动全球升级,将其创新孵化模式拓展至全球顶尖高校的青年学子。其“U35青年科学家扶持计划”公布首批8名入选者,并投入首期400万元资金,特别强调不设短期KPI与商业化考核,致力于提供纯粹的科研支持。

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基金会还宣布了一项长期承诺:未来将规划投入更多用于构建全链条人才发展体系。

这一系列动作,勾勒出一条清晰的公益脉络。基金会的战略焦点并非简单的慈善捐赠,而在于系统性地支持青年科技人才的培养与发展。

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这是从清华时期的“天空工场”开始,俞浩就有意搭建平台,将资源、机会交给更年轻的人。

如今,他将这份意图沉淀为更长久的制度性安排。在他眼中,追觅在商业上积累的技术、资源与全球视野,应该转化为“面向青年科技人才的长期托举”。

企业的终极价值不仅在于财务报表的利润,更在于其能否将一时的商业成功,沉淀为参与乃至塑造未来科技生态的“能力基础”。俞浩正在尝试将追觅的全球化能力、品牌势能和资源整合能力,延展到企业外部的科技创新土壤培育中。

这不再仅仅是企业社会责任的表达,更是一种关于企业未来生存与发展空间的战略投资:今日支持青年科学家,明日或许就能汇聚最前沿的智慧;今天搭建创新平台,未来就可能收获突破性的成果。

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经营企业之外,俞浩的“第二张名片”

因此,硅谷最后一天的议程,恰恰是俞浩主动向外界递出的、超越商业叙事的“第二张名片”。

这张名片上印着的,是一个更立体、更具公共属性的身份标识:科技生态的共建者与青年创新的托举人。它试图回答一个回归本真的问题:在企业成功后,企业家的价值该如何定义与延伸?

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“第二张名片”则揭示了他力量的另一重来源:对科技长期价值的笃信,以及将复杂系统抽象为可复用规律的深度思考能力。这让他不满足于仅仅赢得行业市场的地位。

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他的“柔软”与远见,在于清醒地认识到商业成功是通向更大责任与影响力的起点。

在企业步入稳步向前的正轨后,他主动将关切与投入,转向了创新链条的更前端——系统性的人才培养与科技创新,以一种独特的方式,为企业未来,乃至整个行业的未来“修筑基础设施”。

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从这个意义上说,追觅正逐渐演变为一个更具外延性的“生态实验场”—— 一个可以持续孵化新业务、赋能新人才、探索新技术边界的平台。

俞浩的“起点”,是那个相信科技能改变真实世界的青年;如今,他正尝试用“第二张名片”所代表的方式,让这份初心在一个更庞大的系统里生生不息。

启程之前,俞浩把追觅带回了“为什么出发”。这是一次在更高维度上的重新定位。它的价值,不仅在于定义追觅与俞浩的未来,更在于为所有志在“改变世界”的中国科创企业,提供一种关于增长、价值与使命的更深层思索。

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