最近，泉州一所高校的操作，把网友们集体看懵了。
起因很简单：一名大学生在校园里走路时低头看了下手机。结果呢？学生本人被劝退，他的辅导员、班主任、体育老师，四个人全部被辞退。
据多家媒体5月2日报道，这事发生在泉州职业技术大学。网传聊天记录里，疑似校方领导撂下一句狠话：“责任老师马上开除，这也是我第一次开除人。”语气里那股“首秀”般的亢奋劲儿，好像砸人饭碗是什么值得炫耀的事。目前泉州市教育局已经回应，说会介入核实，最终结果等官方通报。
说实话，我盯着那份被辞退名单看了好几遍，最想不通的就是体育老师。学生走路看手机，跟体育老师到底有什么关系？如果是在体育课上发生的，老师没管住，那还勉强能扯上一丝关联。可通报写的是“走路看手机”——大概率是课间、是校园里、是任何一个跟体育课八竿子打不着的场景。一个成年人低头看了一眼手机，远在办公室的体育老师就得卷铺盖走人，这责任关联的合理性，怎么想都觉得离谱。
说白了，这不叫问责，这叫“连坐”。
问责讲究因果。你做错什么、我担什么责，链条清清楚楚。而连坐不需要这些，它只需要一个“相关责任人”——至于到底相关在哪儿，不重要，领导说相关就相关——“就是不服从命令”。
类似这种“责任无限扩大化”的做法，在教育领域并不少见。每逢暑期学生溺水事件，总有班主任或校长因“安全提醒不到位”被追责——哪怕事发时学生早已离校回家，班主任的管理半径根本触及不到。这和“学生走路看手机辞退体育老师”本质上是同一套逻辑。不问因果链条，不问可预见性，只要出了事，就必须有人出来“顶锅”。
有人可能会说，企业不也这样吗？项目黄了，项目经理跟着倒霉。但企业和学校真不是一回事。企业是团队协作，成果共享、风险共担，项目经理担责有合理性。可教育是“人对人”的工作，一个老师面对几十上百个学生，他不可能像盯监控一样24小时盯着每个人的一举一动。把企业KPI那套硬搬到教育上，就像用体温计量水温，工具本身就错了。
而且别忘了，根据《劳动合同法》，公司想单方面开掉你，必须是你“严重失职”或者“给单位造成重大损害”。一个学生走路看了下手机，学校有什么重大损害？体育老师又严重失职在哪里？如果这都能成立，那学生校外吃坏肚子，是不是要开掉后勤处长？学生考试挂科，是不是要把所有任课老师都辞了？
说到底，我们需要一个最基本的规则：谁犯错谁担责，担多大的责看因果链条有多强。没有这个链条，任何处罚都站不住脚。教育的温度，从来不在惩罚有多狠，而在对每个人的基本尊重。
如果你的同事犯了错，领导让你一起背锅，你能接受吗？欢迎评论区聊聊。
（源自新黄河等媒体，图源网络，侵删）
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