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（来源：德才股份）
今年五一，刘成龙和团队守在重庆、深圳等多地项目一线，总部同步专人值班，全力保障物资供应。深圳自然博物馆项目推进最紧的时候，多项主材供货滞后。他白天跑上游供应商，面对面催排产进度；晚上联动项目团队逐项排查缺口。统筹调配多家备选资源，协调生产工厂加班赶产，硬是打通了供货堵点。
他说，供应链不是一个部门，而是一条“生态链”。上承源头，下接现场，一环扣一环。稳链、补链、强链，就是他们的履约承诺。
肖亦恒是梁平无人驾驶飞行器制造产业园项目的商务对接人。为保障430交付节点，整个团队守在项目上连春节都没回家。她的工作，是在施工、技术、安全、材料之间反复协调，把每一笔账算清楚。合同条款怎么定才合理，现场资源怎么调配才高效，各部门坐在一起一条一条过。
她说，一定要敬业、专注、精益！商务的履约不是算账，是让项目在正确的节奏里运转。业主的每一分钱都花在刀刃上，就是最好的保障。
作为北京新凯来新建办公楼项目的项目经理，左超整个假期都带着团队守在一线，所有面层材料的收尾都在这个假期完成。样板层交付那段时间，他把整层拆成多个独立区块，各专业班组同步进场、分区包干。科学穿插、材料前置、严格排班，抢工期同时全程死守安全零事故、质量零降标。最终样板层按期交付，工艺没有打一分折扣。
四月份，业主发来一封表扬信。他说，所有的加班和坚守，有这句话就值了。业主的认可，就是最好的勋章。
张德才是中房设计院的设计师，正在推进北京智能涂装机器人智能制造项目。项目推进中，方案一度反复被推翻。他没被困在图纸里，而是花了一个月时间深入学习业主关注的传统建筑智慧，再用对方熟悉的语系重新建立沟通。最终双方达成共识，设计工作顺利推进。
他说，履约能力不仅在本专业，也在于愿不愿意跨出边界、学会别人的语言。有了共同语言，才有共同的方向。
侯航负责海信璟悦项目的门窗供货与安装，这是德才高科与海信地产的首度合作。样板间施工最紧张的那几天，整栋楼正在打地暖地面。接到通知三天后样板间要接受关键验收，而此时，玻璃才刚进场，如果不能当天完成封闭，受地面施工影响，三天内都动不了工。他连夜组织人员把玻璃运上楼，只剩最后一块大玻璃施工电梯上不去。第二天一早协调总包调整打灰进度，组织机械完成安装，赶在地面施工前封好了样板间。
后来的验收点评中，团队获得了高度肯定。他说，第一次合作，不敢辜负。
李家鑫是红岛线网控制中心幕墙工程的项目经理，今年五一全程驻守现场。幕墙封闭是后续机电安装和精装修进场的前置条件，节点一旦失守，整个项目工期都要受影响。他带着团队倒排计划，把工序拆解到小时级管控，室外高空安装、龙骨精加工、面板复核深度错峰排布，两班倒饱和施工，全工序无缝衔接。抢工期间不降标准，焊缝探伤一次合格率百分之百，最终比原定节点提前三天完成任务。
业主拍着他的肩膀说“交给你们，我们放心”。他说，这句话，比任何奖都重。
青岛市民中心是全市政务服务的核心窗口，设备不能停，检修不能影响群众办事。这个五一，郭建明带领运行班组提前半个月摸排设备台账，锁定配电系统试验、中央空调维保、消防联动测试三项必须停机作业的任务，全部安排在假期非办公窗口期。假期首日全员到岗，扎根在运维保障一线，用专业能力化解运行风险用责任担当筑牢安全防线。
他说，多走一步、多看一眼、多查一遍，把隐患挡在发生之前。用假期的不休息，换政务办公的不停摆。
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