来源：市场资讯
（来源：岚图梦想家）
5月1日，岚图汽车召开5月形势目标教育大会，复盘4月经营成果，部署5月工作，号召全员牢固树立和践行正确政绩观，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，坚定信心，乘风而上，做深做实，在奋斗中收获成长、实现价值，全力以赴打好“红五月”攻坚战。
岚图汽车经营层领导、销售公司领导、各业务高级总监及总监，销售公司高级总监、大区总监，高级专家、党支部书记参加会议。
岚图汽车党委书记、董事长卢放向全体岚图奋斗者及家属致以问候和感谢。他表示，4月公司完成多项重要工作，北京车展上，岚图泰山X8预售势头良好，公司ESG品牌及理念同步发布，公司顺利召开第一届董事会第九次会议，并在香港成功举办2025年度业绩发布会。同时，公司还收获了41项国家级、省部级和东风公司级荣誉。这些都充分说明了岚图人的实力与担当。
卢放强调，当前的行业竞争拼的是战略定力、组织能力、执行效率和团队韧性。全体员工要保持战略定力、坚定发展信心，要树牢OKR理念，围绕关键目标形成组织协同，深入复盘分析。在公司发展的关键攻坚战中，大家要坚持一个方向、一个声音、一致行动，以严明纪律保障执行力，把团结和纪律转化为实实在在的战斗力。各领域要做深做实岚图人才文化，将岚图打造为人人向往、近悦远来的人才高地。面对“红五月”攻坚战，各领域要全面复盘4月重点工作，把复盘成果转化为攻坚的实际成效，树牢“一盘棋”的思想，围绕目标同向发力，用过硬的产品、优质的服务体验赢得用户。
岚图汽车总经理（CEO）蒋焘对4月经营情况进行复盘，并对5月各领域重点工作进行分解和部署。蒋焘强调，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，借助新车上市带来的市场关注度、销量爬升带来的团队士气提振以及港股上市后的品牌热度集中解决突出问题，要用OKR思维整合资源，主动、灵活出击，啃下重点课题的硬骨头，同时要处理好“战”与“建”的并行关系，久久为功，在实战中不断强化持续打硬仗、打胜仗的能力建设。
会议发布了岚图汽车2026年度技能竞赛课题。2026年，岚图汽车启动“公司-部门-科室”三级联动技能竞赛机制，既严格对接东风公司要求，又注重打造岚图特色，同时聚焦业务短板开展精准化技能比武，让广大员工在竞赛中锤炼过硬本领，为岚图高质量发展注入强劲动力。
会议还发布了岚图汽车人才文化。岚图汽车人才文化立足企业战略激发人才潜能，提供平台助力员工绽放价值，致力于打造有温度、有活力、有前景的“三有”人才生态和坚韧、自驱、创新、协作的人才队伍，让人才在岚图实现热爱与理想的双向奔赴。
热门跟贴