别的不说，如果一个公司的行政HR话语权大了。这家公司基本上就差不多倒闭了。
如果一家公司的销售地位最高，那么这家公司正处于上升期。你去肯定是能喝点汤的。
我告诉你一个征兆。哪怕你的公司正在上升期。只要有这个征兆赶紧离职。
那就是外聘了一个阿里毕业的做公司负责人。或者你的老总突然开口闭口都是马云。满眼带着崇拜的目光。
如果只是招了个阿里毕业的hr，也有一半几率。
干了5年的小领导，有天聊天时突然说了句。以后出去了我也不找工作了，就去夜市摆摊卖烧烤。
其他同事当时都没当回事，只有我觉得小领导话里有话。跟其他同事说，他们不当回事。
果然过了没一个月，公司就没了。我们办公室4个人全都待业中。
小领导的烧烤摊第二个星期就如火如荼开摊了。设备全齐，想来准备挺久了。
公司刚关了，我是老板。倒闭前其实差不多三个月左右就会在思考这件事。但是一直犹豫不决。
要说征兆就是~
1.老板经常不在办公室
2.公司一些贵重的东西开始莫名其妙的不见了
3.房租或者水电开始停缴或者拖欠
4.员工工资会拖个几天发
5.公司偶尔会来一些陌生人（找的投资人）
差不多这些吧，我这小公司。
第一步风言风语。
第二步区域架构调整合并（裁员）喜提n➕1。
第三步降薪。
第四步发薪延迟。
第五步再次架构调整没有赔偿（你爱起诉就去起诉吧）。
财务开始做出头鸟的时候，公司利润表已经是负数或者接近负数了。但是资金流还能保持公司不死。
这时候老板就开始想要用制度完善人性的漏洞。摒除人性管理进入制度管理（一般都没法实现）。
核心人员就会开始流失，这个坑越来越大。还想管控费用支出，搞各种预算，学习成功企业。
如果财务没有改善情况就高薪找有经验的行政管理人员。反正这些高薪管理人员的工资一半都是心理补偿费。
做老板的狗或者心理导师，财务实惨。高薪没机会，还以为老板要走上正轨、好好管理公司、做个好人！
结果原来自己是炮灰。
如果公司开始推迟发工资，报销范围缩小，就要留意。
如果公司空降职业经理人，说什么规范化现代化管理。关键这经理人来了之后除了缩减成本就是炒人。
没看到效益提高，不用想，基本准备倒闭。
我前司倒闭前三个月，刚拿下全球Top1 客户的年度大单。
全员涨薪1‰。结果听说，那客户压账期压到 114天。
公司垫资垫到把老母的养老房都抵押了！这就好比健身房疯狂卖年卡，私教工资都发不出了。
“来，我们一起开个会，大家集思广益。对公司今后的发展都发表一下自己的建议。。。。”
当一个老板平时独断行事时，突然说出上面的话。大概率是要凉了。
或者观察一下，在发工资前几天。老板总找财务主管嘀嘀咕咕，也基本上要收摊了。。。
基本是这个流程，抓考勤，频繁开会，周报日报。不择手段裁员，得赶紧跑。
别等到拖欠工资，那时候别说N+1。拿回属于正常工资都得靠运气。
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