想解决“办公室政治”，要先“干掉”老板|办公室政治|加班

我一直都有个观点：

办公室政治的根源，永远在老板身上。

可能很多管理者觉得，管理，不就是“管人”吗？既然是管人，那我作为老板的权威就很重要，大家听不听话很重要，底下员工是不是围着我转就很重要。之前我在后台也看到有读者留言说：“很多老板就是享受这种被所有人捧着的感觉”。

这样的公司，就很像是老板专门用来获取“情绪价值”的后花园。那么，它就只能停留在还靠人情关系维系的传统阶段。而真正的现代化管理，一定要把“人的情感”和“达成目标”完全剥离开。

这恰恰就是现代化管理和传统意义上的管理，最本质的区别。在我看来，这个区别就是目标管理。

怎么理解呢？

我拿自己举个例子。我在公司里，一直想尽各种办法做这样一件事：避免同事对我进行“印象管理”。所谓的印象管理，就是大家把“我对谁印象好”当作头号目标。

这就是说，我不希望大家看重他们在我心里的印象怎样，而是真正把心思放在“工作目标”上，比如今天的文章新增多少，我们的产品卖了多少份，客户的满意度有没有提高之类。

所以，我们真正要关注的，是怎么在目标管理下，坚定那个工作目标。

具体到怎么做，其实就是一句话：“干掉”你的老板。

想想看，老板作为全公司权力最大的人，如果这时候大家都只想着讨老板开心，那么那些工作目标就不重要了，甚至变得没有意义。

老板只要说一句“小张虽然没完成OKR，但是这一年很辛苦啊，也发点奖金”。那完了。一瞬间，工作目标就失去意义了。累死累活忙了一年，不如老板轻飘飘一句话。这就回到了我们前面说过的，老板的个人喜恶，成了唯一的评判标准。

所以，目标管理最大的敌人，就是老板手中的权力。

我自己也知道，想忍住不听别人的诉苦、看到同事加班而觉得这帮年轻人不容易，真的很难。这毕竟是人性的弱点，我也是普通人，没法做到完全心里纹丝不动。所以我还是试着“避免大家对我进行印象管理”。

在公司里，我试着做了这样几件事。供你参考。

第一，6点准时下班。

当我在上海上班的时候，每天下午6点，我会准时收拾东西回家。不是今天的工作做完了，我回家后也是继续干活，因为工作是永远做不完的。我心里清楚，要是过了6点，我还坐在工位上纹丝不动，那同事们很可能会尴尬，不知道该不该走？老板还没走我就走了，是不是显得我工作不饱和？那样一来，很可能会出现“表演加班给我看”的情况。

所以我准时走，就是防止出现这种情况。只要我回家了，我就看不到大家是走了还是加班，也就不会产生“小张加班真的很辛苦”这种主观判断。只要我不看，大家就能把心思都放在怎么把工作目标完成这件事上。

第二，考核强制分布。

除了物理上隔离自己，我还会在情感上隔离自己。

公司几十个人里，一定会有我很喜欢的伙伴。他们很聪明、很勤奋。但每次考核的时候，我都会反复强调，尽管我很喜欢你，但考核还是要严格按规矩来。不会说容易心软，“哎呀，小李业绩差了点，但他很努力，要不给他加个0.5吧”。一旦开了这个口子，那公司的“规矩”就会形同虚设。大家都会觉得，原来规则不重要，搞定老板的感情才最重要。

“考核强制分布”的好处就在这里。一切按规矩来，没完成就是没完成，奖金该没有就是没有。

第三，不准我随便“发钱”。

我们公司有一条“死规矩”，任何级别的主管，包括我自己，都没有“发钱”的权力。换句话说，我不能因为今天开心，或者看某个员工很顺眼，就大笔一挥“给小李发2000块奖金”。这绝对不行。

主管能做的，只有“定发钱规则”。也就是说，你要在每个季度或者每年最开始就规定好，要做到多少数据，就能拿多少收益。等到了发工资的时候，具体发多少钱，就是按照最初定好的规则“自动触发”。完全看规则，不需要任何人主观意愿的参与。

你看，当老板失去了“按个人喜好发钱”的权力，员工就不会在年底跑办公室诉苦，也不会每天晚上表演加班。这就从源头，遏制了“办公室政治”。

这时候大家都清楚，想多拿钱，只有完成工作目标。

说实话，做这样几件事本身就很难。因为本质上都是在“反人性”。

谁会不喜欢那种被众星捧月的感觉？谁又会拒绝那种“我说行就行，不行就不行”的完全掌控感。这是人性深处对权力的原始渴望。

但是，作为企业的负责人，必须要清醒地认识到：这种权力的快感，是企业的毒药。

如果你放纵这种欲望，你的身边就会聚起一大堆溜须拍马的“奸臣”。而那些真正的“干将”，很可能日渐心寒，甚至离开。

所以，在目标管理中，必须要把老板的权力关起来。只有关起来，大家才不会整天盯着老板的脸色看。

这样大家才能把精力，都放在完成工作目标上。才能真正静下心来，把一篇文章打磨通透，把一门课程做到极致，把一件产品做到让用户爱不释手。