63年前, 九江大学因为某些原因被撤销停办,63年后,它的精神继承者九江学院,正式把复名大学写到5年规划里,目标定在2030年,这并不是一所学校随便改个名字的冲动行为, 而是一次晚了63年的身份回归,只不过,这条路比想象的要难多了。

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先回到1959年,才能弄明白这件事的重要程度, 在1959年,九江师专、九江医专、九江工专三所学校合并,成立了九江大学,仅仅3年后的1962年,九江大学就宣布撤销停办了,之后的几十年里, 这片土地上的高等教育以专科形式继续着,直到2002年,九江财经高专、九江师范专科、九江医学专科、九江教育学院四所学校再度合并,正式组建了九江学院,换句话说,九江学院从诞生的时候起就是四所学校凑在一起弄成的东西, 它的骨子里自然融入了师范、医学、财经、工程四种完全不一样的基因,这既是多学科的资本,也是整合二十年还没完全消化掉的历史包袱。

四校合并在中国高等教育史上还挺常见的, 然而合并带来的整合代价常被外界小看,学科分散是第一堵墙,九江学院涵盖经、法、文、理、工、医、管、艺术、教育九大学科门类,覆盖面很广, 却很长时间缺少一个真正能拿得出手的拳头学科, 身份认同的裂缝是第二堵墙,四所学校各自有自身的历史和文化积累,合并二十年后,我们到底是谁这个问题根本没随时间自己解决,更关键的是, 九江学院直到2024年才正式获批硕士学位授予单位, 这意味着它在本科院校里徘徊了整整22年, 才拿到向研究生教育升级的入场券, 这张晚来的券是恢复大学名称的前提, 也是之前最明显的不足所在。

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所以,迟到的入场券并不等同于没底气,近期的数据能说明一些情况,2025年科研以及社会服务总经费超过8000万元,签订了216项横向项目, 科技成果转化的金额比上年增长了接近100%,获批了14项国家级科研项目,法学院的学生法律职业资格考试通过率达到了42.8%,远远高于全国平均水平, 附属医院在全国三级综合医院绩效考核中进入了前20%,成了九江市首家拿到A等级的综合医院,好几个方面一起使劲, 这就意味着,四校合并的多学科协同的基础,正在转变成能看见得到的竞争力。

比那些数字更值得留意的,是九江学院所选定的学科特色方向,山江湖绿色生态学科群, 庐山、鄱阳湖、长江,这三个地理坐标大概是江西最有辨识度的生态标签,九江学院选择拿这个作为中心来构建学科特色, 表面上是不同的竞争的策略,从本质来说是一次聪慧的身份重建,四所背景不一样的学校, 得有一个足够大、足够有地域基础的共同讲述来聚集方向感,山江湖恰好供给了这个框架,这同样是应用型高校突破相同化竞争的典型方法,不是和综合型大学较量论文数量, 而是在特定地域场景当中,让自身变成不能替代的存在。

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从另外一个方面来看,九江学院想要恢复原名去冲刺这件事, 放在整个江西高等教育的格局里面,它的意义并不只是多一个牌子,江西高长时间处于南昌大学一家独大的格局,省内别的高校在全国范围内普遍没什么知名度,九江是江西第二大城市,经济规模以及产业需求都能够支撑起一所真正意义上的大学,一旦九江学院从学院变成大学,那么会实实在在改变江西高等教育的空间分布,本地人才的留存率,产业承接的能力,区域创新的浓度都会跟着提升,2030年的那次恢复原名,承担的东西比学校自己期待的要重得多。

63年一个循环,这次能走到最后吗, 你觉得九江学院能不能在2030年按时恢复原名,欢迎留言说出你的想法。

【编者声明】 本文基于公开资料整理分析, 数据来源为九江学院官方公开信息, 观点为作者独立判断, 不代表任何机构立场, 如有数据更新, 以学校官方发布为准。