对于深圳农商银行来说，这笔收购堪称“精准补位”的妙棋。
出品|中访网
审核|李晓燕
没有高调官宣，没有大肆造势，一场低调完成的金融收购，却在业内掀起不小波澜。4月24日，陪伴深圳人多年的深圳福田银座村镇银行，悄悄换上了新身份——深圳福田深通村镇银行，这一纸更名公告，揭开了本土金融巨头深圳农商银行，接手这家“全国最赚钱村镇银行”的重磅交易，也让深圳区域中小金融机构整合，迈出了关键一步。
说起这家被收购的村镇银行，在业内可是妥妥的“顶流”存在。自2010年落地深圳福田，由台州银行发起设立后，它一路开挂，网点一步步铺开福田、宝安、龙华等深圳六大核心区域，手握超百亿存贷款规模，常年霸占全国百强村镇银行榜单，而最让人瞩目的，便是它“全国最赚钱村镇银行”的金字招牌。
2021年起，它直接坐稳村镇银行盈利头把交椅，2023年更是狂揽5.31亿元净利润，在全国上千家村镇银行里实现断层式领先，堪称村镇银行里的“盈利天花板”。即便2024年业绩有所回落，单家独立法人来看，它依旧是村镇银行中无人能及的“赚钱能手”，这样一块优质资产，被深圳本土农商行收入囊中，无疑是一场备受期待的强强联合。
这场收购来得低调却扎实。2026年3月底，深圳农商银行与台州银行正式敲定股份转让协议，拿下对方持有的75%股份，成为绝对控股股东，这一交易早已获得监管审批；4月下旬银行完成更名、新公司章程备案，如今只剩工商股权、人员信息的后续调整，核心收购流程基本尘埃落定。
全新的股权格局也随之清晰：异地发起行台州银行正式退出，深圳农商银行强势主导，本地房企、资本公司与皇岗、上步等村集体企业共同持股，彻底告别“外地资本主导”，变成彻头彻尾的本土本土金融力量，这种“本土大行牵头、多方资本共赢”的架构，也让这家银行彻底扎根深圳本土。
对于深圳农商银行来说，这笔收购堪称“精准补位”的妙棋。作为深圳本土老牌农商行，扎根深圳数十年，手握超8300亿资产，是本土金融圈的中坚力量，但在小微金融下沉、社区末梢服务上，仍有进一步拓展的空间。而福田深通村镇银行（原银座村镇银行），恰恰深耕小微客户、扎根社区一线，拥有成熟的小微业务运营经验，两者业务高度互补，堪称“天作之合”。
拿下它，深圳农商银行不用从零搭建网点、拓展客户，就能快速补齐深圳核心区域的服务网络，进一步夯实“社区零售银行”的定位，同时借力其成熟的普惠金融模式，更好地扎根深圳、服务本地中小微企业，完美契合监管倡导的金融服务实体经济方向，实现业务版图的快速扩容。
而对这家“最赚村镇银行”而言，易主更是迎来了发展的“黄金跳板”。过去由异地银行主导，虽然盈利表现亮眼，但难免存在“水土不服”：本土资源对接不足、数字化赋能滞后等问题，逐渐成为发展瓶颈。如今背靠深圳农商银行这棵大树，相当于拥有了强大的资金后盾、完善的风控体系、先进的数字化技术，还有深圳农商行深耕多年的本土政企、社区资源，以往的发展短板将快速补齐，未来发展潜力直接拉满。
当然，高光之下也并非毫无挑战，这家明星村镇银行，也面临着成长的“小烦恼”。2024年，它迎来了首次业绩大幅下滑，净利润同比大跌超30%，资产规模连续两年缩水，不良贷款率也升至历史新高，风险抵御能力相比巅峰时期有所减弱；而收购方深圳农商银行，也面临着行业共性的盈利压力，如何帮助标的银行走出业绩低谷、平衡整合成本，是接下来需要破解的难题。
但放眼整个行业，这场低调收购，早已超出两家银行的交易本身，成为全国村镇银行改革的一个生动缩影。近些年，监管持续推动中小金融机构减量提质、改革化险，异地发起、分散经营的村镇银行，逐渐走向本土化整合，越来越多优质本土农商行，接手区域内村镇银行，解决异地管理难、服务不接地气的问题，让村镇银行回归支农支小、服务本地的初心。
在深圳金融改革前沿，这样的整合早已悄然提速，多家村镇银行陆续迎来股权变动，本土优质金融机构整合区域资源，已成大势所趋。
如今，深圳福田深通村镇银行的未来走向依旧充满想象：是保留独立法人身份，在母行赋能下大展拳脚；还是逐步改制为深圳农商银行直属网点，实现深度融合？无论哪种路径，这场低调却重磅的收购，都将为深圳本土金融发展注入新活力，也为全国村镇银行改革，写下了极具参考价值的“深圳案例”。一场属于本土金融整合的新篇章，正悄然拉开帷幕。
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